G20大(dà)棋局領導力 ——政商(shāng)領袖合擊世界市場制勝之道
課程價格：認證會員(yuán)可見
課程時長：2 天，6小(xiǎo)時/天
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 葛存根
授課對象：高層管理者，中(zhōng)層管理者，基層管理者，新晉管理者，主管，其他人等
| 授課時間 | 2 天，6小(xiǎo)時/天 |
| 授課對象 | 高層管理者，中(zhōng)層管理者，基層管理者，新晉管理者，主管，其他人等 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
G20的GDP總量約占世界的90%，二十國總人口約爲40億。Ｇ20（二十國集團）建立最初由G７（七國集團）國家财政部長于1999年6月在德國科隆提出的，目的是防止類似亞洲金融風暴的重演，讓有關國家就國際經濟、貨币政策舉行非正式對話(huà)，以利于國際金融和貨币體(tǐ)系的穩定。當時，G20隻是由各國财長和央行行長參加，自2008年由美國引發的全球金融危機使得金融體(tǐ)系成爲全球的焦點，開(kāi)始舉行G20首腦會議，即G20峰會，擴大(dà)各個國家的發言權，這取代之前的八國首腦會議或G20集團财長會議。
對于中(zhōng)國而言，G20既是世界治理的會盟舞台，又(yòu)是世界市場的主體(tǐ)，更是中(zhōng)國政、企、學等各型組織縱橫四海的廣闊空間。G20疆域橫跨亞洲、歐洲、非洲、大(dà)洋洲、美洲，其成員(yuán)國包括：中(zhōng)國、韓國、日本、印度、印度尼西亞、沙特阿拉伯、俄羅斯、英國、法國、德國、意大(dà)利、土耳其、歐盟、南(nán)非、澳大(dà)利亞、美國、加拿大(dà)、墨西哥、巴西、阿根廷。中(zhōng)國各型組織如何縱橫捭阖于G20市場，既是中(zhōng)國和平崛起的必攻課題，更是經濟發展之需。
本課程的根本出發點與落腳點，是在于通過全面、系統、時新的解析與演繹，爲政界和商(shāng)界的領袖和領軍人物(wù)在合擊世界市場領域提供“奇正之思”和“實務參考”。
1．喚醒商(shāng)界領袖人物(wù)的G20戰略格局感，提升中(zhōng)國商(shāng)界領軍人物(wù)的G20戰略思維力。
2．離(lí)析G20市場進軍路線，啓發中(zhōng)國商(shāng)界領袖形成依托G20進擊全球市場的戰略路線圖。
3．描述G20二十個成員(yuán)國的曆史、政治、經濟、技術等情況，爲商(shāng)界領袖。
第一(yī)講：全球動态商(shāng)業環境與中(zhōng)國企業集群
1．21世紀全球商(shāng)業版圖
2．“外(wài)交全球，内聚全員(yuán)”的得道策論
3．“三化”超限戰略路線
4．各型組織之于世界究竟需要怎樣的組員(yuán)
5．中(zhōng)國各型組織務實機變與全球實踐
6．G20呼喚“大(dà)棋局領導力”
7．“雙魚戰略”如何驅動世界五洲七洋
案例：根據上述主題随需穿插
第二講：G20時空中(zhōng)的跨文化“隐形權杖”
1．隐形權杖：G20文化力量遠程釋放(fàng)
2．水墨中(zhōng)華：拳腳小(xiǎo)功夫，容忍大(dà)丈夫
3．圈裏圈外(wài)：各大(dà)文化圈與三大(dà)持久戰
4．文武之道：孫武-毛潤之-克勞塞維茨
5．SWOT：呆闆機械與靈活變通的邊界
6．G20時空中(zhōng)各型組織如何持握“隐形權杖”
7．跨文化框架：“情理法”與“法理情”
案例：根據上述主題随需穿插
第三講：中(zhōng)、美、德、日四國工(gōng)商(shāng)企業比較分(fēn)析
1．“美國範”：管理創新、不斷更新、營銷爲本
2．“中(zhōng)國型”：組合創新、靈活機變、以人爲本
3．“德式款”：研發創新、步步爲營、技術爲本
4．“日本潮”：精益創新、深度管控、流程爲本
5．G20時空中(zhōng)的組織發展回歸性突破之道
案例：根據上述主題随需穿插
第四講：G20成員(yuán)國的市場氣質與組織性格（甲）
1．巴西PEST框架：政治、經濟、社會、技術
2．俄羅斯PEST框架：政治、經濟、社會、技術
3．印度PEST框架：政治、經濟、社會、技術
4．中(zhōng)國PEST框架：政治、經濟、社會、技術
5．南(nán)非PEST框架：政治、經濟、社會、技術
6．韓國PEST框架：政治、經濟、社會、技術
7．日本PEST框架：政治、經濟、社會、技術
8．印度尼西亞PEST框架：政治、經濟、社會、技術
9．沙特阿拉伯PEST框架：政治、經濟、社會、技術
10．歐盟PEST框架：政治、經濟、社會、技術
案例：根據上述主題随需穿插
第五講：G20成員(yuán)國的市場氣質與組織性格（乙）
1．英國PEST框架：政治、經濟、社會、技術
2．法國PEST框架：政治、經濟、社會、技術
3．德國PEST框架：政治、經濟、社會、技術
4．意大(dà)利PEST框架：政治、經濟、社會、技術
5．土耳其PEST框架：政治、經濟、社會、技術
6．澳大(dà)利亞PEST框架：政治、經濟、社會、技術
7．美國PEST框架：政治、經濟、社會、技術
8．加拿大(dà)PEST框架：政治、經濟、社會、技術
9．墨西哥PEST框架：政治、經濟、社會、技術
10．阿根廷PEST框架：政治、經濟、社會、技術
案例：根據上述主題随需穿插
第六講：政商(shāng)領袖如何協同在G20市場穿針引線
1．市場競争的全面展開(kāi)
2．全球化的整機整合
3．企業生(shēng)命周期的新輪回
4．G20撬動全球資(zī)源：戰略時代的競争規則
5．多元化與專一(yī)化的分(fēn)布式組合
6．超前與超限：G20時空的起承轉合
7．成功的戰略轉型與領導重塑
8．從核心競争力到系統管理能力
9．G20進軍總路線與穿插分(fēn)路線解析
10．G20大(dà)棋局領導力的“源動力”
案例：根據上述主題随需穿插
第七講：G20大(dà)棋局領導力課程總結
1．G20大(dà)棋局領導力“第一(yī)印象”
2．共繪大(dà)棋局領導力藍(lán)圖：分(fēn)進合擊之道
4．評分(fēn)、點評、排名、頒獎
