5S管理與企業安全生(shēng)産

近年來，企業安全生(shēng)産事故頻(pín)發，無論是政府還是企業都高度重視企業的安全生(shēng)産。5S管理作爲解決企業安全生(shēng)産問題的有效方法，逐漸進入越來越多企業的視野。

5S管理起源于日本，1955年，日本的5S宣傳口号爲“安全始于整理，終于整理、整頓”。當時隻推行前兩個“S”，推行的目的僅爲了确保作業空間和安全。後續因生(shēng)産和品質控制的需要而又(yòu)逐步提出了清掃、清潔、修養等其他“S”。以至于現在，“安全”也作爲了5S管理中(zhōng)的第6個“S”。5S管理中(zhōng)内容由簡至繁，由淺入深，是一(yī)個循序漸進的過程，每一(yī)個環節都會給企業的安全生(shēng)産帶來意想不到的收獲。

1、“整理”是安全生(shēng)産的前提

整理是将工(gōng)作場合中(zhōng)的“必要的”和“不必要的”物(wù)品進行區分(fēn)，處理掉不需要的東西，以防止物(wù)品的混亂擺放(fàng)，便于員(yuán)工(gōng)的取用，有利于現場的管理。在生(shēng)産過程中(zhōng)，常常看到銳利的廢邊角料随意丢棄，有害及易燃易爆的廢氣化學品放(fàng)置在車(chē)間點的各個角落，過道被一(yī)些無關緊要的物(wù)品占用，嚴重影響了搬運和人員(yuán)的走動。這些現象都爲安全生(shēng)産埋下(xià)了的嚴重的隐患，如果處理不當，就可能造成重大(dà)的安全事故，給企業和員(yuán)工(gōng)造成不可預估的損失。通過“整理”剛好就可以消除這些隐患，給員(yuán)工(gōng)清理出更加廣闊的生(shēng)産空間，減少安全事故的幾率，爲後續5S管理的實施打下(xià)基礎。

2、“整頓”是安全生(shēng)産的要求

整頓是指将需要的物(wù)品，根據工(gōng)作人員(yuán)的使用順序和使用頻(pín)次确定合理的擺放(fàng)位置，并且明确标識，針對性地設置定點、定位、定量，确保工(gōng)作場所的整齊性和清楚性。尤其是化工(gōng)行業，對現場存放(fàng)的化學品要進行明确标識，并且貼示危險警告标識，對于易燃易爆的物(wù)品要設置專門的防爆裝置和防洩漏托盤進行存放(fàng)。之前有一(yī)個安全事故案例，是某企業的一(yī)名員(yuán)工(gōng)看到現場一(yī)桶沒有标識的液體(tǐ)，用手去(qù)觸摸，結果這是一(yī)桶未處理的高濃流酸，之後送往醫院緊急處理，住院一(yī)個月情況才有好轉。這僅僅是個人安全，因爲物(wù)品的擺放(fàng)和标識不清楚引起的重大(dà)爆炸事件不在少數。在生(shēng)産過程中(zhōng)，原材料、半成品、成品、工(gōng)具的擺放(fàng)和标識，高危險物(wù)品和電源線路的處理的防護措施，都是企業需要考慮和重視的。做好現場的“整頓”工(gōng)作，是企業安全生(shēng)産的必然要求，隻有這樣我(wǒ)們才能營造一(yī)個整潔的環境，才能讓員(yuán)工(gōng)更加安全高效的工(gōng)作。

3、“清掃”是安全生(shēng)産的保障

清掃是指徹底進行設備、工(gōng)夾具、作業台等的清潔，清除灰塵、材料屑、油污等環境雜(zá)質，創造安全、高品質的工(gōng)作環境。對設備的定期點檢、清掃，對“污染源、故障源、危險源、困難源、浪費(fèi)源、缺陷源”六源問題的尋找和清除，可以确保設備的有效運行，增加設備的使用壽命，保證産品的質量安全，避免設備滴漏造成環境危害和安全事故的發生(shēng)。對于地面的清潔也必不可少，否則，員(yuán)工(gōng)可能會因爲地上的一(yī)攤油污滑到，給員(yuán)工(gōng)的身心和企業的生(shēng)産帶來嚴重影響。進行定期的清掃活動，會爲企業提供一(yī)個清潔安全的工(gōng)作環境，在一(yī)個清潔的工(gōng)作環境中(zhōng)，那些問題和安全隐患就會逐一(yī)被發現，爲企業的安全生(shēng)産提供重要保障。

4、“清潔”是安全生(shēng)産的保證

清潔是指将“整理”、“整頓”、“清掃”進行到底，維持成果，保持最佳狀态，并使之制度化、标準化。在進行“清潔”工(gōng)作的過程中(zhōng)，要借助紅牌作戰、目視化管理以及檢查表等工(gōng)具，将前面的成果逐步制度化、流程化，培養員(yuán)工(gōng)良好的工(gōng)作習慣，形成卓越的企業文化，讓員(yuán)工(gōng)在優美的工(gōng)作環境下(xià)積極工(gōng)作，保證企業安全有序生(shēng)産。

5、“素養”是安全生(shēng)産的根本

素養是指對于規定了的事情，大(dà)家都按要求去(qù)執行，并具備強烈的安全意識，養成良好的發現問題和解決問題的習慣。講究禮節，與同事友好相處，創造輕松、和諧和積極向上的人際環境。對于企業安全生(shēng)産，“人”是絕大(dà)多數安全事故的制造者，隻有人的素養提升了，安全生(shēng)産問題才能得到根本性解決。而員(yuán)工(gōng)的素養提升就需要将5S管理的内容逐步落實，形成制度和标準，最終形成習慣和素養。同時，當人員(yuán)的素養得到了提升，5S管理的持續推行，5S文化的長期塑造，就會越來越輕松，如此，形成良性循環，不論是企業的安全生(shēng)産還是現場管理問題，都會迎刃而解。

經實踐證明，5S管理的推行對企業安全生(shēng)産的提升是直觀的，效果是立竿見影的，5S管理是現代企業提升現場管理水平、确保安全生(shēng)産、營造良好企業環境、塑造卓越企業文化不可或缺的方法。