五月初,因煤制氣辦公樓翻建,化工(gōng)電儀儀表煤制氣班暫時搬遷至3A循閑置老樓,除了更衣櫃,其餘工(gōng)作日常所需的物(wù)品均一(yī)股老搬過去(qù), 沒有對比就沒有傷害,因年久失修,即将成爲我(wǒ)們工(gōng)作間的屋子髒、亂、差,這棟樓因人去(qù)樓空,陰暗、潮濕、黴味濃厚，爲了給自己一(yī)個幹淨清爽的工(gōng)作環境，大(dà)家撸起袖子悶頭忙活起來。

    我(wǒ)們先是将眼前一(yī)堆淩亂的物(wù)品一(yī)一(yī)盤點，再篩選公共物(wù)品和私人物(wù)品中(zhōng)哪些是必須留下(xià)的，哪些是可有可無的，區分(fēn)後一(yī)個字“扔”;接下(xià)來将所有留存的物(wù)品依照使用頻(pín)率定置擺放(fàng)，且以“空”爲原則，能不放(fàng)在桌面的東西盡可能收起來;最後大(dà)家全員(yuán)動手大(dà)掃除，從地面到牆壁，從走廊到樓道，一(yī)一(yī)清掃，擦門、擦窗、洗窗簾....

就這麽“掃蕩式”折騰一(yī)天,新址舊(jiù)貌換新顔,煥然一(yī)新的感覺抵消了一(yī)天的疲憊。

    通過這次工(gōng)作間搬遷，我(wǒ)們才忽然意識到其實5S的管理制度已經随着時間根植于心, 雖然是臨時辦公地,沒有叮囑、沒有監督,我(wǒ)們卻在收拾過程不經意地參照了5S的标準,正所謂習慣成自然,我(wǒ)想這就是真正的“内化于心外(wài)化于行”吧!

    公司自推行“5S管理制度”以來，經過多年持續的堅持和落實，我(wǒ)們已經由外(wài)在的管理變成了主動的參與，由時常的遺忘變成自然的習慣，由“5S管理”的執行者變成了“5S管理”的受益者。