智能制造不是我(wǒ)們想象中(zhōng)計算機操作工(gōng)廠流水線，也是不是機器人代替人類生(shēng)産加工(gōng)，智能制造是一(yī)次全流程、端到端的轉型過程，他讓研發、生(shēng)産、産品、渠道、銷售、客戶管理等一(yī)整條生(shēng)态鏈爲之發生(shēng)劇變，他讓企業的商(shāng)業模式出現颠覆性的變化。

智能制造能否在中(zhōng)國落地生(shēng)根，能否在中(zhōng)國企業中(zhōng)全面鋪開(kāi)，這其中(zhōng)的難點是什麽，中(zhōng)國制造實現智能制造又(yòu)有何優勢可言？本文将做詳細介紹。

中(zhōng)國制造實現智能制造的基礎工(gōng)作

1、迅速打好企業轉型的基礎，掌控自我(wǒ)方能支持轉型。

重新梳理現有的研發、供應鏈和财務人事管理流程，通過ERP、PLM（産品生(shēng)命周期管理）系統的實施構建整合運營體(tǐ)系。此外(wài)，企業需要構建流程标準、數據标準以及相應的管制體(tǐ)系，然後通過智能産品，或全渠道營銷，或上下(xià)遊生(shēng)态鏈體(tǐ)系去(qù)獲取客戶和産品的數據，從而獲取消費(fèi)者和産品洞察來支持後續轉型。

2、結合客戶和産品洞察，整合企業内外(wài)其他數據資(zī)源，構建自己的大(dà)數據體(tǐ)系。

在該體(tǐ)系指導下(xià)，按照以消費(fèi)者爲中(zhōng)心、個性化、柔性化、大(dà)規模定制等智能制造原則重新構建自己的研發、客服、生(shēng)産、供應鏈和物(wù)流體(tǐ)系。3、基于智能産品平台、全渠道平台、大(dà)數據體(tǐ)系來實現生(shēng)态鏈的跨界創新，強化後台整合運營體(tǐ)系，支持企業的全球化擴張。

中(zhōng)國制造實現智能制造的難點

企業要完成從傳統制造向智能制造的轉型，第一(yī)前提是要投資(zī)一(yī)些硬件設備，比如傳感器、機器人、寬帶、雲數據中(zhōng)心能力。不過，智能制造轉型絕非僅僅是購買一(yī)套軟件，改造一(yī)套生(shēng)産裝置，增加多少機器人就能完成的。這是一(yī)場全流程、端到端的變革，因此絕不可能一(yī)蹴而就。

企業更需要建立制造業自己的工(gōng)業大(dà)數據體(tǐ)系，這個大(dà)數據體(tǐ)系不僅需要囊括來自客戶、市場和智能産品的外(wài)部反饋信息，也需要彙總内部的數據信息，這包括設備狀态、物(wù)流、生(shēng)産過程、能耗等數據。

在大(dà)數據體(tǐ)系的指引下(xià)，制造業的供應鏈體(tǐ)系也在發生(shēng)革命性的變化，很多企業正在根據來自消費(fèi)者、運輸、設備等大(dà)數據調整自己不同品類的供應鏈網絡，并優化自己的場内物(wù)流，取得了很好的效果。

中(zhōng)國企業轉型路上的難與易

智能制造願景美好，但實現願景是一(yī)條艱苦的轉型之路，與美國、德國、日本等世界先進制造大(dà)國相比，中(zhōng)國公司的智能制造之路必定會有大(dà)的不同。

中(zhōng)國企業的轉型背景則是：産能過剩、産品同質化現象嚴重、白(bái)熱化的價格戰、勞動力成本上升、小(xiǎo)批量多批次的定制化生(shēng)産蔓延中(zhōng)國制造業。因此，企業急需通過智能制造轉型來解決這些問題并獲得正面的成果：個性化産品、服務型産品、敏捷化生(shēng)産、資(zī)源高效利用，以及跨界融合的能力。

      由于發展階段的原因，大(dà)量中(zhōng)國制造群企業目前仍處在工(gōng)業2.0狀态，且對傳統渠道的依賴過大(dà)，在前30年的高速發展過程中(zhōng)有太多制度紅利，導緻企業家們對精細管理和匠人精神重視不夠。這都不利于企業的智能化轉型。

但中(zhōng)國企業之于智能制造也具有一(yī)些先天優勢：

1、大(dà)多數民營企業處在一(yī)代或者一(yī)二代交接過程中(zhōng)，企業領頭人有非常旺盛的企業家精神。

2、沒有太多曆史包袱，後發優勢明顯。

3、電商(shāng)環境成熟先進，消費(fèi)者接受新事物(wù)的速度非常快，爲中(zhōng)國企業的商(shāng)業模式和産品創新提供了一(yī)個非常好的外(wài)部環境。

4、有龐大(dà)的訓練有素、工(gōng)作勤奮、成本合理的工(gōng)程師隊伍。

    中(zhōng)國實施《中(zhōng)國制造2025》，加速制造大(dà)國向制造強國轉型，有自己的戰略立足點和定位。中(zhōng)國擁有更多的終端用戶數據和設備狀态數據，中(zhōng)國的互聯網創新處在領先地位，中(zhōng)國企業也在從效率驅動往創新驅動轉向，這爲中(zhōng)國企業走出自己的智能制造道路提供了廣闊空間和肥沃土壤。

在工(gōng)業4.0時代，智能制造主要從兩方面影響企業：在生(shēng)産和工(gōng)廠方面，企業被賦予柔性化、定制化、可視化、低碳化的新特性；在商(shāng)業模式側，生(shēng)産者影響消費(fèi)者的模式被消費(fèi)者需求決定産品生(shēng)産的模式取而代之。相信在不久的将來，一(yī)定會有越來越多的中(zhōng)國企業完成智能制造的轉型之旅，成爲世界級的龍頭企業。

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