一(yī)、什麽是商(shāng)業模式

1、從盲人摸象說起

2、商(shāng)業模式到底是什麽

二、商(shāng)業模式設計方法體(tǐ)系的基本認識

1、賺錢的基本邏輯——企業盈利的價值基礎

2、發現商(shāng)業模式的DNA——價值鏈路

3、商(shāng)業模式分(fēn)析與設計的方法體(tǐ)系框架

一(yī)、需求定位

1、需求定位——定位的第一(yī)優先

2、争奪用戶的需求空間——企業競争的本質

3、馬斯洛需求層次分(fēn)析與需求靶點

4、需求鏈的繪制

二、鎖定客戶

1、經營客戶——互聯網思維的核心

2、經營客戶四步法

3、客戶鎖定的8種實用方法

第三講  價值環節及價值重組

第四講  交易方式及構形變換

一(yī)、價值環節

1、透過現象看本質——價值流

2、看清企業内外(wài)部的價值環節

3、商(shāng)業模式創新——價值環節的變化

二、價值重組

1、商(shāng)業模式創新的2種方式

2、價值重組的10種創新方法

一(yī)、交易方式

1、組合産生(shēng)變化——常見交易方式

2、另類做法——4種創新的交易方式

二、構形變換

1、讓營銷變得簡單——4大(dà)構型設計

2、交易構形l： 客戶界面

3、交易構形2：售服通路

4、交易構形3：拓客方式

5、交易構形4：鎖客方式

第五講  盈利模式與商(shāng)業位勢

第六講  商(shāng)業模式重構與商(shāng)業模式設計

一(yī)、盈利模式

1、商(shāng)業模式的5大(dà)類型

2、盈利模式升級的3個方式

3、奇妙的創新——基于第三方的盈利模式設計

二、商(shāng)業位勢

商(shāng)業社會的“不公平”——價值鏈路收益分(fēn)配

2、從奴隸到将軍——商(shāng)業位勢3法

一(yī)、局部優化的商(shāng)業模式重構

1、重新定位需求

2、重組價值環節

3、重構交易方式

4、重建盈利模式

5、重塑商(shāng)業位勢

二、從頭開(kāi)始的商(shāng)業模式設計

1、  赢在襁褓中(zhōng)——設計創業構想

2、  定位，構想，驗證——商(shāng)業模式設計的10個流程