一(yī)、商(shāng)業模式的認識：見木也見林

二、從戰略管理到商(shāng)業模式

三、商(shāng)業模式相關的概念區别

1、商(shāng)業模式與盈利模式

2、商(shāng)業模式與營銷策劃

四、8大(dà)問題評測企業商(shāng)業模式的優劣

第二講  商(shāng)業模式的哲學觀和方法論

一(yī)、商(shāng)業模式創新的哲學觀

1、衡量商(shāng)業模式創新的标尺

2、商(shāng)業模式進化的三條路徑

3、跨界創新，跨越頭腦疆界

二、設計商(shāng)業模式的方法論

1、企業賺錢的價值鏈路

2、生(shēng)态系統與商(shāng)業生(shēng)态圈

第三講  挖掘商(shāng)業模式金礦的三大(dà)利潤

一(yī)、商(shāng)業模式創新的标志(zhì):開(kāi)啓新的價值空間

1、巨大(dà)的商(shāng)業成功源自進入新的價值空間

2、真正的價值空間

二、三大(dà)利潤律

1、流失律:看自身，發現流失的利潤

2、流向律:看行業，預知(zhī)下(xià)一(yī)個“風口”

3、邊緣律:找藍(lán)海，在邊緣市場創新

第四講  商(shāng)業模式創新設計的五大(dà)路徑

一(yī)、确認企業基因

1、以企業基因爲核心開(kāi)展有效創新才能釋放(fàng)價值潛力

2、企業基因的形成、識别與改變

3、優秀的商(shāng)業模式創新基于基因、保護基因二、發現新的價值空間

1、創新有道:“三條鏈”發現價值空間

2、價值鏈:發現驚人的浪費(fèi)和閑置

3、用戶鏈:發現用戶未言明的需求

4、行業鏈:發現行業中(zhōng)利潤的流向

三、破解價值鎖

1、開(kāi)啓價值空間的關鍵步驟

2、繪制價值曲線，細分(fēn)動态市場，驗證目标市場

四、再造收入成本結構

1、夢想境界:羊毛出在狗身上，豬來買單

2、找到第三方，打造成本收入組合結構

3、三大(dà)步驟尋找第三方

4、12種收入成本組合模式

五、從單維到多維，形成生(shēng)态系統

1、逐步擴展生(shēng)态系統規模的步驟與關鍵點

2、确認主生(shēng)态鏈，構建最小(xiǎo)系統

3、依序添加生(shēng)态角色

4、檢驗生(shēng)态動力

5、統一(yī)客戶體(tǐ)驗，避免生(shēng)态破壞

6、              推動生(shēng)态系統生(shēng)長、進化、互利、共生(shēng)

第五講  基于商(shāng)業模式畫布的六大(dà)創新技術

一(yī)、商(shāng)業模式畫布

1、商(shāng)業模式畫布：簡單的、可視、結構

二、商(shāng)業模式畫布總覽

1、商(shāng)業模式畫布的4個視角

2、商(shāng)業模式畫布的9個要素及其之間的關系

三、商(shāng)業模式創新應用的6大(dà)技術

1、客戶洞察

2、創意構思

3、可視思考

4、原型制作

5、故事講述

6、情景推測