超凡演講
課程價格：認證會員(yuán)可見
課程時長：2 天，6小(xiǎo)時/天
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 陳西君
授課對象：項目經理、産品經理、 研發經理：進行産品和方案的演示講解、呈現和溝通說服。 市場經理、售前顧問、大(dà)客戶銷售：向客戶做銷售演示、方案呈現、溝通研讨、會議營銷。 公司經理人和主管：面對更高的決策層彙報工(gōng)作或述職彙報；向政府機構、商(shāng)業合作夥伴、公衆媒體(tǐ)進行彙報或講話(huà)。
| 授課時間 | 2 天，6小(xiǎo)時/天 |
| 授課對象 | 項目經理、産品經理、 研發經理：進行産品和方案的演示講解、呈現和溝通說服。 市場經理、售前顧問、大(dà)客戶銷售：向客戶做銷售演示、方案呈現、溝通研讨、會議營銷。 公司經理人和主管：面對更高的決策層彙報工(gōng)作或述職彙報；向政府機構、商(shāng)業合作夥伴、公衆媒體(tǐ)進行彙報或講話(huà)。 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
由于管理工(gōng)作或者業務拓展的需要，越來越多的職業人士需要在衆人面前展開(kāi)專業和精彩的陳述、展示和演講，達到溝通說服、傳播推廣或者成功銷售之目的，高超的演說技巧将使您的工(gōng)作事半功倍。口若懸河淡定自如的舞台形象并非某些人的專利，通過合理的訓練，你也能成爲其中(zhōng)一(yī)員(yuán)然而在積極提升演講技巧的過程中(zhōng)，您是否也遇到以下(xià)的困難——
是否覺得演說的内容總是欠缺深度？
是否覺得演說内容的詳略、邏輯順序與前後銜接等問題讓您苦惱不已？
是否覺得冷淡的觀衆反應讓你無比尴尬？
針對以上問題，課程以思考力爲核心，重視思維的邏輯性和表達的結構化。在此基礎上全面提升職場人和經理人在商(shāng)務彙報與演講場合的臨場表現力、視覺溝通力、互動溝通策略，以及自我(wǒ)訓練提升的方法和工(gōng)具。
1、克服緊張和怯場，增強當衆講話(huà)的自信，語言生(shēng)動，富于表現和感染力
2、針對不同的場合和目的，思路清晰，條理清楚，語言有力
3、提高個人精神面貌，提升與客戶溝通的自信和表達能力，提升說服力
第一(yī)章：演講者的三大(dà)要素與條件
一(yī)、了解聽(tīng)衆的心态
二、專業的演講技巧
三、綜合的個人能力
第二章：演講者與聽(tīng)衆的角色認知(zhī)
一(yī)、聽(tīng)衆的角色
順從的聽(tīng)衆
希望引人注目的聽(tīng)衆
個人英雄
消極的聽(tīng)衆
獨立的聽(tīng)衆
依賴型的聽(tīng)衆
沉默的聽(tīng)衆
搗亂者
二、演講者的角色
權威型的
專家型的
引導型的
自我(wǒ)理想型的
人際型的
三、演講者的态度
第三章：專業演講技巧之－：專業演示表達技巧
一(yī)、如何克服焦慮與緊張
逃避痛苦和尋求快樂
呼吸和窒息感
相信自己
準備
練習
牢記您的開(kāi)場白(bái)
二、聲音技巧
Rhythm節奏
Speed速度
Volume音量
Pitch音調
Pause停頓
三、正确的用字
四、肢體(tǐ)語言
五、場所的安排
第四章：專業演講技巧之二：充分(fēn)的前期準備
一(yī)、演示報告前準備的六個問題
二、演示報告材料準備（包括針對高層及董事會的報告）
→ 目的和主題
→ 章節内容大(dà)綱
→ 日程安排
→ 相關演講方法及設備/工(gōng)具
三、資(zī)料準備需要注意的幾個問題
四、演示的技巧（白(bái)闆、投影儀、幻燈機、演示文稿等）
實戰演練：實戰主題演講演示及點評
第五章：專業演講技巧之三：配套方法的運用
一(yī)、演講法
二、問答法
三、示範法
四、視聽(tīng)法
五、個案研究法
六、團體(tǐ)讨論法
七、角色扮演法
第六章：專業實戰演講技巧－直達人心的演說魅力
一(yī)、魅力講演
二、注意聽(tīng)衆的反應
三、做一(yī)個好的評估者
四、要有彈性
五、要提升個人能力
六、尊重聽(tīng)衆
七、提供刺激給聽(tīng)衆
八、雙赢溝通
九、要扮演領導者角色
實戰演練：實戰主題演講演示及點評
