8月14日，蕪湖市企業服務中(zhōng)心精品課程精益沙盤演練（第一(yī)期）已經落幕，針對本次培訓的效果，課後蕪湖市經濟和信息化局對本次參加培訓的40位企業管理者做了調查評估。其中(zhōng)收到學員(yuán)的有效反饋35份。
培訓是提高員(yuán)工(gōng)素質、增強企業競争力的重要工(gōng)具，如何營造一(yī)種良好的培訓環境是企業、員(yuán)工(gōng)、培訓機構需要思考的問題。這不僅需要企業和員(yuán)工(gōng)對于培訓更加清晰的認識，也需要培訓機構的創新，提供更豐富的培訓形式，讓學員(yuán)們學到更具實操性和落地性的培訓内容。
因此看闆道具就具有以下(xià)的特征：1.看闆會反複使用。2.透過對看闆數量的限制，也限制了流通數量，防止生(shēng)産多度的浪費(fèi)，并将庫存降低到最低限度。
生(shēng)産中(zhōng)，我(wǒ)們發現浪費(fèi)無處不在，隻要我(wǒ)們擁有一(yī)顆主人翁的心對浪費(fèi)進行消除，相信我(wǒ)們企業的明天會更好！
“ ……很多公司建立了一(yī)套完善的提高工(gōng)人技能水平的 政策和方針，但很少有公司執行降低換模本身所需要的 技能水平的策略。” —— 新鄉重夫（ Shigeo Shingo ）
是最早由美國質量管理專家戴明提出來的，所以又(yòu)稱爲“戴明環”。PDCA的含義如下(xià)：P（PLAN）--計劃；D（Do)--執行；C（CHECK)--檢查；A（Action)--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并适當推廣、标準化；失敗的教訓加以總結，未解決的問題放(fàng)到下(xià)一(yī)個PDCA循環裏。
中(zhōng)國制造之振興，首先在于工(gōng)業文化之振興，破除巨嬰情結，讓企業學會面對現實，學會像成年人一(yī)樣思考。
甯可1萬月薪請新人，也不肯給5年老員(yuán)工(gōng)加薪，這是不少公司都存在的問題。拒絕給老員(yuán)工(gōng)加薪時，估計老闆們還沾沾自喜，覺得自己賺到了，殊不知(zhī)這樣隻是給公司埋下(xià)了一(yī)顆定時炸彈。
