九型人格在中(zhōng)層管理幹部選拔方面的運用
課程價格:認證會員(yuán)可見
課程時長:2天,6小(xiǎo)時/天
上課方式:公開(kāi)課
授課講師: 陳芙蓉
授課對象:公司高層管理者,人力資(zī)源部經理,人力資(zī)源總監
授課時間 | 2天,6小(xiǎo)時/天 |
授課對象 | 公司高層管理者,人力資(zī)源部經理,人力資(zī)源總監 |
授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
競争歸根到底是技術的競争,技術的競争歸根到底就是人才的競争。要想在競争日益激烈的市場經濟中(zhōng)取得主導權,實現可持續發展,就必須培養和建立一(yī)支高素質、高水平的管理人才隊伍。這支隊伍是介于企業決策層和企業作業層之間的管理團體(tǐ),他們在企業内部中(zhōng)起到了承上啓下(xià)的橋梁連接作用,是企業的中(zhōng)流砥柱。所以,企業中(zhōng)層管理者的職業道德、管理水平、工(gōng)作能力等等,都對企業的生(shēng)存發展、做大(dà)做強有着決定性的影響。
古人言:“試玉要燒三日滿,辨才需待七年期”,“唯用者,識必先”。隻有對人分(fēn)析了解,你才能挑選出你需要收納任用的人,隻有對人能分(fēn)析透徹,你才能讓你任用的人在适合的崗位上發揮其最大(dà)的才能。
你希望你的中(zhōng)層管理幹部是正派、無私、敢抓敢管、責任心強的嗎(ma)?
你希望你的中(zhōng)層管理幹部是實實在在的做事而不是欺上瞞下(xià),人浮于事的輕浮者嗎(ma)?
你希望你的中(zhōng)層管理幹部是管理創新、開(kāi)創新局面而不是安于現狀,不思進取的嗎(ma)?
如何在短時間内讓你對你的中(zhōng)層管理幹部做到了解并發揮其最大(dà)的才能?
九型人才測評技術——一(yī)個兩天的課程,可以幫到您!爲公司現有的中(zhōng)層管理幹部作出全方位的能力分(fēn)析,人崗匹配度。從公司的實際情況和資(zī)源出發,爲中(zhōng)層管理幹部量身定制發展方向和培訓方向。
人盡其能,則團隊強。管理得力,則企業強。相信通過九型人格的測評和分(fēn)析,貴公司能培養打造一(yī)支優秀的管理隊伍,從而能讓貴公司在日趨激烈的市場競争中(zhōng)順風順水,春風得意。
1.運用九型人格學問,了解企業需要何種中(zhōng)層管理幹部;
2.運用九型人格學問,掌握中(zhōng)層管理幹部應具備的素質;
3.運用九型人格學問,科學的對中(zhōng)層管理幹部進行選拔;
4.運用九型人格學問,對現有中(zhōng)層管理幹部給出提升建議。
第一(yī)章:用九型人格解讀企業需要的中(zhōng)層管理幹部
一(yī)、關于九型人格的那些事
1.九型人格的起源、發展史(播放(fàng)九型人格視頻(pín))
2.九型是哪九型,真的隻有九種類型嗎(ma)
3.九型人格在企業管理中(zhōng)運用範疇
二、企業需要什麽樣的中(zhōng)層管理幹部
1.能力而不是資(zī)曆---3.8号元素
2.敢抓敢管、責任心強——8.6号元素
3.實實在在——1.6.9号元素
4.管理創新——4.7号元素
三、中(zhōng)層管理幹部應具備的素質
1.反應敏捷——3.7号的品質
2.談吐得當——2.9号的品質
3.團隊精神——6.8号的品質
4.領導才能——8.9号的品質
5.好學創新——3.5.7号的品質
6.個人品行——1.6.9号的品質
7.敬業務實——1.6号的品質
8.與時俱進——3.7.8号的品質
第二章:九種人格的心理表現解析
活動導入:從小(xiǎo)蜜蜂活動看不同性格行爲表現
一(yī)、1号完美型——團隊裏最守規則的人
1.1号性格的特征與識别
1)1号人的典型行爲特征
2)1号人的性格核心機制
3)1号人在工(gōng)作中(zhōng)會有哪些突出表現
2.九型落地應用之1号
1)識别1号人的小(xiǎo)技巧:望、聞、問、切
2)視頻(pín)賞析:1号人版(非常靜距離(lí))
