“6s”現場管理的作用：提供一(yī)個舒适的工(gōng)作環境；提供一(yī)個安全的作業場所；塑造一(yī)個企業的優良形象，提高員(yuán)工(gōng)工(gōng)作熱情和敬業精神；穩定産品的質量水平；提高工(gōng)作效率降低消耗；增加設備的使用壽命減少維修費(fèi)用；爲其他管理活動的順利開(kāi)展打下(xià)基礎。

6s管理的定義、目的、實施要領

1s整理(Seiri)：

目的： 把“空間”騰出來活用并防止誤用

1、區分(fēn)辦公區域的需要和不需要物(wù)品，不需要物(wù)品清離(lí)出辦公區域（如辦公桌上擺放(fàng)的飯盒，辦公區内地上堆積的箱子，辦公桌上的一(yī)些私人用品等）,

2、定期對辦公區域進行全面的檢查，每周一(yī)次即可。

3、把日常産生(shēng)的有價值的并且數量多的物(wù)品集中(zhōng)處理，如紙(zhǐ)箱子，每天貼訂單撕下(xià)來的紙(zhǐ)等集中(zhōng)存放(fàng)，定期處理，處理頻(pín)率可以根據具體(tǐ)情況确定。

4、定期檢查貨架，并将貨架商(shāng)品補足數量。

5、建立倉庫檔案制度，包括入庫訂單、出庫訂單和退貨訂單。

6、清潔工(gōng)具統一(yī)有序的放(fàng)置。

7、每天要求每個人自我(wǒ)檢查。

2s整頓(Seiton)：

目的：整齊、有标示，不用浪費(fèi)時間尋找東西30秒找到要找的東西。（3定原則：定點、定容、定量）

1、工(gōng)具放(fàng)在配置的工(gōng)具箱裏，以便用時就能找到，個人保管好自己的工(gōng)具箱。

2、把所有的運貨車(chē)統一(yī)劃線排放(fàng)，防止由于亂放(fàng)導緻的找不到或者停放(fàng)位置礙事。

3、劃分(fēn)來貨卸貨區和貨物(wù)發件區，退件處理區，緊急供貨區，防止貨物(wù)混合和亂放(fàng)，使辦公井然有序。

4、退貨小(xiǎo)組應把退回的商(shāng)品分(fēn)爲可二次銷售和殘次品（分(fēn)爲可修複和不可修複）然後分(fēn)類放(fàng)置。并定期處理不可修複的殘次品。

5、貨架邊上放(fàng)貨時要明細化和規範化，杜絕商(shāng)品混合和随意堆放(fàng)現象。

6、定期對貨架進行維護，包括檢查标示物(wù)的完好，商(shāng)品的擺放(fàng)整理以及貨架空間的整理。

7、入庫訂單單獨合理的裝訂放(fàng)置，理論上按照一(yī)天裝訂一(yī)次的原則做。

8、貼訂單撕下(xià)來的紙(zhǐ)直接放(fàng)入垃圾桶内，嚴禁扔在地上導緻不必要的麻煩。

9、商(shāng)品入庫時上架擺放(fàng)三要素：正确、整齊、平穩。及擺放(fàng)位置正确，标簽對外(wài)；和旁邊的換物(wù)保持整齊一(yī)緻；擺放(fàng)平穩，杜絕因擺放(fàng)不平穩産生(shēng)的安全隐患。

10、商(shāng)品上架擺放(fàng)三要素：數量合理、屬性匹配、位置正确，嚴禁圖方便而一(yī)次拿很多貨物(wù)導緻貨位放(fàng)不開(kāi)後占用别的貨位；放(fàng)置位置按照ERP定的貨位準确放(fàng)置；相同型号尺碼不同的貨物(wù)嚴格區分(fēn)開(kāi)來，貨位相鄰。

3s清掃(Seiso)：

目的：保持清潔、穩定品質、減少灰塵傷害。

1、制定每日衛生(shēng)值班人，要求責任到人，并嚴格控制。

2、每個人要求對自己的工(gōng)作區域衛生(shēng)負責。

3、養成良好的習慣，個人垃圾直接放(fàng)入垃圾桶内，嚴禁亂扔垃圾。

4、定期進行例行掃除和檢查。

以無塵作爲标準嚴格執行。

4s清潔(Seiketsu)：

目的:維持上面3s效果

1、嚴格的按照上面的3s要求執行。

2、對于違反規定的員(yuán)工(gōng)和表現突出的員(yuán)工(gōng)，我(wǒ)們會在員(yuán)工(gōng)考核的時候加以體(tǐ)現，包括員(yuán)工(gōng)等級的升降，獎金的發放(fàng)等。

3、第一(yī)次實行的時候會評選先進小(xiǎo)組，并對其進行獎勵。

4、各員(yuán)工(gōng)各小(xiǎo)組之間相互監督相互要求，做到人人負責。

5、定期獎勵一(yī)些先進的個人和團隊。

6、高層定期巡檢。

5s素養(Shitsuke)：

目的：培養習慣

1、所有員(yuán)工(gōng)必須嚴格遵守有關規定，養成好的習慣。

2、堅持每天應用6s，使之成爲日常工(gōng)作的一(yī)部分(fēn)。

3、今天的工(gōng)作今天做完，檢查今天的工(gōng)作是否完成，并把用過的文件，工(gōng)具及私人物(wù)品放(fàng)在該放(fàng)的位置。

4、下(xià)班前值日表排班打掃衛生(shēng)。

5、将6s考核納入績效中(zhōng)。

6s安全（Security）：

目的：減少意外(wài)風險

1、做好防火(huǒ)防盜防意外(wài)傷害等措施。

2、滅火(huǒ)設備應按照規定設置，放(fàng)在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應保持随時可用之

狀态，同時要熟悉使用方法。

3、電線不得接用過大(dà)保險絲，用電結束後，應确保關閉電源。

4、電器設備應經常檢查、維護。

5、使用電器設備易燃物(wù)發生(shēng)故障時，或增設電器設備均應請示上級領導，後由專職人員(yuán)辦

理。

6、首先發現起火(huǒ)的人，應立即關閉電源或其他火(huǒ)源，在場員(yuán)工(gōng)均應立即協同滅火(huǒ)。

7、發現火(huǒ)災應迅速将着火(huǒ)物(wù)附近的可燃物(wù)移開(kāi)。

8、下(xià)班後必須關閉門窗、電源，并确認上鎖。

9、盜竊案發生(shēng)後，應保護現場，（第一(yī)時間上報及報）有關單位偵察。

10、有安全隐患的物(wù)品禁止亂放(fàng)（如剪刀，刀片等），以免誤傷到人。

11、 二不搬：貨物(wù)太沉單人不搬，貨物(wù)太高單手不搬 。及貨物(wù)太沉一(yī)個人搬不動的情況下(xià)不搬，防止貨物(wù)掉落砸傷人；貨物(wù)太高雙手夠不到的時候不搬，防止單手抓不穩下(xià)落砸傷人。

12、定期檢查大(dà)倉庫貨物(wù)擺放(fàng)情況，發現危險擺放(fàng)即使糾正。

13、所有人員(yuán)發現危險源立即報告給相關負責讓人并通知(zhī)同事。

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