本公司(福清市智郵行企業管理有限公司）成立于2008年，是華南(nán)地區較爲知(zhī)名的實戰類咨詢、培訓服務商(shāng)。公司由60多名經驗豐富的資(zī)深實戰專家及實力派培訓師、咨詢師合夥人組成。主要爲企業提供精益戰略、精益運營服務等咨詢服務，包括精益變革、運營、各類精益工(gōng)具訓練導入、組織文化、卓越班組、各類改善系統等方面的工(gōng)作。求正改善始終堅持以TPS核心之“改善”爲魂，并結合“精益求精、正直誠信”的運營規則,不斷提升服務質量，不斷爲客戶創造價值，努力打造中(zhōng)國一(yī)流的咨詢服務平台，成爲中(zhōng)國企業最信賴的企業管理咨詢服務機構。

2020年10月21日下(xià)午，蕪湖三花制冷有限公司人力資(zī)源管理提升項目階段總結會在蕪湖三花制冷會議室順利召開(kāi)。三花制冷董事長董總、總經理謝總、生(shēng)産總監賴總,廣州求正李政颉老師出席了本次會議。

會議上，本次項目的負責人周歡歡老師對上一(yī)階段的工(gōng)作做了整體(tǐ)彙報。項目開(kāi)始後，周老師基于三花制冷的戰略，對項目進行了重新設計和調整，制定出了一(yī)套具有三花制冷特色的薪酬績效管理體(tǐ)系。

在項目的第一(yī)階段，周老師對三花制冷的崗位體(tǐ)系、薪酬體(tǐ)系和績效管理進行全面優化，從崗位說明書(shū)的編制、薪級薪檔表的劃分(fēn)到績效考核标準制定，周老師爲三花制冷薪酬績效模拟運行做足了功課。

在接下(xià)來的10～12月，薪酬績效體(tǐ)系将進行模拟運行，針對模拟運行中(zhōng)遇到的問題，再集中(zhōng)精力重點突破。

正如三花制冷董事長董總強調的，項目過程不可能一(yī)帆風順，肯定會遇到各種阻力和困境，必須要管理者統一(yī)認知(zhī)，堅定不移的支持項目的推進，将本次人力資(zī)源管理提升項目落到實地。