過去(qù)30餘年，得益于改革開(kāi)放(fàng)政策和人口紅利，中(zhōng)國制造型企業市場份額快速提升。在“中(zhōng)國制造2025”強國戰略背景下(xià)，制造業的戰略轉型與制造升級已經提上日程，在國家政策以及市場調節下(xià)，大(dà)批企業開(kāi)始研發新技術、新模式。無人機、高速動車(chē)等新的産業集群悄然崛起，不少高精尖産品的研發成功，使“中(zhōng)國制造”增加了“高端氣質”。但是反觀制造業的管理水平，筆者認爲與國外(wài)優秀企業仍存在不小(xiǎo)差距，粗犷式生(shēng)産仍舊(jiù)是當前國營和民營企業的主要生(shēng)産模式，企業沒有辦法實現精準掌控和調節業務、采購、計劃、生(shēng)産、出貨等一(yī)系列環節，造成大(dà)部分(fēn)企業前端供應鏈不及時、中(zhōng)端制造脫節、後端客戶不滿意等一(yī)系列結果。很多企業口頭上叫嚣着要進行精益型管理改革，卻始終沒有實際的行動。随着市場競争激烈和勞動力成本上升等一(yī)系列原因，還有部分(fēn)企業毅然中(zhōng)斷精益型管理改造，認爲精益型管理增加額外(wài)的管理成本，而效果卻沒有立刻顯現出來，而這種情況很容易使企業造成 “四不像”的管理格局。

推行精益管理模式，對于促進國營民營企業改革有非常重要的意義。首先，精益管理有利于實現三個根本性轉變。一(yī)方面精益管理的出發點就是強調顧客确定價值和顧客拉動，而市場經濟的基本動力是用戶的需求，在客戶導向越來越明确的今天，如何帶動客戶對企業的信心很有必要；另一(yī)方面，精益營理有利于企業運行模式的改革。在國有和民營企業中(zhōng)，浪費(fèi)現象嚴重，産品開(kāi)發周期長，成功率低，生(shēng)産過程庫存過大(dà)，物(wù)資(zī)積壓，造成資(zī)金沉澱。運用精益管理方法，将有助于企業改革原有運行模式，消除浪費(fèi)，使之運轉起來。第三，   精益管理有利于企業集團的戰略實施，企業往往由處在生(shēng)産過程上、中(zhōng)、下(xià)遊的一(yī)組“産業鏈”形成，如果在企業集團中(zhōng)運用精益管理，則使每一(yī)個企業之間相互協作關系更和諧、更緊密，使每個企業都減少庫存，提高資(zī)金效率，社會資(zī)源浪費(fèi)會大(dà)大(dà)減少。因此，無論從客戶導向、企業成本和企業戰略來說，推行精益管理是企業留住客戶、提高市場競争力的“必殺技”。

目前大(dà)部分(fēn)國營和民營企業能夠以很小(xiǎo)的成本投入來進行精益型管理，并且能夠取得不錯的效果，但爲什麽大(dà)部分(fēn)企業不願意這麽做呢？可以從以下(xià)三方面來考量：

1、 經營者的思維模式固化；在過去(qù)幾十年，企業經過了暴利增長的模式培養出了固定的的采購模式、生(shēng)産模式、以及出貨模式。認爲沒有改革的必要。

2、 管理層的思維模式老舊(jiù)；一(yī)些 “老幹部”可能五年十年甚至二十年都在一(yī)家企業服務，沒有也沒有渠道去(qù)了解新的模式、新的方法。造成對精益型管理無從下(xià)手。

3、 員(yuán)工(gōng)的思維模式抗拒；實際操作中(zhōng)，往往管理層的決策定了，會開(kāi)始實行一(yī)段時間的精益管理，而如果一(yī)段時間過後，沒有看到巨大(dà)的革新，往往員(yuán)工(gōng)會認爲是無用的。又(yòu)慢(màn)慢(màn)退回到原來的工(gōng)作模式。

針對現狀企業又(yòu)應該如何應對精益管理模式不能持之以恒呢？

首先針對經營者來說，多接觸精益管理模式。對于想進行精益型管理改革的經營者多了解精益管理的有益之處，堅定進行精益管理的信心。對于正在進行精益型管理改革的經營者應以實行精益型管理做得較好的企業爲标杆，發現自己做得不好的地方，有的放(fàng)矢， “對症下(xià)藥”。

其次，就管理層而言，了解新的模式是重點，可以嘗試企業之間進行聯動，互相參觀學習，條件允許可以參觀豐田、本田等一(yī)系列日系企業，了解精益管理中(zhōng)一(yī)些科學有效的管理辦法，突破自己的思維。

最後，在員(yuán)工(gōng)層面，通過企業文化來提高員(yuán)工(gōng)的積極性，将精益管理思維以及具體(tǐ)的推行方法渲染到企業文化中(zhōng)去(qù)，讓員(yuán)工(gōng)了解到推行精益管理模式是一(yī)個循序漸進的過程，持之以恒的配合進行精益管理；筆者之前接觸到一(yī)家日系企業這點做的非常不錯。通過一(yī)系列的制度和培訓讓整個企業員(yuán)工(gōng)每天生(shēng)氣勃勃，員(yuán)工(gōng)對精益改善也積極性特别高。

總而言之，推行精益管理改革需要經營者的決策才能實施，這是精益管理改革的觸發條件，而員(yuán)工(gōng)的積極性直接決定推行改革的阻力大(dà)小(xiǎo)。一(yī)個好的精益管理企業，一(yī)方面應該由經營者帶動管理者，管理者約束企業員(yuán)工(gōng)自上而下(xià)推行精益型改革，另一(yī)方面，應該營造一(yī)個好的氣氛，讓員(yuán)工(gōng)能夠直覺的發現問題并提出問題，自下(xià)而上促進精益化改革實施。