一(yī)要在深入學習貫徹公司5S管理領導小(xiǎo)組會重要指示精神上抓落實。兩次領導小(xiǎo)組會，不僅讨論了方案、指出了推行中(zhōng)存在的問題，同時宣布并頒發了各種獎勵，公司領導還指明了下(xià)階段開(kāi)展工(gōng)作的方法，彰顯了公司領導層對推進5S管理工(gōng)作的決心和對試點單位的鼓勵。各單位要層層宣貫，确保從幹部到職工(gōng)充分(fēn)學習理解公司領導小(xiǎo)組會的精神，将其融入到5S推行工(gōng)作當中(zhōng)去(qù)。

    二要在辦公室、三室、裝置現場網格化管理上抓落實。将責任範圍劃分(fēn)區域、制定清單、細化落實，使得已經開(kāi)展的5S工(gōng)作所取得的成果有良好的監督檢查機制，是我(wǒ)們将工(gōng)作進一(yī)步推進的基礎。烯烴廠、煉油廠已經開(kāi)展了網格化管理，芳烴廠、熱電廠等單位也在策劃實施，網格式管理實施過程中(zhōng)需要密切關注職工(gōng)情緒反應，職工(gōng)思想方面需諄諄善導、以疏導爲主，切忌形成激烈對抗的形式。

    三要在全員(yuán)參與，員(yuán)工(gōng)徹底理解5S精髓，培養5S的大(dà)氣候上抓落實。5S的推動要做到企業上下(xià)全體(tǐ)一(yī)緻，全員(yuán)參與；處長、廠長、科長、主任、班組長要做到密切地配合。5S推進要說明精髓要點，讓每個員(yuán)工(gōng)都毫無疑問地去(qù)執行。在實施過程中(zhōng)讓大(dà)家參與，參觀學習效果顯著的5S的樣闆場所，看哪個裝置、哪個班組做得最好，大(dà)家相互觀摩或給予指導，或提出更好的改進意見。充分(fēn)地利用口号，标語，宣傳欄、報紙(zhǐ)、電視台，讓每個員(yuán)工(gōng)都能明白(bái)5S推動是公司提升企業形象、提高品質，替公司節約成本的一(yī)項最好的活動，也是企業邁向成功的重要途徑。所以5S的一(yī)些口号、标語和宣傳欄要讓每個人都了解，讓員(yuán)工(gōng)知(zhī)曉5S是非常簡單但又(yòu)每天時刻都要做好的五件工(gōng)作。

    四要在領導挂帥、巡視現場，上下(xià)一(yī)心，徹底推進上抓落實。各單位處長、廠長等最高領導要親自出馬，交代每一(yī)個部門或車(chē)間的科室長、主任要大(dà)力地推動，在推動的會議上領導要集思廣益，讓大(dà)家積極地提出怎麽做會更好。領導要排班巡視現場，巡視過程中(zhōng)要指出哪裏做得好，哪裏做得還不夠。巡視完畢後要召開(kāi)現場會議，将問題點指定專人及時地跟進解決。确認問題點的改進進度，專員(yuán)要細心研究改進方法，最終成果再向領導彙報。領導要有一(yī)種雷厲風行的良好作風，确立推進的體(tǐ)制和方式，這樣才能上下(xià)齊心。

    五要在5S推行過程中(zhōng)的學習、創新、總結、改善、标準化上抓落實。後續推行過程中(zhōng)可能出現各單位往往隻推行了3S，即整理、整頓、清掃，至于清潔和素養一(yī)般隻是知(zhī)道一(yī)個概念而已，并不知(zhī)道後面2個S到底要做什麽的情況，因而很難維持整理、整頓和清掃的成果，這就需要不斷學習、總結和培訓。國内以及國際上很多企業都有過類似的經驗，5S要在短期内取得一(yī)定的效果比較容易，但是要想長期保持，則比較困難。究其原因，是5S在推行的過程中(zhōng)，沒有針對企業的狀況進一(yī)步深化創新，在5S推行的過程中(zhōng)沒有不斷地進行總結、改善、标準化，以将原有的成果固定下(xià)來。沒有對5S推行的活動進行作業标準化，5S的成果勢必很難保持。

    5S管理推行過程中(zhōng)，不僅要在深入學習貫徹公司5S管理領導小(xiǎo)組會重要指示精神上抓落實，在辦公室、三室、裝置現場網格化管理上抓落實，在全員(yuán)參與，員(yuán)工(gōng)徹底理解5S精神，培養5S的大(dà)氣候上抓落實，還要在領導挂帥、巡視現場，上下(xià)一(yī)心，徹底推進上抓落實，在5S推行過程中(zhōng)的學習、創新、總結、改善、标準化上抓落實，這樣前期整理整頓的成果才能固化下(xià)來，爲後續清掃、清潔、素養打下(xià)基礎。