卓越管理者領導力提升
課程價格：認證會員(yuán)可見
課程時長：2 天，6小(xiǎo)時/天
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 葛存根
授課對象：高層管理者，中(zhōng)層管理者，基層管理者，新晉管理者，主管，其他人等
| 授課時間 | 2 天，6小(xiǎo)時/天 |
| 授課對象 | 高層管理者，中(zhōng)層管理者，基層管理者，新晉管理者，主管，其他人等 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
美國前國務卿鮑威爾将軍認爲：“領導力是一(yī)門藝術，它會完成更多管理科學認爲不可能的東西。”全球汽車(chē)銷量冠軍美國通用汽車(chē)公司副總裁馬克·赫根這樣解釋領導者：“記住，是人使事情發生(shēng)，世界上最好的計劃，如果沒有人去(qù)執行，那它就沒有任何意義。我(wǒ)努力讓最聰明，最有創造性的人們在我(wǒ)周圍。我(wǒ)的目标是永遠爲那些最優秀，最有天才的人們創造他們想要的工(gōng)作環境。如果你尊敬人們并且永遠保持你的諾言，你将會是一(yī)個領導者，不管你在公司的位置高低。”換言之，領導力并不僅限于中(zhōng)層。
麥肯錫公司聯合創始人、精神領袖馬文·鮑爾指出：“過去(qù)的十年裏，關于‘領導力’的書(shū)籍比比皆是，這個詞的意思需要進一(yī)步确定才能讓讀者更好地體(tǐ)會其含義：領導力指管理企業所建立的多級領導機制。”從基層到高層，任何管理者均離(lí)不開(kāi)領導力，缺少領導力就好比貧血——暫不緻命但長期頭暈。
本課程《卓越管理者領導力提升》基于下(xià)列事實定型：（1）開(kāi)發管理者領導潛力，助力其完成“不可能的任務”；（2）幫助管理者定位并展現自身領導力；（3）幫助管理者更好地領悟多級領導機制，激發他們的領導意願和付諸實踐的激情，并提供一(yī)些務實有效的領導力提升方法。
1．喚醒管理者的領導意願，助其發揮更大(dà)領導力去(qù)承載組織效能——平衡發展。
2．協助管理者集聚高效能個體(tǐ)領導力，啓發管理者超越極限的團隊領導力。
3．通過策略方法發揮管理者領導力，爲塑造領導型組織而聯合中(zhōng)堅力量奠定基礎。
引言：領導力的前世與今生(shēng)
1．三大(dà)領導力案例
2．領導力名人堂：古今中(zhōng)外(wài)的傑出代表
3．什麽是領導力：内涵與外(wài)延
第一(yī)講：卓越管理者的背景、文化、複雜(zá)性
1．卓越管理者：商(shāng)業戰略與領導力
2．卓越管理者：未來領導力需求分(fēn)析
3．卓越管理者：當前領導能力分(fēn)析
4．卓越管理者：領導者甄選、保留的工(gōng)具及流程
5．卓越管理者：領導力開(kāi)發工(gōng)具與流程
6．卓越管理者：領導力與業績管理流程和工(gōng)具
7．卓越管理者：跨文化領導力及其複雜(zá)性
第二講：卓越管理者幫助他人完成目标
1．卓越管理者：領導力與自主權
2．卓越管理者：領導力的時間效應
3．卓越管理者：領導力的困境超越
4．卓越管理者：領導力的擾流效應
5．卓越管理者：領導力的獎勵力量
6．卓越管理者：領導力的可持續性
7．卓越管理者：付出回報以領導力
第三講：卓越管理者領導力測評
1．卓越管理者：爲何要進行管理者領導測評
2．卓越管理者：領導力測評作爲開(kāi)發工(gōng)具
3．卓越管理者：利用測評打造高績效頂層管理團隊
4．卓越管理者：管理者測評的重點内容
5．卓越管理者：如何收集領導力測評數據
6．卓越管理者：如何提升領導者的短闆
7．卓越管理者：領導力測評最佳實踐方案
第四講：卓越管理者領導力開(kāi)發與組織戰略
1．卓越管理者：如何才能讓組織取得優秀成果
2．卓越管理者：戰略領導力開(kāi)發
3．卓越管理者：創新制度化與領導力提升
4．卓越管理者：開(kāi)發創新型領導者
5．卓越管理者：全球領導力
6．卓越管理者：領導力與文化
7．卓越管理者：4E架構與領導力
8．卓越管理者：全球領導力結構
第五講：卓越管理者與女性領導者培養
1．卓越管理者：女性領導者開(kāi)發案例
2．卓越管理者：女性領導者面臨的挑戰
3．卓越管理者：組織内部培訓師的工(gōng)具
4．卓越管理者：教練方案及其開(kāi)發工(gōng)具
5．卓越管理者：成功的教練定位
6．卓越管理者：教練模型及其實踐案例
第六講：卓越管理者領導力開(kāi)發實踐
1．卓越案例一(yī)：強生(shēng)公司領導力開(kāi)發
2．卓越案例二：思科公司領導力開(kāi)發
3．卓越案例三：戴爾公司領導力開(kāi)發
4．卓越案例四：IBM公司領導力開(kāi)發
5．卓越案例五：普華永道領導力開(kāi)發
6．卓越案例六：華爲公司領導力開(kāi)發
7．卓越案例七：華爲公司領導力開(kāi)發
8．卓越案例八：華爲公司領導力開(kāi)發
第七講：卓越管理者領導力提升課程總結
1．領導力案例與名言
2．領導力實訓：内容與過程
4．評分(fēn)、點評、排名、頒獎
