2020年10月21日下(xià)午，蕪湖三花制冷有限公司人力資(zī)源管理提升項目階段總結會在蕪湖三花制冷會議室順利召開(kāi)。
由佛山市市場監督管理局舉辦的2020年先進管理模式專家現場診斷活動拉開(kāi)帷幕。2020年9月24日，福清市智郵行企業管理有限公司受邀作爲先進管理模式專家，對廣東邦普循環科技有限公司的QCC改善咨詢項目正式啓動。
富士離(lí)合器NHC“老闆組”通過幾個月的精心準備，将課題“貼合2直行率改善”成果在發表會上作了展示。最終，通過激烈的角逐，富士離(lí)合器“老闆組”憑借“貼合2直行率改善”成果榮獲CHAM第十三屆NHC發表會供應商(shāng)金獎。
對管理者提出要求，“認識”、“學習”、“溝通”，簡單的三個詞，需要管理者們用心、用行動去(qù)實踐。特别強調：“組織和各級管理者要作爲績效改善和提高的有效推動者，而不要僅僅作爲員(yuán)工(gōng)績效和能力的評定者”。
如何才能牢牢控制住企業的生(shēng)命線，本次《QCC小(xiǎo)組推行活動實務》課程，李老師給出了更具落地性和實操性的講解。李老師運用自己淵博的理論知(zhī)識和多年現場QCC改善輔導的經驗，對QCC改善輔導的重要性做了闡述，通過大(dà)量案例的分(fēn)享和指導，帶領學員(yuán)們學習如何去(qù)塑造自己員(yuán)工(gōng)的QCC改善意識，緊接着又(yòu)緊抓QCC改善管理兩大(dà)主線，從工(gōng)序QCC改善的方法和工(gōng)具、标準化作業等方面做了講解，過程中(zhōng)穿插相關行業的QCC改善管理案例，讓不同企業的管理者們都能夠體(tǐ)會到适合自己的QCC改善管理方法。
經過這次活動，我(wǒ)們堅信隻有将現場改善輔導做好做對，做到認真務實，才是對新華強有限公司和他們的員(yuán)工(gōng)的最好的福利，隻有做大(dà)做強，我(wǒ)們才能站在企業的前沿，讓中(zhōng)國企業走向世界。
