作者：羅三軍老師

當前，企業盈利空間不斷被快速增漲的材料費(fèi)用、用工(gōng)費(fèi)用等擠壓，傳統行業已進入微利時代。因此，對于企業來說，現場管理是舉足輕重的。企業若想在日趨白(bái)熱化的市場競争中(zhōng)獲得更高盈利空間，就必須優化現場管理。現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是企業生(shēng)産經營建設的綜合表現。然而，諸多管理者在實際工(gōng)作中(zhōng)，經常會出現以下(xià)5大(dà)誤區：

一(yī)、工(gōng)作流程缺乏标準化和操作的執行度。

一(yī)個流程标準化的現場，是不能有效進行改善及提升的。在諸多輔導的企業之中(zhōng)，對于工(gōng)作流程至少存在兩種錯誤的觀念：1、工(gōng)作流程不固化更便于根據實際情況調配；2、爲了應付公司要求，制定的各項工(gōng)作流程缺乏可操作性，員(yuán)工(gōng)作業更是聽(tīng)之任之。

二、企業現場管理存在“重結果輕過程”現象。

企業的現場管理如同醫生(shēng)看病。許多企業懸挂着“質量是企業的第一(yī)競争力”、“以人爲本”的标語，而現實中(zhōng)存在“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的現象。造成“重結果輕過程”現象是因爲，“救火(huǒ)隊長”控制住了管理失誤，得到員(yuán)工(gōng)和領導的認可；而默默無聞的流程控制者不容易引起員(yuán)工(gōng)和領導的重視。最終導緻管理者對表面文章樂此不疲，而對預防式的現場管理工(gōng)作敬而遠之。

三、急于行動、疏于計劃。

一(yī)個不善于做計劃，但能夠認真執行領導所交代任務的員(yuán)工(gōng)還可以算是合格的員(yuán)工(gōng)；但是不會做計劃，對團隊下(xià)一(yī)步工(gōng)作任務缺乏規劃的管理者絕對不是一(yī)個合格的管理者。而管理者和一(yī)般員(yuán)工(gōng)的最大(dà)區别正在于：管理者需要對團隊的工(gōng)作、領導所布置的任務進行分(fēn)析和計劃。

四、員(yuán)工(gōng)技能培訓缺乏系統性，育人欠缺耐心。

很多企業都存在老員(yuán)工(gōng)趨于穩定，而招進來的新員(yuán)工(gōng)卻很難留得住的情況。管理者要麽抱怨公司的各項福利不如意，導緻新員(yuán)工(gōng)不滿意而離(lí)職；要麽感歎公司各項工(gōng)作技能學習困難、适應周期長，緻使新入職員(yuán)工(gōng)失去(qù)信心而離(lí)職。但是否有人真正去(qù)思考過，員(yuán)工(gōng)在決定入職時，就已經準備好接受公司目前提供的福利及待遇；是否有人真正去(qù)整理過公司的各項工(gōng)作技能，并簡化彙編成相應培訓手冊，以方便新員(yuán)工(gōng)學習入老員(yuán)工(gōng)查看？

五、将“已經要求過了”替代管理，期待現場自行好轉。

常常聽(tīng)到管理者說：“公司各項制度及作業的各個要點都已經要求過了。”但在走到現場卻發現，很多制度及要求都沒得到有效落實。我(wǒ)們已經習慣了把口頭要求一(yī)下(xià)，當成了管理。卻很少思考爲什麽要求過後，員(yuán)工(gōng)還是不能很好執行。任何優秀的企業在成長過程中(zhōng)都會經曆很多的波折及困難，但隻要我(wǒ)們放(fàng)眼未來，正視當下(xià)存在的問題，并在往後的工(gōng)作中(zhōng)不斷去(qù)修正，那我(wǒ)們的企業一(yī)定會越走越長遠。