企業運營沙盤模拟訓練
課程價格：認證會員(yuán)可見
課程時長：推薦時間：2天 簡版時間：1天
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 李東
授課對象：該課程适用于中(zhōng)、高層管理人員(yuán)（30-40人以内）。
| 授課時間 | 推薦時間：2天 簡版時間：1天 |
| 授課對象 | 該課程适用于中(zhōng)、高層管理人員(yuán)（30-40人以内）。 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
1、 如何使企業合理地調動資(zī)金、控制成本，在全面、均衡的發展中(zhōng)争取最大(dà)的經濟利益？
2、 如何能使企業各管理部門突破自身的線型視野，增強市場、财務、生(shēng)産、采購等全面思考能力？
3、 如何通過培訓使團隊成員(yuán)快速地掌握企業運營的基本原理，并能真正應用于實際管理工(gōng)作中(zhōng)？
一(yī)個上億資(zī)産規模的企業，在經營團隊的自主努力下(xià)，是獲得更大(dà)的發展，還是将企業帶入困境。讓學員(yuán)在“做”中(zhōng)學習管理，在“學”中(zhōng)覺察企業運營原理，在覺中(zhōng)感悟企業運營管理規律，在感悟中(zhōng)提升企業運營管理能力。
按照管理層次劃分(fēn)，獲得日下(xià)收益：
1、通過“模拟對抗訓練”使高層管理者能夠認清企業資(zī)源運營狀況，建立企業運營的戰略視角，并尋求最佳的利潤機會；更有效地區分(fēn)業務的優先安排，降低運營成本。深入的理解财務的戰略功效，掌握财務結構，解讀财務報表。
2、中(zhōng)級管理者在“模拟對訓練”中(zhōng)的收獲則在于了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體(tǐ)績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。同時，一(yī)線主管将提升其策略性思考的能力，以及與下(xià)屬溝通的技巧。
3、 “模拟對抗訓練”還可以幫助企業内部所有重要的員(yuán)工(gōng)都理解企業的經營運作、企業的競争力、以及企業資(zī)源的有限性，幫助各部門的管理人員(yuán)做出有效的資(zī)源規劃及決策。
按照體(tǐ)驗過程，能取得如下(xià)收益：
1、親身體(tǐ)驗一(yī)個企業管理的完整流程；感受和理解企業管理各部門及職能在企業運營全面環境中(zhōng)的作用。
2、學習企業運營基本原理，在體(tǐ)驗感受中(zhōng)掌握企業經營規律。
3、感受企業财務管理在企業管理中(zhōng)的意義和作用，在體(tǐ)驗中(zhōng)理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的意義和作用。
4、 理解市場戰略、分(fēn)析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用。
【課程過程】
一(yī)、 組建營運團隊
企業沙盤模拟訓練課程的基礎背景設定爲一(yī)家已經經營若幹年的生(shēng)産型企業，此課程将把參加訓練的學員(yuán)分(fēn)成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一(yī)個虛拟公司公司，在這個訓練中(zhōng)，每個小(xiǎo)組的成員(yuán)将分(fēn)别擔任公司中(zhōng)的重要職位（CEO、CFO、市場總監、生(shēng)産總監等）。六個公司是同行業中(zhōng)的競争對手。
二、 掌握運行規則
将企業運行原理和原則抽象爲沙盤運行規則。
三、 初始狀态設定
企業初始狀态資(zī)産規模10.5億。
四、 推演運行過程
1、學習年
學習掌握運行規則。
2、年度運行(4-6個年度)