二、2号助人型——團隊裏最有奉獻精神的人
1.2号性格的特征與識别
1)2号人的典型行爲特征
2)2号人的性格核心機制
3)2号人在工(gōng)作中(zhōng)會有哪些突出表現
2.九型落地應用之2号
1)識别2号人的小(xiǎo)技巧:望、聞、問、切
2)視頻(pín)賞析:2号人版(愛上查美麗)
三、3号成就型——團隊裏最快達成目标的人
1.3号性格的特征與識别
1)3号人的典型行爲特征
2)3号人的性格核心機制
3)3号人在工(gōng)作中(zhōng)會有哪些突出表現
2.九型落地應用之3号
1)識别3号人的小(xiǎo)技巧:望、聞、問、切
2)視頻(pín)賞析:3号人版(士兵突擊)
四、4号藝術型——團隊裏最有藝術氣息的人
1.4号性格的特征與識别
1)4号人的典型行爲特征
2)4号人的性格核心機制
3)4号人在工(gōng)作中(zhōng)會有哪些突出表現
2.九型落地應用之4号
1)識别4号人的小(xiǎo)技巧:望、聞、問、切
2)視頻(pín)賞析:4号人版(好想好想談戀愛)
五、5号智慧型——團隊裏知(zhī)識面最廣的人
1.5号性格的特征與識别
1)5号人的典型行爲特征
2)5号人的性格核心機制
3)5号人在工(gōng)作中(zhōng)會有哪些突出表現
2.九型落地應用之5号
1)識别5号人的小(xiǎo)技巧:望、聞、問、切
2)視頻(pín)賞析:5号人版(歡樂頌)
六、6号成就型——團隊裏最有責任感、最忠誠于公司的人
1.6号性格的特征與識别
1)6号人的典型行爲特征
2)6号人的性格核心機制
3)6号人在工(gōng)作中(zhōng)會有哪些突出表現
2.九型落地應用之6号
1)識别6号人的小(xiǎo)技巧:望、聞、問、切
2)視頻(pín)賞析:6号人版(潛伏)
七、7号成就型——團隊裏“鬼”點子最多的人
1.7号性格的特征與識别
1)7号人的典型行爲特征
2)7号人的性格核心機制
3)7号人在工(gōng)作中(zhōng)會有哪些突出表現
2.九型落地應用之7号
1)識别7号人的小(xiǎo)技巧:望、聞、問、切
2)視頻(pín)賞析:7号人版(家的N次方)
八、8号成就型——團隊裏最像也最想當老大(dà)的人
1.8号性格的特征與識别
1)8号人的典型行爲特征
2)8号人的性格核心機制
3)8号人在工(gōng)作中(zhōng)會有哪些突出表現
2.九型落地應用之8号
1)識别8号人的小(xiǎo)技巧:望、聞、問、切
2)視頻(pín)賞析:8号人版(亮劍)
九、9号成就型——團隊裏最團結的人
1.9号性格的特征與識别
1)9号人的典型行爲特征
2)9号人的性格核心機制
3)9号人在工(gōng)作中(zhōng)會有哪些突出表現
2.九型落地應用之9号
1)識别9号人的小(xiǎo)技巧:望、聞、問、切
2)視頻(pín)賞析:9号人版(士兵突擊)
第三章:管理者需要學習的九型三大(dà)組和三副型
一(yī)、課前小(xiǎo)故事——十九層地獄
二、管理者必須學會識别員(yuán)工(gōng)的狀态
1.九選三測試
2.通過測試結果分(fēn)析員(yuán)工(gōng)的狀态
1)進攻狀态
2)退縮狀态
3)超我(wǒ)狀态
三、管理者必須了解員(yuán)工(gōng)的三種副型
1.除了主型,九型人格還有副型
1)測測你的副型
2)解讀不同副型
3)分(fēn)析副型對主型的影響
2.對被選拔對象進行副型預判
四、管理者要學會的圖表解析
1.九型人格測評工(gōng)具的特點
1)見圖如見人——5分(fēn)鍾讓你了解下(xià)屬的狀态
2)解圖如解心——1句話(huà)讓你下(xià)屬的心感到震撼
2.如何使用九型人格測評工(gōng)具
3.通過測評數據解析被選拔人才的心理狀态
4.撰寫被選拔人才的測評報告
5.現場進行九型人格測評實操
6.建立被選拔人才性格檔案
五、課程總結
1.回顧兩天課程内容
2.結束語
3.手語舞(愛的路上千萬裏)
4.評選優秀團隊并頒獎
5.拍集體(tǐ)照