漸進式發展的案例有很多，例如個人的成長，一(yī)個總經理不會從天而降，一(yī)般都要經過10多年的積累，才能從公司新人、部門員(yuán)工(gōng)、部門主管、部門經理、分(fēn)公司經理、公司副總一(yī)步步晉升到公司總經理的崗位上來。我(wǒ)認爲，不管是公司的成長還是個人的成長，漸進式發展才是最健康的發展方式。智緻勞務在過去(qù)的近一(yī)年的時間裏，取得了一(yī)些小(xiǎo)成績：首先是鍛煉我(wǒ)們的團隊；其次打磨我(wǒ)們的産品。

     到目前爲止，我(wǒ)們完成了對行業區隔所造成的專業真空所帶來的困難，從了解行業動态、走訪市場情況、學習專業知(zhī)識、積累服務經驗等方面花費(fèi)了大(dà)量的時間和精力，一(yī)路走來，在彷徨、頓悟又(yòu)彷徨的循環中(zhōng)逐步成長和成熟，這個過程非常艱難，最考驗我(wǒ)的一(yī)個企業管理咨詢從業者轉化爲人力資(zī)源服務從業者的心理斷崖式落差所帶來的不适和惶惑，總會在一(yī)段周期内問自己：我(wǒ)的選擇是對的嗎(ma)？……..(這裏省略一(yī)萬字)

團隊在這個過程中(zhōng)給予我(wǒ)的支持和幫助是巨大(dà)的。無論在專業知(zhī)識的累積、行業發展的趨勢、還是當前爲之努力的事業方向，尤其是對合作的一(yī)種理念、心态的調整、步調的統一(yī)等方面不斷在做健康的心理引導。這是我(wǒ)最感動的，也是我(wǒ)認爲在這段時間裏，個人心态和性格等方面的缺陷得到了極大(dà)的、正向的改善，我(wǒ)收獲巨大(dà)。

随着業務洽談的次數增多，對客戶的需求與勞務公司服務客戶的方式逐步達到在會面、調研、實地走訪的過程中(zhōng)即可在腦中(zhōng)形成大(dà)緻的服務框架。多次方案的編寫，發現勞務公司對于方案設計與制作方面比較粗放(fàng)，做的比較好的同行，其方案也大(dà)緻隻有相關服務内          容及流程描述，更不要說有自己公司的産品模型和介紹了。于是便萌生(shēng)了産品開(kāi)發的想法。

随着對勞務派遣的認識漸深，随着政策的變化和客戶需求的轉變，社會保險代理服務的需求逐步增大(dà)，針對企業客戶的實際需求，我(wǒ)從用工(gōng)需求、用工(gōng)方式、用工(gōng)風險、用工(gōng)成本四個方面進行了佛山智緻勞務的産品模型設計。

如圖：

      在與求正改善各位朋友的幫助和啓發下(xià)，更萌生(shēng)了精益勞務服務産品的概念，雖然現在還未形成具體(tǐ)的操作方案，但，有了思路的創新，無論成不成功或何時成功，我(wǒ)想，隻要持續不斷地朝這個方向努力就好了。

求正改善播播老師說：“成長是過程，成熟是目标或者說是結果。”“我(wǒ)喜歡精益的理念，包括方針管理這個說法，那我(wǒ)的方針是什麽，就是我(wǒ)想變成什麽樣的人呢？成爲一(yī)個有價值的人，大(dà)方向是知(zhī)道的，我(wǒ)要做的就是堅持下(xià)去(qù)。”播播老師的這番話(huà)仿佛是寫給我(wǒ)的，引發自省，在此感謝播播老師。我(wǒ)想，這番話(huà)也論證了：無論是公司的成長還是個人的成長，漸進式發展才是最健康的發展方式。