OIQ組織智商(shāng)管理：“殺手锏”戰略
課程價格：認證會員(yuán)可見
課程時長：2 天，6小(xiǎo)時/天
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 葛存根
授課對象：CEO、中(zhōng)高層管理者、首席人才官、組織發展經理，各級管理者
| 授課時間 | 2 天，6小(xiǎo)時/天 |
| 授課對象 | CEO、中(zhōng)高層管理者、首席人才官、組織發展經理，各級管理者 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
目前，德國政府率先推出“工(gōng)業4.0”戰略，中(zhōng)國政府已提出“中(zhōng)國制造2025”戰略，美國政府也制定了“工(gōng)業互聯網”戰略。這些國家級戰略舉措标志(zhì)着組織才智整合協同時代已來臨。各類組織的綜合智能管理正在日益成爲組織比較優勢和競争優勢的核心來源之一(yī)。
應移動互聯與萬物(wù)互聯時代之需，組織智商(shāng)管理（OIQ Management）正在成爲企業綜合智能管理的“殺手锏戰略”。不論是企業管理，還是政府治理，均需整合并激活組織内部才智來構建競争優勢。否則，組織自身影響力和問題解決力将在移動互聯和物(wù)聯大(dà)潮席卷之中(zhōng)日漸式微。譬如，國際著名專家拉姆·查蘭在《哈佛商(shāng)業評論》上提出“分(fēn)拆人力資(zī)源部”。此論至少預示，人力資(zī)源從業者不懂業務難免被淘汰。事實上，不同職能部門如何才能理解各自業務門道顯得既緊急又(yòu)重要。對此類問題，組織智商(shāng)管理堪稱最佳戰略解決方案。
本課程《組織智商(shāng)管理》将以理論結合實訓幫助學員(yuán)激發新時期組織智能管理的智慧，并将組織才智與組織業務在智能管理過程中(zhōng)有機結合起來。
1．掌握時新、權威、全面的組織智商(shāng)管理理論及其實務性框架。
2．獲悉領先企業在組織創新與人才增值的全新思考與實務做法。
3．掌握将組織智商(shāng)五級管理的原理和方法嵌入現職企業的思路。
4．共商(shāng)中(zhōng)國重點地區制造型企業人才增值與組織發展有效舉措。
5．《組織智商(shāng)管理》作者與您當面讨論組織智商(shāng)管理創新思路。
第一(yī)講：熟悉組織才智環境，夯實組織發展基礎
一(yī)、OIQ組織智商(shāng)管理的外(wài)部宏觀環境
1．21世紀企業的全球性商(shāng)業版圖
2．企業策論：外(wài)交全球，内聚全員(yuán)
3．“全球化，本地化，跨文化”
4．企業需要何種全球化組織成員(yuán)
5．企業務實機變與全球商(shāng)業實踐
6．中(zhōng)美德日企業管理縱橫比較
7．Fortune 500與Inter-brand排名
8．各類案例解析
二、OIQ組織智商(shāng)管理的内部組織環境
1．移互物(wù)聯時代學習型企業建設
2．組織智商(shāng)：眼力兼容，腦力深刻
3．企業智勝對手玩家的關鍵所在
4．企業智能表現出的定力與活力
5．企業智惠未來的關鍵因素所在
6．組織智商(shāng)管理之道與智變商(shāng)道
7．組織智商(shāng)是集大(dà)成型創新戰略
8．各類案例解析
第二講：學習組織智商(shāng)理論，構建戰略思維框架
一(yī)、組織智商(shāng)管理的學理邏輯
1．組織智商(shāng)的學理基礎與概念闡釋
2．組織智能的功效檢驗
3．組織智商(shāng)中(zhōng)的生(shēng)理性智能指标與結構
4．組織智商(shāng)中(zhōng)的管理性智能指标與結構
5．組織智商(shāng)中(zhōng)的戰略性智能指标與結構
6．組織智能結構性模型和大(dà)數據管理
7．各類案例解析
二、組織智商(shāng)戰略制定與系統架構
1．組織智商(shāng)戰略管理的五級管理實務
2．數據生(shēng)成：組織智商(shāng)的基本元素管理
3．信息流通：組織智商(shāng)的意義網絡管理
4．知(zhī)識管理：組織智商(shāng)的經驗固化管理
5．智力盤活：組織智商(shāng)的習得表現管理
6．智能釋放(fàng)：組織智商(shāng)能量聚變管理
7．案例解析
第三講：制定組織智商(shāng)戰略，落實戰略管理過程
一(yī)、組織智商(shāng)戰略的制定過程
1．中(zhōng)國企業組織智商(shāng)戰略的制定與實施
2．如何制定計劃：組織内外(wài)對組織智商(shāng)的認知(zhī)
3．如何組織力量：管理機構對組織智商(shāng)的承載
4．進程領導：内外(wài)合力優升組織智商(shāng)
5．控制改進：評-析-饋-優-升
6．不斷更新：對接-應變-升級
7．各類案例解析
二、組織智商(shāng)戰略的模拟實訓
1．制定和公布組織智商(shāng)管理實訓計劃
2．現場各培訓團隊展開(kāi)模拟實戰訓練
3．各團隊思考并小(xiǎo)結實訓性全景過程
4．比較分(fēn)析組織智商(shāng)理論與實訓表現
5．思維程序重置後各團隊重新實訓
6．比較首輪實訓與第二輪實訓實效
7．團隊成果展示賞析與研讨共識階段
8．各類案例解析
第四講：組織智商(shāng)戰略的應用與發展
一(yī)、組織智商(shāng)管理的基礎設施與運管系統
1．基礎設施：中(zhōng)國企業組織智商(shāng)管理數據鏈
2．管理機制：中(zhōng)國企業組織智商(shāng)即時性檢驗
3．發展機制：中(zhōng)國企業組織智商(shāng)跨科性輔導
4．解決方案：中(zhōng)國企業組織智商(shāng)産業性應用
5．開(kāi)源系統：組織智商(shāng)概念的回顧與展望
6．各類案例解析
二、組織智商(shāng)管理應用與發展
1．企業管理的柔性管理基礎與内隐通則
2．組織智商(shāng)與情商(shāng)實現組織的心智平衡
3．組織智商(shāng)狀态是組織的生(shēng)态性基礎
4．組織智商(shāng)管理的戰略認識要點概況
5．組織智商(shāng)管理戰略實務展示研讨會
6．案例解析
