設備的安全平穩高效運行是實現企業生(shēng)産安全，提高生(shēng)産效率的可靠保障。5S管理是企業各項管理的基礎，5S工(gōng)作更是設備管理的基礎工(gōng)作之一(yī)。以5S活動爲抓手，改善裝置現場面貌，加強檢修作業控制，強化制度管理，進一(yī)步提升5S管理水平。

設備管理制度是做好設備管理的準繩，制度的推行和管理能夠有效提高設備管理水平。水廠将設備管理和5S管理結合，在公司制度的基礎上，以全員(yuán)設備包機責任制爲載體(tǐ)，劃分(fēn)責任區和包幹設備，将5S工(gōng)作納入設備管理中(zhōng)，做好設備包機管理，另一(yī)方面做好設備全過程管理和潤滑全過程管理工(gōng)作制定一(yī)些主要設備的點檢、潤滑和設備操作标識牌。以污水回用區域爲例，制作設備操作維護牌、全員(yuán)設備包機牌等标識牌共43塊，更換現場不符合标準包機牌36塊;設備操作更加直接，明朗化。此外(wài)，水廠進一(yī)步加強設備制度的宣貫主要和設備操作規程的培訓，提高員(yuán)工(gōng)操作水平;

強化設備隐患治理是實現降低設備故障的重要手段，水廠以開(kāi)展設備專業隐患排查和治理活動爲抓手，積極推進設備隐患治理工(gōng)作，對查出了的隐患設備積極整改，提高設備完整性，同時加大(dà)設備管理科檢查度和裝置自查力度，每周設備管理科到裝置進行5S檢查和指導，督導裝置做好5S工(gōng)作;并提高崗位職工(gōng)隐患意識，積極參與設備隐患排查工(gōng)作;

水廠組織開(kāi)展施工(gōng)項目大(dà)檢查，從資(zī)質審查、作業過程管理到檢修質量驗收，把控項目全過程管理。重點檢查主要設備檢修和特殊作業施工(gōng)，要求承包商(shāng)自查，每天檢查并通報各自單位特殊作業人員(yuán)資(zī)質、工(gōng)器具貼标等情況，同時要求各裝置加強項目監管，尤其加強對施工(gōng)資(zī)質、文明施工(gōng)和施工(gōng)質量的檢查，逐步現場5S管理水平。