從事精益管理咨詢工(gōng)作也有三年之久，在這三年裏，讓我(wǒ)對“精益”有了更加深切的認識。

進入管理咨詢行業，讀的第一(yī)本書(shū)就是《改變世界的機器》，這也是我(wǒ)第一(yī)次從專業的角度接觸到“精益”這個詞。這本書(shū)主要記錄的是麻省理工(gōng)大(dà)學國際汽車(chē)計劃對日本豐田生(shēng)産方式的研究成果，也是在這本書(shū)中(zhōng)将這種先進的生(shēng)産方式賦予了“精益生(shēng)産”的名稱。這一(yī)生(shēng)産方式的核心就是要消除無效勞動和浪費(fèi)，用最小(xiǎo)的資(zī)源投入，創造出盡可能多的價值，爲客戶提供新的産品和及時的服務。在企業的日常生(shēng)産中(zhōng)用到的5S管理、七大(dà)浪費(fèi)改善、精益價值流分(fēn)析（VSM）、精益布局規劃、看闆管理等工(gōng)具都是精益生(shēng)産的重要工(gōng)具。

在後續爲企業做培訓和輔導的過程中(zhōng)，對精益管理也有了進一(yī)步理解。我(wǒ)認爲的精益管應該是利用精益的工(gōng)具，對企業的人、機、料、法、環等要素進行不斷管理和改善，秉承造物(wù)先樹(shù)人的理念，通過企業的外(wài)力和内力來提高員(yuán)自身素質，讓員(yuán)工(gōng)在學中(zhōng)解，幹中(zhōng)悟，培養出更多具有改善意識和發現解決問題能力的人，最終形成持續改善的精益文化，建立高素質、高質量的精益企業的先進管理方法。

當然，精益思想不僅存在于企業的生(shēng)産和管理中(zhōng)，在我(wǒ)們日常生(shēng)活中(zhōng)，也處處可見。其中(zhōng)，讓我(wǒ)印象最深刻的我(wǒ)的一(yī)個同事，在他的舉手投足間，無一(yī)不體(tǐ)現着精益的思想。他是一(yī)名非常專業的精益咨詢顧問，他平時很喜歡打籃球，每次我(wǒ)們見面都要去(qù)打球，但我(wǒ)們的打球不是籃球比賽，而是在那裏不斷投籃，記錄投進的次數、投失的次數、還有投空心的次數。每一(yī)次投籃，他都會注意投籃的姿勢、投籃的手型、投籃的力度，看着他一(yī)次次心無旁骛的比劃，不斷調整和琢磨投籃的細節，見證着他的投籃命中(zhōng)率在穩步提升，此刻我(wǒ)可能才真正領會到“精益”的魅力，這可能才是那些諸如籃球之神喬丹、手術台上的白(bái)求恩、京瓷創始人稻盛和夫他們成功的密匙。

其實，在我(wǒ)自己的工(gōng)作中(zhōng)也深有體(tǐ)會，當自己認爲已經很完美的完成一(yī)項報告，興沖沖地提交給上司時，上司總讓我(wǒ)拿回來重新修改，一(yī)遍又(yòu)一(yī)遍，每次都認爲已經很完美了，但上司總是說還可以更好，正是這樣一(yī)次又(yòu)一(yī)次的修正和完善，自身的能力得到了提升，自己的審美也有所改善，也一(yī)次又(yòu)一(yī)次看到了更加優秀的成果。

無論是企業、個人還是事物(wù)，都需要“精益”，這不僅是一(yī)種思想、也不僅是一(yī)種工(gōng)具，更重要的是一(yī)種習慣和文化，隻有将這種利用最小(xiǎo)成本達成最大(dà)價值，持續不斷改善的工(gōng)匠精神注入到我(wǒ)們血液中(zhōng)，我(wǒ)們才會将平凡變得非凡，從普通邁向卓越！

                                                                       轉載 朱續文于2020年1月6日