2020年6月16日上午10點，由福清市智郵行企業管理有限公司輔導的蕪湖三花制冷人力資(zī)源管理提升項目啓動大(dà)會，在蕪湖三花制冷會議室順利召開(kāi)。求正改善專家組通過兩周的調研訪談與輔導，與蕪湖三花制冷的管理精英們達成共識，攜手推動績效管理，爲實現企業戰略目标打下(xià)堅實的基礎，爲創造個人價值搭建廣闊的舞台。

  本次啓動大(dà)會由蕪湖三花制冷人力資(zī)源負責人許科長主持。三花制冷董事長董總、蕪湖三花制冷總經理謝總、廣州求正董事長李總、廣州求正高級咨詢顧問周老師出席了本次會議。

  會議開(kāi)始，由三花制冷總經理謝總爲啓動會開(kāi)篇，謝總介紹了此次人力資(zī)源提升項目的開(kāi)展背景，并且指出，要做好本次項目，不僅需要專業的團隊老師，更需要三花制冷内部團隊的認可和自我(wǒ)提升。

  緊接着，作爲本次項目的操刀手，廣州求正高級咨詢顧問周老師從績效管理的認識、項目實施步驟、績效管理經驗分(fēn)享三個方面，對本次績效管理項目進行詳細說明。在過程中(zhōng)，周老師分(fēn)析了績效考核和績效管理的差異，明确表示績效管理是企業目标和個人目标的有機結合，績效管理的有效推行可以讓公司和員(yuán)工(gōng)實現雙赢。此外(wài)，周老師對三花制冷的管理者提出了要求，“認識”、“學習”、“溝通”，簡單的三個詞，需要管理者們用心、用行動去(qù)實踐。最後，周老師特别強調：“組織和各級管理者要作爲績效改善和提高的有效推動者，而不要僅僅作爲員(yuán)工(gōng)績效和能力的評定者”。

  廣州求正董事長李總，作爲求正改善資(zī)深高級顧問，先是在松下(xià)公司工(gōng)作10年，之後自2005年開(kāi)始，從事管理咨詢，擁有15年管理咨詢的經驗和功底，在周老師的精彩分(fēn)享之後，談到了自己對于本次項目的看法。李老師一(yī)上來就指出，開(kāi)展績效管理的目的是爲了利用績效管理工(gōng)具，治愈組織裏面功能紊亂（公司、部門、個人利益産生(shēng)沖突）的情況。需要将公司目标和個人目标進行共享，明确劃分(fēn)匹配的“權”、“責”、“利”，不要讓部門利益大(dà)于公司利益，個人利益大(dà)于部門利益，這樣各方才能達成共識，共同獲利。

  最後，三花制冷董事長董總，對本次項目提出自己的要求和期望。董總談到，績效管理雖然大(dà)家都不陌生(shēng)，但是要根據三花制冷的現狀來一(yī)步步實施，卻是困難重重。董總提醒各位管理者，要重新認識績效管理，多學習，重溝通，将自己的工(gōng)作做“精”、做“專”，員(yuán)工(gōng)爲企業創造的價值越高，企業回饋給員(yuán)工(gōng)的福利待遇就越好。此外(wài)，董總提到，曾接觸過多家咨詢公司，但是他能感受到求正改善專家老師的專業和實在，希望能夠在專家老師的帶領下(xià)，實實在在爲三花制冷降些成本，從而實現企業的戰略目标。

  自此，蕪湖三花制冷人力資(zī)源提升項目啓動大(dà)會圓滿落幕。績效管理，雖然知(zhī)易行難，但是相信在求正改善專業顧問團隊的輔導下(xià)，蕪湖三花制冷将煥然一(yī)新。