大(dà)型成功案例：
★　主持開(kāi)發了某國有特大(dà)型油田企業基層管理培訓項目，并擔任核心課程主講，編制了配套的培訓教材，取得課題研究成果。用3年時間組織實施了該企業2萬多個基層班組、近3萬名班組長的全面輪訓，後續轉入班組長常态培訓，又(yòu)分(fēn)層次展開(kāi)對新晉升班組長崗位能力培訓和優秀班組長管理能力提升培訓，其中(zhōng)優秀班組長培訓後的職位晉升率顯著。
★　主持開(kāi)發了某油田企業基層隊(站)長的培訓項目及相應的培訓課程，并擔任核心課程主講。參訓學員(yuán)培訓轉化成果顯著，60%以上參訓學員(yuán)所在的基層隊實現了管理達标晉級，10%的參訓學員(yuán)所在基層隊成爲金銀牌隊。
★　主持開(kāi)發了某油田企業高級技術專家與技能大(dà)師内部兼職培訓師能力提升培訓項目及相應的培訓課程，并擔任核心課程主講。參訓學員(yuán)訓後開(kāi)課率達100%，部分(fēn)專家已經成爲本行業技術推廣培訓拔尖人才。
★　連續8年爲某大(dà)型國企高層後備幹部開(kāi)設企業沙盤訓練課程，累計培訓高層後備幹部600多人次，受訓學員(yuán)獲得企業運營模拟體(tǐ)驗，在職級晉升後的高層管理崗位的企業運營管理能力有顯著改善和提升。
★　主持開(kāi)發了某大(dà)型國有石化企業ERP實施人員(yuán)培訓，累計持續培訓400餘人次，每年度舉辦EAP講座20場，指導企業基層單位建立ERP工(gōng)作室16個，對促進和改善企業員(yuán)工(gōng)的積極心理狀态、改善企業内部人文環境發揮積極有效的作用。