高橋石化成立于1981年11月，是我(wǒ)國第一(yī)個跨行業、跨部門的特大(dà)型經濟聯合體(tǐ)，隸屬于中(zhōng)國石油化工(gōng)集團公司。

公司位于浦東新區，占地面積4.2平方公裏，共有50餘套生(shēng)産裝置，主要産品有汽油、航空煤油、柴油、潤滑油基礎油、石蠟、合成橡膠、有機化工(gōng)原料、合成塑料以及精細化工(gōng)産品等，公司擁有煉油能力1250萬噸/年、化工(gōng)産品生(shēng)産能力50萬噸/年，自備電廠具有裝機容量17.5萬千瓦。公司已基本建成千萬噸級煉油加工(gōng)基地、成品油出口基地、清潔能源生(shēng)産基地，是中(zhōng)國石化系統的骨幹生(shēng)産企業、上海市的重要能源生(shēng)産基地。　

高橋石化爲貫徹落實集團公司總經理令（第2号）、《中(zhōng)國石油化工(gōng)集團有限公司HSE 管理體(tǐ)系手冊》中(zhōng)關于“開(kāi)展以5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）爲代表的現場标準化整治工(gōng)作”要求，進一(yī)步提高設備可靠性、現場管理、員(yuán)工(gōng)素養能力等，公司結合“三基”管理、“三标”建設和HSE管理體(tǐ)系、設備完整性管理體(tǐ)系建設要求，制定了《高橋石化5S 管理實施方案》。

爲确保5S管理的有效實施，高橋石化于2023年7月與華商(shāng)研究院（求正改善）達成項目輔導協議。

2023年8月22日公司領導張軍梁副總組織召開(kāi)《高橋石化2023年5S管理培訓班》開(kāi)班會議。

張總強調指出：通過培訓，旨在從根本上提高員(yuán)工(gōng)的5S意識，使5S理念深入人心，從而不斷激發全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)積極、主動參與并投入到5S管理的工(gōng)作中(zhōng)去(qù)。

1. 确保公司員(yuán)工(gōng)能符合公司5S管理要求，具備公司要求的能力和知(zhī)識，技能及态度。

2. 提高員(yuán)工(gōng)工(gōng)作效率，學習新技能，提升解決問題的能力。

3. 加快員(yuán)工(gōng)對5S管理變革心理及思維的轉變，增進員(yuán)工(gōng)的創新能力。

《高橋石化2023年5S管理培訓班》采用“分(fēn)段培訓+分(fēn)組實操”的督導訓練模式培養各單位5S實施骨幹，以實操培訓+實踐提高＋實地指導爲主要形式，真正學以緻用，快速掌握5S現場實施的要領，并運用分(fēn)層培訓宣貫的模式逐層學習、達成共識。

1. 理論聯系實際：培訓需與員(yuán)工(gōng)需求，崗位要求緊密聯系；

2. 系統性+循環：提高員(yuán)工(gōng)5S能力的培訓要具有系統性，對于特别重要的能力采用循環多次現場輔導的方式；

3. 多樣性：層次多樣性（高層、中(zhōng)層、基層、外(wài)協單位）；類型多樣（原理原則，技能方法，實操類）；内容多樣；形式多樣（課堂、現場指導、拓展）。

華商(shāng)研究院（求正改善）專家顧問參照《中(zhōng)國石化煉化企業标識管理手冊》等标準規範，堅持專業協同，制定5S管理要求，融入各專業制度，主要包括标準化裝置區、标準化檢修區、标準化辦公區，将5S管理與安全環保、工(gōng)藝操作、工(gōng)程建設、現場規格化、設備完整性等管理相結合。各二級單位對照标準，查找差距和不足，制定本單位的5S整治提升方案，明确整治範圍、提升目标、管理方法、費(fèi)用渠道等内容，經公司5S管理工(gōng)作辦公室批準後有序實施。

5S管理提升以裝置現場爲重點，按照“整治一(yī)片、提升一(yī)片、達标一(yī)片”的原則，推進5S管理提升，重點做好設備本質安全、保溫、油漆、漏點、現場電儀标準化、标識等六個方面，提升裝置5S管理水平。