(TTT系列) 有聲有色--精彩課堂呈現
課程價格:認證會員(yuán)可見
課程時長:2-3 天,6小(xiǎo)時/天
上課方式:公開(kāi)課
授課講師: 楊素珍
授課對象:企業内訓師,職業培訓師,培訓管理者,希望提升演講與呈現能力的人員(yuán)
授課時間 | 2-3 天,6小(xiǎo)時/天 |
授課對象 | 企業内訓師,職業培訓師,培訓管理者,希望提升演講與呈現能力的人員(yuán) |
授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
TTT是英文“Training The Trainer to Train ”的縮寫,是一(yī)門培訓師成長必修的經典課程。該課程将爲企業培訓師提供從理念到技能的全面訓練。
要想讓精心準備的内容完美呈現出來,要想讓你的課程更具吸引力,要想讓自己成爲一(yī)個廣受歡迎的培訓師,過硬的課堂呈現技巧不容忽視。本課程從課堂呈現的各個方面給予工(gōng)具、方法與技巧,幫您快速提升課堂呈現能力。
1、掌握課前準備工(gōng)作
2、掌握緩解緊張情緒的方法與技巧
3、提升講師形象力
4、全面提升講師演講與呈現能力
5、掌握問答技巧
6、提升控場能力
一(yī)、培訓概述
1、優秀教學經驗分(fēn)享
2、一(yī)場成功培訓的衡量标準
3、培訓的定義
※ KASH法則
※ 教育、培訓、演講的區别
4、成人學習的四大(dà)特點及其應對策略
※ 實用主義以及應對策略
※ 經驗主義以及應對策略
※ 注意力時間短以及應對策略
※ 遺忘速度快以及應對策略
5、培訓師的能力模型
※ 四大(dà)基本能力
※ 兩大(dà)核心能力
※ 四大(dà)關鍵能力
6、培訓師的三個能級
※ 能工(gōng)
※ 巧匠
※ 明師
7、培訓師的能力養成路徑
8、培訓師的三重角色
※ 編
※ 導
※ 演
活動:換位思考
測試:如何記憶
案例:《鷹的培訓》
二、培訓準備
1、培訓場地布置
※ 教室選擇
※ 桌椅不同安排方式的優缺點
※ 溫度與氣味
2、培訓物(wù)料準備
※ 需要準備哪些物(wù)料
※ 特殊物(wù)料的準備
3、設備檢查
4、自我(wǒ)準備
※ 講台上緊張的表現
※ 正确認識緊張
※ 克服緊張的六個方法及訓練:
※ 壓力與時間曲線圖
5、專業形象
※ 專業形象對講師的影響
※ 塑造專業形象的4個原則
※ 男女講師提升形象影響力注意事項
※ 提升形象影響力的3個技巧
活動:準備事項、專業形象的相互建議
訓練:克服緊張情緒方法訓練
三、培訓開(kāi)場
1、培訓開(kāi)場白(bái)的四個步驟
※ 自我(wǒ)介紹:如何做切題式自我(wǒ)介紹
※ 共識規則:如何在開(kāi)場階段建立學習場
※ 了解期望:如何與學員(yuán)需求做鏈接
※ 激發意願:如何在開(kāi)場階段激發學員(yuán)參與培訓的意願
2、課程導入方式
※ 開(kāi)門見山式
※ 故事吸引式
※ 問題切入式
※ 數據導入式
※ 演示導入式
3、開(kāi)場導入注意事項
※ 一(yī)抓:抓注意力,如何抓不同類型學員(yuán)的注意力
※ 二破:破題、破冰,如何破題和破冰
※ 三找:找課程的靈魂,如何找到課程的靈魂
4、三分(fēn)鍾演練及學員(yuán)表現點評
活動:觀察開(kāi)場白(bái)、如何抓不同類型學員(yuán)的注意力、如何破冰、如何找課程的靈魂
訓練:用四步驟法設計開(kāi)場白(bái)
四、演講表達
1、演講三要素
※ 形體(tǐ)語言
※ 語音語調
※ 說話(huà)内容
2、眼法
※ 眼神交流禁忌
※ 眼神交流的注意事項
3、聲法
※ 聲音不佳的表現
※ 悅耳聲音的四大(dà)原則
※ 培訓對聲音的要求
※ 護嗓發聲訓練
4、手法
※ 手勢禁忌
※ 專業化手勢的注意事項
※ 常用專業手勢訓練
5、步法
※ 更具影響力的講台形體(tǐ)訓練
※ 步法注意事項
6、說法
※ 語言表達欠佳的幾個表現
※ 語言表達的3個注意事項
※ 語言表達的3個原則
※ 提升說服力的四個技巧
※ 捷思漫講技巧
※ 創新說法技巧
※ 口述案例技巧
案例:《我(wǒ)的1919》、《面向未來》、《我(wǒ)有一(yī)個夢想》
活動:非語言因素的影響
訓練:常用專業手勢訓練、護嗓發聲訓練、更具影響力的身體(tǐ)語言、如何講好口述案例、創新說法改編、捷思漫講技巧訓練
五、問答技巧
1、處理問題不當的常見表現
2、問題類型及應用
※ 測試整體(tǐ):整體(tǐ)式提問
※ 測試個體(tǐ):特定式提問
※ 啓發思考:開(kāi)放(fàng)式提問
※ 引導思路:封閉式提問
※ 強調答案:修飾式提問
3、提問技巧
※ 一(yī)次一(yī)問
※ 慎用反問
※ 肯定引導
※ 漏鬥提問
4、回答學員(yuán)提問的七脈神劍
※ 一(yī)針見血
※ 借刀殺人
※ 普度衆生(shēng)
※ 以牙還牙
※ 緩兵之計
※ 外(wài)交辭令
※ 坦誠不足
5、提問及問答技巧訓練
案例:《引導對方說是》、《朱镕基答記者問》、《一(yī)次營銷會議》
活動:如何運用漏鬥提問
訓練:回答問題七脈神劍的運用
六、高效控場
1、現場失控的表現
2、高效控場的8個方法
※ 區别對待法
※ 提問法
※ 身體(tǐ)接觸法
※ 轉移話(huà)題法
※ 強調秩序法
※ 形式轉換法
※ 及時獎勵法
※ 緊急停止法
3、營造良好氛圍的方法
※ 贊美法
※ 關聯法
※ 應用法
4、精彩互動
※ 現場氣氛不佳的表現
※ 爲什麽要互動
※ 精彩互動的原則
※ 精彩互動的12個方法
5、培訓時間的掌控
※ 時間掌控不佳的表現
※ 掌控時間的方法
6、激勵學員(yuán)的方法
※ 過程方法
※ 内容方法
7、課堂禁忌
※ 關系禁忌
※ 行爲禁忌
※ 态度禁忌
※ 内容禁忌
8、其他課堂掌控注意事項
※ 自己講錯怎麽辦?
※ 遺忘内容怎麽辦?
※ 學員(yuán)走神怎麽辦?
※ 學員(yuán)瞌睡怎麽辦?
※ 課堂混亂怎麽辦?
※ 學員(yuán)挑釁怎麽辦?
※ 遭遇高手怎麽辦?
注:以上内容會根據現場情況略有調整。
案例:《一(yī)次被挑釁的經曆》
活動:如何贊美、如何關聯
訓練:控場8方法的運用、綜合展示點評