爲了更好地推進5S相關工(gōng)作，芳烴廠重整聯合裝置紮實推行5S“三納入三檢查”的管理方法，即将5S納入每日交接班自查、納入五位一(yī)體(tǐ)檢查、納入周崗檢(查)。重整聯合裝置主推這一(yī)辦法，目的就是要讓整個5S工(gōng)作更加常态化、有序化、規範化。

    首先，重整聯合裝置根據自身5S管理中(zhōng)的實際情況，設定各崗位管理階段目标，崗位交接班時雙方全員(yuán)參與其中(zhōng)，内操崗、外(wài)操崗、班長崗分(fēn)别進行口頭5S情況交接，同時接班人員(yuán)對交班情況逐個核實，并在接班預檢本簽字确認。對于接班過程中(zhōng)，發現交班崗5S工(gōng)作未完成好的，接班人員(yuán)有權要求整改後再交接。通過這一(yī)方法，可将5S直接與交接班制度相融合，既實用，又(yòu)非常規範。

    其次，白(bái)班職能人員(yuán)在進行五位一(yī)體(tǐ)檢查時，也将5S檢查納入檢查内容之中(zhōng)。周二上午十點，工(gōng)藝員(yuán)王睿在進行五位一(yī)體(tǐ)檢查時，發現了倒班人員(yuán)5S工(gōng)作中(zhōng)的閃光點，有員(yuán)工(gōng)自覺整理好使用過的棉布手套，根據手套污染程度分(fēn)類好，以備下(xià)次幹活時取用對應手套，他當場提出表揚，并詳細記錄在自己随身攜帶的崗檢本中(zhōng)，打算向其它崗位推廣。這是一(yī)種實時管理方法，能夠随時掌握現場5S動态，可以及時發現問題并糾正，也可以及時發現一(yī)些好做法并推廣。

    最後，重整還将5S檢查直接納入每周崗檢中(zhōng)，作爲每周必查項目進行詳細檢查。周四是重整例行周崗檢的日子，本周四下(xià)午兩點，以主任、書(shū)記爲組長的5S檢查小(xiǎo)組，就開(kāi)始對每一(yī)個崗位進行5S專項檢查。他們首先來到各個崗位，檢查崗位的操作本、工(gōng)藝記錄本、勞動工(gōng)具、便攜報警儀等物(wù)品的定置擺放(fàng)情況，對擺放(fàng)不合格物(wù)品，當場就提出了整改要求，并詳細記錄于崗檢記錄本中(zhōng)，留作崗位相關考核依據;檢查過程中(zhōng)，檢查也發現;最後小(xiǎo)組還抽查個别人員(yuán)的更衣櫃，由于最近剛剛整理過更衣室，大(dà)家的更衣櫃都非常整潔，檢查小(xiǎo)組特别提醒大(dà)家一(yī)定要堅持整理和打掃，讓更衣室整潔成爲常态。

    辦法實施以後，5S檢查變得全天候、全覆蓋，5S工(gōng)作也更加常态化、有序化、規範化。重整聯合裝置紮實推行5S“三納入三檢查”管理方法，必然會給每個崗位施加一(yī)些工(gōng)作壓力，但同時也給我(wǒ)們帶來了動力，讓每個人更加關注和參與到5S當中(zhōng)，讓我(wǒ)們養成主動打掃、主動整理的好習慣，提升了自己的職業素養，敢于和工(gōng)作中(zhōng)的困難挑戰，最終能适應未來更嚴峻行業形态。