5S 是指對生(shēng)産現場中(zhōng)各生(shēng)産要素(主要是物(wù)的要素)所處的狀 态不斷進行整理、整頓、清掃、清潔以及提升人的素養的活動。

自公司提出 5S 管理以來，短短的 2 個月時間，己烷車(chē)間無論是人員(yuán)素質，還是車(chē)間環境，都呈現出嶄新的面貌。我(wǒ)們這個已連續生(shēng)産近 20 年的老裝置，又(yòu)抖擻出年輕的精神。

其實，剛提出 5S 管理的時候，由于職工(gōng)對 5S 還沒有深入的理解，覺得，作爲一(yī)個生(shēng)産車(chē)間，把生(shēng)産搞好，安全搞好，确保安全生(shēng)産，可持續發展才是正題。搞個 5S，就是分(fēn)散精力瞎折騰。因此，5S 的工(gōng)作還沒正式開(kāi)展，抵觸的情緒卻已到處蔓延。

5S 的管理肯定是要推進的。那麽好吧，職工(gōng)此時的态度就是被動的接受。你說物(wù)品怎麽清就怎麽清，你讓工(gōng)具如何擺就如何擺。被動的接受，消極的執行。甚至是領導來了工(gōng)具整整齊齊，領導走了，随手習慣怎麽放(fàng)還怎麽放(fàng)，5S 的推進工(gōng)作異常的緩慢(màn)。

針對職工(gōng)的消極情緒，車(chē)間領導一(yī)方面用副班學習制作出 PPT 講解、與職工(gōng)交流談話(huà)、技術員(yuán)授課等方式，讓職工(gōng)全面的了解 5S，理解 5S 工(gōng)作的實質性和必要性。另一(yī)方面帶頭實施 5S，對車(chē)間 5S的推進提要求，加強管理、檢查力度;經過學習和在 5S 推進過程中(zhōng)實實在在已看到的初步成效，職工(gōng)的思想慢(màn)慢(màn)的轉變起來。同樣的中(zhōng)控室，實施 5S 之後，整齊了清潔了，工(gōng)作起來也不由得改掉了懶散懈怠之氣，變得有精神了，操作更精心了。現場規範标識一(yī)目了然，巡檢時對設備的任何點滴異樣便能敏感察覺，安全更有保障了。 思想的轉變必然帶來行爲的轉變。現在，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)不但積極的支持 5S 的實施，随手整理，擺放(fàng)整齊已成爲了一(yī)種習慣，時時保持一(yī)個良好的工(gōng)作環境。還主動參與到 5S 管理工(gōng)作中(zhōng)，提建議，出謀劃，車(chē)間的整體(tǐ)形象大(dà)爲提升，爲踐行綠色和諧卓越奮進的新揚子夯實了基礎。