無論是企業、個人還是事物(wù)，都需要“精益”，這不僅是一(yī)種思想、也不僅是一(yī)種工(gōng)具，更重要的是一(yī)種習慣和文化，隻有将這種利用最小(xiǎo)成本達成最大(dà)價值，持續不斷改善的工(gōng)匠精神注入到我(wǒ)們血液中(zhōng)，我(wǒ)們才會将平凡變得非凡，從普通邁向卓越！
近年，佛山市企業的質量管理水平普遍提高,希望中(zhōng)國更多的企業能夠借鑒發達地區優秀企業的做法，強化管理意識，不斷提升管理水平，能夠早日實現高質量發展。
如何讓培訓的效果最大(dà)化，調動培訓學員(yuán)的積極性，讓培訓的理論和方法更有實操性和落地性，一(yī)直是我(wǒ)們思考和優化的方向。期待在接下(xià)來的時間，能夠給企業帶來更多不一(yī)樣的培訓體(tǐ)驗，促進企業員(yuán)工(gōng)的素質提升，助力企業的高質量發展。
經實踐證明，5S管理的推行對企業安全生(shēng)産的提升是直觀的，效果是立竿見影的，5S管理是現代企業提升現場管理水平、确保安全生(shēng)産、營造良好企業環境、塑造卓越企業文化不可或缺的方法。
管理咨詢的核心功能是幫助，是幫助企業實現資(zī)源價值的最大(dà)化。企業管理者一(yī)定要認清管理咨詢在自己企業中(zhōng)的定位，結合企業現狀，合理利用管理咨詢這一(yī)重要武器，實現企業管理創新升級，助力企業的高質量發展。
化工(gōng)行業的安全生(shēng)産問題一(yī)直是擺在我(wǒ)們面前的嚴峻課題，這不僅需要政府的監管，企業的重視，企業咨詢機構的支持，更需要每位相關人員(yuán)從自身出發，樹(shù)立安全意識，吸收科學、先進的管理理念和方法，提升安全素養，來确保安全生(shēng)産工(gōng)作的長治久安。
随着我(wǒ)國制造業的升級和國家智能制造的深入，推進制造的自動化和智能化勢在必行。但是，我(wǒ)要認清實現智能制造必須要經曆精益改善之路，精益才是生(shēng)産的效率、質量源泉。
2020年7月10日，華商(shāng)研究院【求正改善】專家團隊正式進駐可利亞多元醇(南(nán)京)有限公司，啓動5S管理第一(yī)期項目。
很多企業不注重員(yuán)工(gōng)離(lí)職前的面談，認爲都已經确定要走了，還有什麽好談的。但要控制住員(yuán)工(gōng)流失，離(lí)職前而談是必不可少的一(yī)環。因爲員(yuán)工(gōng)在辭職單上的原因永遠是不真實的，所以如果隻是對辭職單上的原因進行整理、分(fēn)析，是無法找到真正對策的。
咨詢的主要功能是幫助，這是核心。
我(wǒ)喜歡精益的理念，包括方針管理這個說法，那我(wǒ)的方針是什麽，就是我(wǒ)想變成什麽樣的人呢？成爲一(yī)個有價值的人，大(dà)方向是知(zhī)道的，我(wǒ)要做的就是堅持下(xià)去(qù)。
企業内的員(yuán)工(gōng)如果長期的組織負面情緒和壓力的影響下(xià)，破壞欲也會與日俱增。當他們發現“第一(yī)扇破窗”發生(shēng)的過程前後，并沒有人因此而受到懲罰，也沒有管理人員(yuán)對“破窗”進行修複，這種情況下(xià)，人們常常容易被自我(wǒ)暗示：“窗”是可以被打破的，而且這樣不需要承擔責任，不知(zhī)不覺，很多人就成了第二雙手、第三雙手……
