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當然，工(gōng)業工(gōng)程絕非三言兩語可以說得清楚。現在且聽(tīng)我(wǒ)娓娓道來
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根據市場預測創造産品、業務運作由銷售預測來推動、保持大(dà)量（他們認爲市場需要的）庫存的做法已經過時。顧客的個性化需求年代已經來臨：消費(fèi)喜好的變化越發迅速，預測越發困難。在顧客眼裏，企業就是“黑匣子”—他們才不關心你在交付産品的過程中(zhōng)做了哪些繁瑣的工(gōng)作，産品經過了多少道工(gōng)序的檢測，是由一(yī)百件還是一(yī)萬件的
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目前随着房租，勞動力成本的越來越高，企業的股東投資(zī)回報率越來越低。盡管企業經理人員(yuán)在銷售、考核上下(xià)了更大(dà)文章，希望提高盈利水平。但是經過一(yī)段時間的折騰，發現銷售收入是增長了，但是利潤水平并沒有提升，管理的人員(yuán)卻越多了，工(gōng)作更累了，開(kāi)股東大(dà)會時隻好說競争加劇，企業利潤确實不好賺了。
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求正改善
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内外(wài)的溝通，戰略引導組織的工(gōng)作重心，戰略甚至決定了組織設計……總之：
