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總而言之，對于中(zhōng)國企業的管理問題，可以從職能的角度進行深謀遠慮的優化，從而實現：優良的“計劃”使每個員(yuán)工(gōng)工(gōng)作有方向、目标和激情；優良的“組織”使每個員(yuán)工(gōng)感覺工(gōng)作有秩序、歸屬感、效率高；優良的“領導”使每個員(yuán)工(gōng)獲得精神激勵、心态積極；優良的“控制”使每個員(yuán)工(gōng)績效顯著、成就感強，企業整體(tǐ)會呈現一(yī)種蓬勃向上的發展競争力。
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“6s”現場管理的作用：提供一(yī)個舒适的工(gōng)作環境；提供一(yī)個安全的作業場所；塑造一(yī)個企業的優良形象，提高員(yuán)工(gōng)工(gōng)作熱情和敬業精神；穩定産品的質量水平；提高工(gōng)作效率降低消耗；增加設備的使用壽命減少維修費(fèi)用；爲其他管理活動的順利開(kāi)展打下(xià)基礎。
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如何讓員(yuán)工(gōng)“愛上”工(gōng)作？
如何提高産線産出
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