經營團隊從先前的管理團隊中(zhōng)接手企業，在面對來自其它企業（其它學員(yuán)小(xiǎo)組）的激烈競争中(zhōng)，将企業向前推進、發展。在這個課程中(zhōng)，學員(yuán)們必須做出衆多的決策。例如新産品的開(kāi)發、生(shēng)産設施的改造、新市場中(zhōng)銷售潛能的開(kāi)發等等。每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一(yī)起時，許多不同的選擇方案自然産生(shēng)。大(dà)家要在模拟的幾年中(zhōng)，在客戶、市場、資(zī)源及利潤等方面進行一(yī)番真正的較量。這種模拟有助于員(yuán)工(gōng)形成宏觀規劃、戰略布局的思維模式。通過這一(yī)模拟，各層面員(yuán)工(gōng)對公司業務都會達成一(yī)緻的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言
每一(yī)輪模拟之後，都會進行綜述與分(fēn)析，同時講解在下(xià)一(yī)輪中(zhōng)應用的業務工(gōng)具,主要包括：所有的工(gōng)具都對競争的結果有直接的影響，在真實商(shāng)戰中(zhōng)，同樣如此。模拟訓練具有令人興奮的驅動力，又(yòu)真實地反映了“決策是如何影響結果的”。
該課程涉及整體(tǐ)戰略、産品研發、設備投資(zī)改造、生(shēng)産能力規劃與排程、物(wù)料需求計劃、資(zī)金需求規劃、市場與銷售、财務經濟指标分(fēn)析、團隊溝通與建設等多個方面。
【課程工(gōng)具】
沙盤教具、多媒體(tǐ)設備、可組合桌凳的教室。
【企業運營沙盤過程實錄】
一(yī)、開(kāi)場、講師講規則——視頻(pín)1
二、學員(yuán)演練與講師指導——視頻(pín)2、3
三、年度狀況分(fēn)析與總結——視頻(pín)4
培訓安排 日期 時間 内容
第一(yī)日
上午
08:30-09:30
引言、企業經營決策模拟模拟沙盤規則介紹
09:30-10:30
企業教學年業務模拟經營（講師帶領學員(yuán)模拟操作一(yī)年沙盤）
10:30-11:30
模拟企業第一(yī)年業務經營: 感性經營時代
講師結合經營數據點評：企業經營本質；企業盈虧分(fēn)析；如何評價企業經營的狀況。
12:00-12:30
午餐
第一(yī)日
下(xià)午
12:30-14:00
模拟企業第二年業務經營: 理性經營時代
講師結合經營數據點評：經營戰略的解析、産品市場細分(fēn)；市場能力與産能的匹配建設；市場費(fèi)用效益分(fēn)析的作用……
14:00-18:00
模拟企業第三年業務經營: 科學經營時代
講師結合經營數據點評：企業産供銷平衡的達成（以銷定産，以産定購）；科學的現金流預測；生(shēng)産計劃管理；物(wù)料需求計劃管理；采購計劃管理；現代化信息工(gōng)具對企業全面計劃運營的重要性……
18:00-結束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午
08:30-10:00
模拟企業第四年業務經營: 全成本核算時代
講師結合經營數據點評：費(fèi)用成本效益、全成本核算策略；信息化工(gōng)具對經營決策執行的監控；管理改進的動态實現；企業精細化管理與信息化……
10:00-12:00
模拟企業第五年業務經營: 化戰略爲行動時代
講師結合經營數據點評：競争策略；人力資(zī)源管理；如何提升企業的“無形資(zī)産”價值；團隊協作對一(yī)個企業的重要性，現代職業經理人的評價标準之一(yī)就是團隊協作精神；創新與學習能力對業務流程的支撐意義……
12:00-12:30
午餐
第二日
下(xià)午
12:30-14:30
模拟企業第六年業務經營: 全面信息化時代
講師結合經營數據點評：信息化整合企業的“全面計劃預算”；信息化展現企業的經營全貌；信息化溝通企業部門之間的相互理解；信息化加快企業管理改進；信息化解放(fàng)企業的“生(shēng)産力”； 企業管理駕駛艙介紹；企業經營績效綜合分(fēn)析；企業的成功是各個業務系統綜合業績的體(tǐ)現……
14:30-15:30
總體(tǐ)點評，參訓心得，交流讨論
15:30
頒發優勝獎（如需則請貴單位自拟獎品）、結束
【課程時間】
推薦時間：2天
簡版時間：1天
