三十六計與領軍思維 ——旗艦型組織奇正駕馭之道
課程價格：認證會員(yuán)可見
課程時長：2 天，6小(xiǎo)時/天
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 葛存根
授課對象：高級公務員(yuán)、高層管理者，關鍵中(zhōng)層幹部，核心基層管理者等
| 授課時間 | 2 天，6小(xiǎo)時/天 |
| 授課對象 | 高級公務員(yuán)、高層管理者，關鍵中(zhōng)層幹部，核心基層管理者等 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
目前，全球商(shāng)業正在發生(shēng)巨變。21世紀商(shāng)業環境可用兩詞概括：動蕩不安和混亂無序。來勢迅猛的變革浪潮似乎要摧毀一(yī)切，各種商(shāng)機稍縱即逝，不完全信息使原本就不太明朗的局勢變得更加撲朔迷離(lí)。身處這樣的環境，每一(yī)位企業管理者都不由得怵然。
彼得·德魯克說：“任何組織想要取得成功，都必須擁有一(yī)套自己的事業理論。”前國務總理朱镕基先生(shēng)曾嚴肅指出：“我(wǒ)們國家現在缺少的是博古通今，既懂西方經營管理，又(yòu)懂《孫子兵法》和《共産黨宣言》的企業家。”有鑒于此，中(zhōng)國各型組織的領軍人物(wù)需要有自己的戰略理論。換言之，中(zhōng)國組織領軍人物(wù)需要在戰略思維上實現“回歸性突破”：在國際商(shāng)務實踐過程，靈活巧用三十六計，其間整合應用西方經營管理方法，并探索中(zhōng)國旗艦型組織奇正領域之道。
《三十六計（秘本兵書(shū)）》博采衆長、洞視八極、大(dà)道至簡，作爲鼎助大(dà)國崛起與複興事業的領軍人物(wù)理應時習之。平時，三十六計是商(shāng)戰利器；戰時，三十六計是兵戰利器。無論學員(yuán)是商(shāng)界領軍巨擎，還是職業經理人，無論學員(yuán)是領軍式高級公務員(yuán)，還是普通職員(yuán)，三十六計奇正領馭之道都能讓學員(yuán)體(tǐ)悟到更高遠、更實用、更純粹的出奇制勝之道，讓學員(yuán)在制定政策、引領行業、管理運營、服務社會等領域的思維與行動有新飛躍。此爲本課程主旨。
1．提供給領軍人物(wù)以一(yī)整套從三十六計角度考察世界商(shāng)業格局與競争的創新分(fēn)析思路。
2．融合三十六計思維與旗艦型組織領域過程，讓本培訓的成果有現實操作性與易用性。
3．幫助領軍人物(wù)掌握三十六計分(fēn)析法，助其定出奇制勝的戰略、策略、戰術、方法等
第一(yī)講：三十六計—尋找回來的世界
1．曲折曆程：《三十六計》爲什麽
2．《三十六計》：戰略大(dà)道的本土回歸與跨文化突破
3．源頭活水：《三十六計》的戰略出身
4．至尊姊妹：“用兵如孫子，策謀三十六計”
5．全景結構：《三十六計》的原味
6．三十六計與領軍思維
7．德魯克的論斷與朱镕基的告誡
案例：根據上述主題随需穿插
第二講：國際領軍思維的整體(tǐ)特征
1．思想兼容：古韻今風，一(yī)脈相傳
2．文字簡約：言簡意赅，精妙絕倫
3．模塊集成：自成一(yī)體(tǐ)，随需而動
4．系統開(kāi)放(fàng)：吐故納新，内外(wài)耗散
5．定位應用：環環相扣，招招顯功
6．國際經營、全球經營，領軍思維
7．三十六計的整體(tǐ)特征：六字法則
案例：根據上述主題随需穿插
第三講：領軍思維的宏觀結構與微觀結構
1．領軍思維的宏觀結構：六字法則定乾坤
2．領軍思維的微觀結構：謀略要素離(lí)析
3．領軍思維的謀略要素：三十六計思維基件
4．第一(yī)步驟：領軍思維的謀略要素分(fēn)類與統計
5．第二步驟：領軍思維的謀略要素分(fēn)析與讨論
6．領軍人物(wù)思維結構：正合奇勝之道
7．全球旗艦組織解析：美-中(zhōng)，德-日，英-法
案例：根據上述主題随需穿插
第四講：領軍人物(wù)戰略思維大(dà)道至簡
1．大(dà)道至簡：領軍人物(wù)戰略思維的取向之智
2．大(dà)道至簡：領軍人物(wù)戰略思維的奇正之舉
3．大(dà)道至簡：領軍人物(wù)戰略思維的内秀之美
4．大(dà)道至簡：領軍人物(wù)戰略思維的結構之力
5．大(dà)道至簡：領軍人物(wù)三十六計式戰略思維
6．世界旗艦組織領軍人物(wù)的戰略思維之道
案例：根據上述主題随需穿插
第五講：領軍人物(wù)的戰略思維與問題解決策略
1．領軍思維問題研究：界定與分(fēn)類
2．領軍人物(wù)認知(zhī)框架：PS解決、PS周期、PS策略
3．領軍思維古今同道：手段-目的分(fēn)析、逆向搜索、謀略問題解決
4．中(zhōng)西結合：領軍人物(wù)的認知(zhī)系統、謀略問題解決
5．領軍人物(wù)的戰略直覺：基于謀略原型、戰略原型以及戰略思維
6．世界旗艦組織領軍人物(wù)的問題解決策略之道
案例：根據上述主題随需穿插
第六講：國際領軍人物(wù)妙用三十六計思維的經典案例
1．案例一(yī)：克努伯公司心勢思維、格蘭仕亂勢思維
2．案例二：GE柔勢思維、田忌賽馬式換勢思維
3．案例三：長江實業調勢思維、歐洲車(chē)界攻勝思維
4．案例四：蘋果閉關思維、美國産業布局分(fēn)身思維
5．案例五：巨人集團的知(zhī)爲思維、孫隽的局勢思維
6．案例六：海爾集團的伐情思維、波音公司的連環思維
案例：根據上述主題随需配置
第七講：三十六計與領軍思維課程總結
1．課程回顧與總結
2．領軍思維：認知(zhī)與實踐
4．評分(fēn)、點評、排名、頒獎
