團隊領導力建設沙盤訓練
課程價格：認證會員(yuán)可見
課程時長：2天， 6小(xiǎo)時/天。
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 李東
授課對象：該課程适用于中(zhōng)、高層管理人員(yuán)（30-40人以内）。
| 授課時間 | 2天， 6小(xiǎo)時/天。 |
| 授課對象 | 該課程适用于中(zhōng)、高層管理人員(yuán)（30-40人以内）。 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
什麽是領導力？
如何才能實施有效的領導？
如何能夠使團隊成員(yuán)達成共同的意願？
如何能夠使團隊成員(yuán)采取協調一(yī)緻的行動？
領導就是使組織成員(yuán)追随與服從。正是這些下(xià)屬的追随與服從，才使領導者在組織中(zhōng)的地位得以确認，并使領導過程成爲可能。團隊的領導者應當通過自身以身作則的有效行爲，在團隊成員(yuán)中(zhōng)建立信任、樹(shù)立威信，成爲自己的追随者。
1、認知(zhī)領導力本質屬性，形成有效的領導行爲；
2、發揮領導影響力，認知(zhī)團隊協作障礙，提升團隊建設能力；
3、提升激發共同願景、建立信任、提升責任、激勵他人的能力。
【授課方法】
全程體(tǐ)驗式沙盤推演與研讨教學。
【課程模型】
【課程過程】
一(yī)、團隊領導力認知(zhī)
1、認識領導本質，建立正确的領導力概念；
2、認知(zhī)高效團隊建設的五項障礙；
3、認知(zhī)建立領導力的五項有效行爲。
二、沙盤情景設置
1、設置模拟公司的現狀
2、設置模拟公司經營團隊成員(yuán)
3、設置模拟公司經營團隊成員(yuán)個人情況
4、接手經營團隊
三、沙盤推演
（一(yī)）團隊初期
1、初到團隊，接觸團隊成員(yuán)，觀察下(xià)屬的表現；
2、慎重選擇開(kāi)展的首項工(gōng)作；
3、發現下(xià)屬在團隊管理中(zhōng)的問題；
4、宣布施政綱領。
（二）意識期
1、處置抵制；
2、采取溝通交流行爲；
3、建立信任的行爲；
4、促進團隊成員(yuán)建立信任。
（三）采取行動
1、制定團隊目标；
2、形成溝通決議；
3、處理抱怨；
4、利用外(wài)部資(zī)源。
（四）實施期
1、處置現情況；
2、掌握工(gōng)作進展；
3、處置下(xià)屬的新變化。
（五）融合期
1、出現業務情況變化；
2、上級的支持；
3、新的業務決策。
（六）平和期
1、實現業務目标；
2、整頓團隊組織；
3、建立核心價值觀；
4、組織機構調整。
四、總結感悟、提升認識
1、團隊領導力建設存在的問題；
2、問題原因分(fēn)析；
3、問題解決。
【課程工(gōng)具】
沙盤教具、多媒體(tǐ)設備、可組合桌凳的教室。
