自煉化公司開(kāi)展5S管理工(gōng)作以來,财務計劃部樹(shù)立“新财務,新形象,新作爲”的目标,全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)齊心協力穩步推進5S工(gōng)作,取得了整理整頓階段性進步。
剛開(kāi)始,同志(zhì)們空有一(yī)腔熱情卻不知(zhī)如何下(xià)手。财務計劃部領導和丁烯-1車(chē)間5S示範崗聯系,組織全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)到現場參觀學習取經,學習丁烯-1車(chē)間和現場各部室的5S先進整理整頓方法。參觀交流學習完畢,同志(zhì)們在部室領導馬麗華的帶領下(xià),紛紛動起來,對自己的書(shū)桌和檔案櫃進行整理分(fēn)類,并進行了全面打掃,财務部的每一(yī)個房間都煥然一(yī)新,取得了5S管理工(gōng)作的初步進展。
時值實業公司财務NC系統上線,财務計劃部的每一(yī)位員(yuán)工(gōng)除了日常正常的報銷及各項工(gōng)作,還要爲NC系統上線做各項準備。爲了新系統的順利準确的運行,必須雙系統并行一(yī)段時間,平時一(yī)張憑證現在要做兩次,工(gōng)作量是平時的兩倍。但是同志(zhì)們并不因此放(fàng)松對5S管理工(gōng)作的要求。整理隻是5S管理的第一(yī)步,爲了能夠達到更高的管理水準,财務計劃部的每一(yī)個員(yuán)工(gōng),根據人事行政部關于辦公室家具擺放(fàng)的統一(yī)要求,對檔案櫃、書(shū)桌等進行了調整。财務雖然都是女同志(zhì),力氣小(xiǎo),但是幹勁一(yī)點也不小(xiǎo),大(dà)家互幫互助,你推我(wǒ)擡,硬是把裝滿了憑證和資(zī)料的檔案櫃,按照公司的統一(yī)要求進行了擺放(fàng)。在走廊上向房間望去(qù),每個房間都整齊劃一(yī)、幹淨整潔。
房間的幹淨整潔是“表”重要的“裏”是通過5S管理工(gōng)作的一(yī)步步推進,既梳理了工(gōng)作流程,提升了工(gōng)作效率,又(yòu)增進了同志(zhì)們的團結協作力。四樓的兩個部室營銷部和财務計劃部之間更是互相學習,交流5S管理做法,取長補短,齊頭并進,形成了5S管理工(gōng)作“比學趕搬超”的良好氛圍。
5S管理任重道遠,不可能一(yī)蹴而就。财務計劃部的同志(zhì)們将根據公司的5S工(gōng)作部署,持之以恒地紮實推進5S工(gōng)作。
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