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打造高效執行力

課程價格：認證會員(yuán)可見

課程時長：2 天，6小(xiǎo)時/天

上課方式：公開(kāi)課

授課講師： 陳西君

授課對象： 企業中(zhōng)層管理者

 分(fēn)享到：  
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課程簡介
授課時間 2 天，6小(xiǎo)時/天
授課對象 企業中(zhōng)層管理者
授課方式 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評
課程背景
爲什麽我(wǒ)們付出比計劃多10倍的精力，可往往隻得到計劃中(zhōng)10%的結果？
對于企業來講，制定正确的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行，能否将既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。
隻要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分(fēn)調動全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的積極性，管理執行力就一(yī)定會得到最大(dà)的發揮，企業就一(yī)定能創造百年基業的目标。一(yī)個執行力強的企業，必然有一(yī)支高素質的員(yuán)工(gōng)隊伍，而具有高素質員(yuán)工(gōng)隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
德魯克講：“确定目标不是主要的問題，你如何實現目标和如何堅持執行計劃才是決定性的問題。”比爾?蓋茨也強調執行力的重要性：“沒有執行力，就沒有競争力！微軟在未來十年内，所面臨的挑戰就是執行力。”
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下(xià)的每一(yī)個人的執行力，而且要提高每一(yī)個單位、每一(yī)個部門的整體(tǐ)執行力，隻有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的競争力。
課程目标
1、明白(bái)提高執行力對企業目标和個人目标實現的重要意義。
2、知(zhī)道提高執行力需要從哪幾個方面入手。
3、領悟到如何在企業中(zhōng)創造執行文化，執行的氛圍。
4、體(tǐ)驗到提高執行力就是目标導向、全力以赴、不折不扣。
5、通過案例分(fēn)享頓悟到企業成員(yuán)之間相互信任，彼此支持方能保證執行到位。
6、明白(bái)什麽樣的制度流程能支持到企業目标計劃的有效執行。
7、學習通過加強目标管理，過程管控來提高企業執行力。
課程大(dà)綱
前言：關于知(zhī)行合一(yī)的探讨
分(fēn)享：曾國藩帶兵術以及人生(shēng)的五個層次
第一(yī)單元：高效執行的信念
一(yī)、我(wǒ)是問題的終結者
二、承諾誓死完成：決心
三、堅決服從，找方法而不找借口
1、支持團隊的決策
2、堅決服從上級的命令
四、堅持原則
五、崗位價值
視頻(pín)案例研讨：百萬富翁

第二單元：高效執行的标志(zhì)
一(yī)、用SMART原則讓執行落地
1、目标必須是具體(tǐ)的（Specific）
2、目标必須是可衡量的（Measurable）
3、目标必須是可達成的（Attainable）
4、目标必須是實際的（Realistic）
5、具有明确的截止期限（Time bound）
二、有價值才能長久的存在
1、滿足内部客戶需求
2、滿足外(wài)部客戶需求
視頻(pín)案例研讨：首席執行官

第三單元：高效執行的底線
一(yī)、什麽是底線？
二、執行力的三個底線
1、恪盡職守，守好本職/主業
2、常規工(gōng)作挑不出毛病
3、無低級錯誤
三、執行人才三大(dà)标準
1、信守承諾：承諾了就必須做
2、結果導向：我(wǒ)要的結果是什麽
3、永不言敗：方法至少有三種

第四單元：執行就是要結果！－請給我(wǒ)結果
一(yī)、要功勞，不看苦勞
二、過程不代表結果
三、完成任務不等于執行
1、員(yuán)工(gōng)的困惑
2、什麽是任務，什麽是結果
3、做結果，做一(yī)個負責任的人
四、如何正确做結果？
三大(dà)原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
五、做結果的兩種思維
1、外(wài)包思維
2、果因思維

第五單元：高效執行的習慣
一(yī)、執行前的複述
二、鎖定責任
三、商(shāng)業人格
四、馬上行動，全力以赴
五、愛上執行：痛苦+堅持=快樂
六、完成馬上回報
七、如何提高執行效率
1、主次分(fēn)明，抓重點
2、統籌規劃，将月度任務分(fēn)解到周、天
3、每周總結，改進，提升工(gōng)作效率－絕不拖延，立即行動
視頻(pín)案例研讨：亮劍的執行力精神

第六單元：用制度保證高效執行

一(yī)、創建強力執行文化

二、領導者做好表率――找準位置
三、完善制度，簡化工(gōng)作流程
四、選擇有執行力的員(yuán)工(gōng)
五、監督檢查、跟進追蹤
六、賞罰分(fēn)明，回報員(yuán)工(gōng)——認可執行力

第七單元：高效執行的基因
一(yī)、關于執行的學問
1、信念比利益更重要，速度比完美更重要
2、勝利比公平更重要，結果比理由更重要
二、高效執行的八字方針
認真第一(yī)，聰明第二
三、高效執行的十六字原則
結果提前，自我(wǒ)退後
鎖定目标，簡單重複！
四、執行文化的三要素：
要敢，要快，要對

第八單元：高效執行永續領先
一(yī)、世界上的事分(fēn)三種
1、可累積的事 2、不可累積的事 3、貶值的事
二、多做有累積的事
三、透過學習激發潛能
1、不斷學習，與時俱進
2、不斷挑戰自我(wǒ)，激發未知(zhī)潛能
四、學會監督和檢查
五、優勢發揮與職業生(shēng)涯規劃
六、讓做結果成就你卓越人生(shēng)
視頻(pín)案例研讨：永不放(fàng)棄
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