高效團隊建設
課程價格：認證會員(yuán)可見
課程時長：1天 6小(xiǎo)時/天
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 李東
授課對象：該課程适用于中(zhōng)、基層管理者及相應管理人員(yuán)。
| 授課時間 | 1天 6小(xiǎo)時/天 |
| 授課對象 | 該課程适用于中(zhōng)、基層管理者及相應管理人員(yuán)。 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
什麽樣的組織才能稱爲高效團隊？
高效團隊的成員(yuán)應該發揮什麽樣的作用？
怎樣才能使組織成員(yuán)從合作共事到協作共赢？
怎樣才能把員(yuán)工(gōng)個人能力在組織總體(tǐ)運行中(zhōng)得到有效的發揮？
沒有完美的個人，隻有完美的團隊，而完美的團隊應該是由不同能力特色的成員(yuán)組成，團隊成員(yuán)在團隊中(zhōng)有機結合，發揮自身特色的作用，最終形成團隊整體(tǐ)的高績效。團隊建設，是組織管理的重要内容，也是管理幹部崗位能力的重要組成，把組織建設成爲團隊，能夠有效改善組織成員(yuán)的精神面貌，提升組織凝聚力。
1、正确認知(zhī)團隊建設的意義和作用，掌握運用團隊建設要素和管理策略，提升組織管理能力與水平；
2、提升團隊角色認知(zhī)能力，覺察自身的行爲特色與能力特點，正确定位自身的團隊角色，發揮特長，規避缺陷，與其他團隊成員(yuán)優勢互補，團結協作。
【課程大(dà)綱】
第一(yī)單元 團隊建設要素
一(yī)、團隊是什麽
1、 爲什麽要建團隊
2、 團隊是什麽
3、 團隊構成要素
4、 團隊形成與發展
體(tǐ)驗活動：先做哪件事
案例分(fēn)析：乘客與歹徒
二、團隊建設要素
1、 确定團隊規模
2、 完善團隊技能
3、 明确團隊目标
4、 培育團隊精神
5、 高效團隊特征
視頻(pín)分(fēn)析：一(yī)次失敗的團夥行動
第二單元 高效團隊特征與成員(yuán)角色認知(zhī)
一(yī)、 團隊成員(yuán)角色認知(zhī)
1、 貝爾賓團隊成員(yuán)角色測評
2、 團隊成員(yuán)角色特征解讀
二、 高效團隊特征與成員(yuán)融合
1、 高效團隊特征與成員(yuán)角色的全面認知(zhī)
2、 不同角色成員(yuán)的團隊作用
3、 尊重差異與實現互補
活動：貝爾賓團隊成員(yuán)角色測試
第三單元 高效團隊建設
一(yī)、 建立信任
1、 信任建立維度分(fēn)析
2、 建立信任的行動體(tǐ)驗
二、 掌控沖突
1、 沖突類别與意義
2、 沖突的雙性分(fēn)析
3、 沖突誘因分(fēn)析
4、 高效團隊的沖突管理
三、 兌現承諾
1、 主動承諾
2、 兌現承諾行動
四、 增強責任
1、 責任涵義與内容
2、 履行責任行動
五、 結果導向
1、 對目标的結果性描述
2、 要結果不要過程
3、 結果導向行動
體(tǐ)驗活動：目标與任務
