第1講 破局，從改變開(kāi)始

1.1 傳統營銷和互聯網營銷的不同

1.1.1 第三代營銷來臨

1.1.2 交易和交付的分(fēn)離(lí)

1.2 移動互聯網營銷與互聯網營銷的區别

1.2.1 你和客戶的關系發生(shēng)了變化

1.2.2 你的運營模式發生(shēng)了變化

1.3 移動互聯網營銷的4大(dà)關鍵詞

1.4 移動互聯網時代必須知(zhī)道的3件事

1.4.1 第一(yī)件事，如何看一(yī)個企業是否有成長性

1.4.2 第二件事，企業保證領先的3個關鍵要素

1.4.3 第三件事，投入精力比投入金錢更重要

第2講 改變，從思維開(kāi)始

2.1 互聯網思維：沒有思維，投入就是浪費(fèi)

2.2 粉絲經濟：普通人擁有3000萬粉絲的奧秘

2.2.1 周群超是誰，他的成功奧秘是什麽

2.2.2 粉絲經濟：企業從市場份額向顧客份額的轉變

2.3 移動互聯網營銷業績提高10倍以上的秘笈：“走心”

2.4 企業利用移動互聯網營銷的特性和傳播模型

2.4.1 移動互聯網營銷的傳播要素：互動

2.4.2 移動互聯網營銷的傳播模型：自傳播

第3講 移動互聯網營銷的5大(dà)定位

3.1 盈利模式定位：你要賺誰的錢

3.1.1 如何尋找自己的盈利模式

3.1.2 如何打造成功的盈利模式

3.1.3 移動互聯網時代的新盈利模式舉例

3.2 目标人群定位：這些人的錢要怎麽賺

3.2.1 移動互聯網營銷漏鬥

3.2.2 目标人群細分(fēn)法則

3.2.3 如何對目标市場、目标人群進行細分(fēn)

3.3 核心産品定位：你要用什麽賺這些人的錢

3.3.1 找到你的核心産品

3.3.2 在核心産品中(zhōng)提煉你的産品賣點

3.3.3 在核心産品确立後懂得分(fēn)析競争對手

3.4 營銷的組織形态定位：用什麽心态去(qù)賺他們的錢

3.5 移動互聯網營銷策略定位：用什麽方法去(qù)賺他們的錢

3.5.1 移動營銷O2O模式

3.5.2 如何選擇引流産品

3.5.3 如何打造爆款

3.5.4 移動O2O的誤區

第4講 移動互聯網營銷的成交系統建立

4.1 移動互聯網上的成交原則：什麽時候用什麽武器

4.2 不同成交平台的選擇：不同的武器，不同的屬性

4.2.1 微信個人平台

4.2.2 微信朋友圈

4.2.3 微信公衆平台

4.2.4 微信商(shāng)城

4.2.5 新浪微博的微賣

4.2.6 新浪微博企業版

4.2.7 App、微網站、微商(shāng)城與公衆平台選哪個

4.2.8 營銷型移動互聯網門戶

4.3 在移動互聯網上提高成交效率的4大(dà)方法

4.3.1 先做好品牌設計，後強力推廣

4.3.2 客服、業務人員(yuán)、銷售人員(yuán)都必須掌握成交要點

4.3.3 每個細節都要快速打消顧客的顧慮

4.3.4 每個環節隻爲形成快速購買

4.4 移動互聯網營銷提高成交成功率的5大(dà)要素

4.4.1 善于識别購買信号，把握最佳成交時機

4.4.2 預防第三者“攪局”

4.4.3 培養正确的成交心理

4.4.4 做出最後的推銷努力

4.4.5 關鍵時刻亮出“王牌”

第5講 移動互聯網營銷的推廣系統建立

5.1 提高移動互聯網推廣效果的兩大(dà)因素

5.1.1 目标人群與推廣之間的and

5.1.2 極易被忽視的4大(dà)免費(fèi)推廣平台

5.2 移動互聯網營銷品牌建設的兩大(dà)渠道

5.2.1 品牌傳播：微博

5.2.2 品牌建設：微信

5.3 移動互聯網上的引流方法

5.3.1 二維碼引流

5.3.2 社交工(gōng)具引流

5.4 移動互聯網内容營銷的20大(dà)推廣技巧

5.4.1 塑造好标題的10大(dà)方法

5.4.2 提高軟文傳播滲透力的10大(dà)基本要求

第6講 移動互聯網營銷核武器——付費(fèi)推廣

6.1 移動互聯網上五年内最大(dà)的金礦

6.1.1 流量最便宜，轉化率最高

6.1.2 下(xià)一(yī)個千億美金企業在移動商(shāng)務領域

6.2 移動互聯網上的付費(fèi)推廣策略

6.2.1 付費(fèi)推廣的基礎形式

6.2.2 付費(fèi)推廣模式解讀

6.2.3 付費(fèi)推廣平台推薦

6.3 付費(fèi)推廣6大(dà)投入技巧及5大(dà)注意事項

6.3.1 付費(fèi)推廣的6大(dà)技巧

6.3.2 付費(fèi)推廣的5大(dà)注意事項

6.4 微博、微信營銷真正的利器：付費(fèi)推廣

第7講 移動互聯網營銷的團隊管理與執行系統建立

7.1 不要用你上世紀的思維管理本世紀的公司

7.1.1 自組織可以用到企業管理上

7.1.2 O2O運用到企業管理上

7.2 移動互聯網營銷的團隊管理流程

7.2.1 提升營銷團隊戰鬥力的武器——完美的管理流程

7.2.2 營銷團隊管理流程成功的關鍵

7.3 移動互聯網營銷團隊建立原則

7.3.1 團隊營銷模式的組織結構類型

7.3.2 确立核心的營銷管理層

7.3.3 加強營銷團隊的隊伍建設

7.3.4 在營銷團隊中(zhōng)必須要處理的6大(dà)矛盾

7.4 移動互聯網營銷第三方公司選擇原則

7.4.1 營銷上對位

7.4.2 客戶上對位

7.4.3 價值上對位

7.4.4 文化上對位

第8講 O2O與移動互聯網營銷

8.1 解密O2O模式

8.1.1 O2O的前世今生(shēng)

8.1.2 從銷售和市場上調研O2O

8.2 企業做O2O模式4個最基礎的方向

8.2.1 O2O模式的第一(yī)基礎點：打造極緻體(tǐ)驗

8.2.2 O2O模式的第二基礎點：推廣興趣嘗試購物(wù)

8.2.3 O2O模式的第三基礎點：轉化顧客關系

8.2.4 O2O模式的第四基礎點：誘導多次消費(fèi)

8.3 關于O2O的閉環

8.3.1 一(yī)次失敗的“O2O閉環”服務

8.3.2 “O2O閉環”成敗關鍵：場景化連接

8.4 關于“嘿店(diàn)”的O2O解讀

8.4.1 順路的順豐優選

8.4.2 “快遞+便利店(diàn)”模式

8.4.3 O2O，生(shēng)鮮店(diàn)商(shāng)的一(yī)大(dà)步