高效率工(gōng)作方法：四課合一(yī)訓練課程

課程背景：

 作爲企業的一(yī)員(yuán)，每一(yī)個職業經理人都需要獲得一(yī)種高效率的工(gōng)作方法，這體(tǐ)現在工(gōng)作上可以具備一(yī)流的解決問題的能力、清晰的文字表述能力、及時有效的面談溝通能力及卓越的當衆表達演講宣講能力上。如果你獲得了這四種能力，你的工(gōng)作将更加充滿有意義，并績效卓越。麥肯錫作爲世界知(zhī)名咨詢公司，在實際開(kāi)展項目的過程中(zhōng)，經常運用一(yī)些經典的方法來運作不同項目來達成各種目标，本課程将主要介紹其方法論當中(zhōng)的一(yī)些原理及步驟，通過2~3天的綜合學習，通過教與學、做與練，提升參訓者的職業技能，高效率的達成工(gōng)作目标，高績效的爲企業創造價值。

課程收益：

▲ 七步成詩：是解決問題的經典理論，将各式各樣的迷惑、難題和需完成的項目，通過一(yī)定的流程和方法來分(fēn)解和确定問題，最終獲得一(yī)個解決方案。課程學習後可以讓學員(yuán)懂得善于解決問題的能力通常是缜密而系統化思維的産物(wù)，任何一(yī)個有志(zhì)之士都能獲得這種能力;有序的思維工(gōng)作方式并不會扼殺靈感及創造力，反而會助長靈感及創造力的産生(shēng)。

▲ 金字塔原理：是結構思維的最具有表現力的代表，可以讓複雜(zá)的事物(wù)簡單，可以讓沒有規律的思考變得充滿秩序，借助框架與假設，呈現故事線的邏輯，制造問題并提供答案，讓閱讀與欣賞同在。清晰而有力的呈現是本課程參訓學員(yuán)獲得收獲思考的主要目标，屆時将從瞄準聽(tīng)者、周延完整、擲地有聲、言之有據的主線條來引導呈現的模式。

▲ 有效面談：方法論的精耕細作，這就是麥肯錫之-如何開(kāi)展有效面談，在我(wǒ)們的實際工(gōng)作中(zhōng)，随着項目工(gōng)作的開(kāi)展，我(wǒ)們需要收集大(dà)量的信息，通過有效訪談，可以有選擇的、有針對性的、高效率的收集事實，作爲求證假設的基礎。本課程模塊就是講解如何開(kāi)展有效的訪談。

▲ 卓越職場表達：如果說金字塔寫作原則側重的是參訓學員(yuán)在寫作方面的呈現，那麽本課程将是麥肯錫給于職業經理卓越演講能力的訓練。本課程同樣遵循制造問題并解決問題的呈現邏輯來訓練表達能力。主要包括自我(wǒ)展示、麥肯錫的建議、不要忘記邏輯與形式的完美結合等方面來給于課程訓練，最終讓參訓者獲得從平凡到卓越的奇迹變化。

課程模型：

課程時間：2-3天，6小(xiǎo)時/天

授課對象：企業中(zhōng)高層管理者、項目組成員(yuán)、經常撰寫商(shāng)務報告的市場人員(yuán)

授課方式：講師講授+案例分(fēn)析+視頻(pín)互動+角色扮演+遊戲體(tǐ)驗+情景模拟+實操演練

課程大(dà)綱

第一(yī)講：什麽是麥肯錫方法

案例介紹：麥肯錫是誰

1. 企業的困境——不同的分(fēn)工(gōng)

2. 戰略上的局限性——個性大(dà)腦思考的原則

3. 如何突破迷霧

4. 結構化的以實戰爲主的麥肯錫方法

5. 這就是他山之石的意義

第二講：分(fēn)析企業的問題能力——經典的解決問題方法論

一(yī)、方法綜述

1. 問題的定義

2. 問題的環境對問題的影響

1) 行業

2) 最佳與最差

3) 動機的激發者

3. 問題的流程

1) 問題的流程圖

2) 問題的核心

4. 結構、假設、求證在方法論中(zhōng)的意義

——挑戰

——趣味

——體(tǐ)驗

——相關

——新穎

——好奇

二、方法内容

5. 關鍵驅動力與問題的關鍵因素

練習：邏輯樹(shù)

6. 關鍵驅動力與問題的關鍵因素

7. 找到問題中(zhōng)最重要的部分(fēn)

8. 矛盾的信息如何求證

案例：上海機電公司的困境

9. 系統化與深度剖析

工(gōng)具：頭腦風暴法與停車(chē)場

第三講：寫出有力量的報告——金字塔原理

一(yī)、金子塔綜述

案例介紹：好的報告爲什麽可以吸引人聽(tīng)衆

1. 金字塔的框架

2. 結論——爲什麽要從結論開(kāi)始

3. 什麽是歸納

4. 什麽是演繹

5. 故事線的構建

二、信息的整理

1. 分(fēn)組的重要性

2. MECE原則的使用

3. TOP原則的使用

4. 如何做到獨立

練習：他怎麽了

三、報告編制流程

1. 模版的使用

2. 單頁投影如何設計

3. 整個報告框架的構建

4. 鬼圖與報告邏輯

案例：好的報告的要素

5. 報告編制的4大(dà)原則與8大(dà)要求

第四講：不遺漏重要信息——有效面談

一(yī)、面談

1. 面談是什麽

2. 如何選擇對象

3. 訪談問題羅列表

4. 如何記錄

案例：找到鋼鐵廠限産的真正原因

第五講：強大(dà)的報告宣導力——卓越的職場報告演說力

一(yī)、什麽是卓越?

1. 宣導報告必須要考慮的6個角度;

2. 緊扣主題

3. 如何開(kāi)場與收尾;

4. 準備宣導稿的流程

5. 調整情緒的4個建議

6. 有力的演說

二、宣導的進程

1. 注意時間的限制

2. 防範突發情況

3. 内容的講多與講少技巧

4. 思想性如何對應聽(tīng)衆的需求

5. 給出明确的結束信号

6. 預留問題時間

作業：如何定義精彩

第六講：最重要的行動力

一(yī)、給出行動的建議;

二、把細節也考慮到;

三、目标

1. 高效率的工(gōng)作模式，高績效的結果産出。

(完)