服務團隊有效溝通與高效協作
課程價格：認證會員(yuán)可見
課程時長：1-2天
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 何春芳
授課對象：部門主管、部門經理、區域經理等中(zhōng)層管理幹部。
| 授課時間 | 1-2天 |
| 授課對象 | 部門主管、部門經理、區域經理等中(zhōng)層管理幹部。 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
企業的快速發展，伴随着的是權責分(fēn)配日趨明确、崗位分(fēn)工(gōng)日漸細化，于此同時，崗位和部門間的交流也越加緊密與頻(pín)繁。然而，由于意見的分(fēn)歧、信息的不對稱等諸多因素，團隊内部和團隊之間越來越難以協調，常常影響公司整體(tǐ)運作效率，令很多企業領導者爲之苦惱不已。如何有效處理企業内橫向溝通的沖突障礙？如何培養良性循環的部門内部和部門間溝通協作文化？如何在實際的溝通中(zhōng)運用雙赢的策略和技巧？針對以上問題，本課程将幫助您發掘團隊溝通障礙的根源，了解團隊溝通中(zhōng)隐藏的個人與組織需求，認識人與人之間正常的性格差異，培養主動性與服務意識，掌握有效溝通策略技巧，破除團隊成員(yuán)間壁壘，減少沖突，有效的與上級、下(xià)級、同事、客戶進行交流，提升溝通效率與效果。
1.透析團隊内部溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因
2.掌握自己的溝通現狀，了解溝通過程模式及溝通的障礙
3.了解團隊内部及跨部門溝通協作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧
4.學習有效處理崗位和部門間沖突的技巧，透過理解與服務達到雙赢，從而全面提升企業工(gōng)作績效
第一(yī)講：服務團隊
1、團隊精神是什麽?
2、爲什麽要有團隊意識?
3、優秀服務團隊的定義
第二講：有效溝通
一(yī)、認識溝通
1、團隊溝通的六個基本原則
2、溝通與團隊人際關系的處理
3、溝通的四要訣：望、聞、問、切
4、溝通四寶：點頭、贊美、微笑、謝謝
5、讓你的溝通因人而異
6、導緻溝通阻礙的原因
二、溝通的基本技巧
1.傾聽(tīng)的藝術
——爲什麽要學會聆聽(tīng)
——聽(tīng)的層次
——積極聆聽(tīng)的原則
——積極聆聽(tīng)的四個技巧
2.表達的技巧
——對事不對人
——坦白(bái)表達自己的真實感受
——多提建議少提主張
——充分(fēn)發揮語言的魅力
——讓對方理解自己所表達的含義
3.回饋的方式
——有效反饋
——正面認知(zhī)
——修正性反饋
——負面的反饋
——沒有反饋
三、溝通的角色與方式
1.上對下(xià)的溝通—教導與激勵
2.下(xià)對上的溝通--報告與建議的技巧
——陳述意見、抱怨與批評
——除非上司想聽(tīng)，否則不要說
——勿原封不動呈送主管
——将資(zī)訊消化整理,重點摘要
——分(fēn)析問題,思考解決之道
——提出具體(tǐ)建議,非問如何處理
3.平行的溝通--- 會議與協調
第三講：高效協作
一(yī)、高效協作的障礙
1.對于結果的預期不同
2.被動等待信息
3.上情無法下(xià)達，下(xià)情無法上達
4.部門權限之間交叉地帶的事該不該管？
二、高效協作的習慣
1、使用溝通語言
2、己所不欲，勿施于人
3、希望别人怎樣對自己，自己就怎樣對别人
4、看别人優點，與别人優點相處
5、及時溝通
6、換位思考：跨部門溝通哪方更重要？
7、人際關系中(zhōng)的“道”與“術”
三、高效協作的方法
1、跨部門合作成功的決定因素
2、跨部門溝通的關鍵環節
3、跨部門溝通中(zhōng)的實戰問題
4、使用電話(huà)
5、網絡通訊工(gōng)具
6、聚會、活動、“串門”
7、關懷：“禮”多
