2023年12月5日下(xià)午，齊魯石化公司5S管理二期項目工(gōng)作階段總結會在齊魯石化會議室順利召開(kāi)。齊魯石化副總經理孫總、企管和法律部何經理、機械動力部齊經理及各廠代表出席；廣州求正由李政颉、王榮江、徐惠康三位老師出席了本次會議。

  會議上，本次項目的負責人王榮江老師對5S管理二期項目總結和三期項目規劃做了整體(tǐ)彙報。二期項目期間，顧問團隊以44套裝置區域爲主線，有條不紊推進5S管理向縱深發展，并做出如下(xià)成果：

 一(yī)是制發《齊魯石化5S管理手冊》（V1版），爲各單位開(kāi)展5S管理工(gōng)作提供行動指引。

 二是制發《樣闆設備完好度評價标準》，在11個标杆示範區試行，提升了樣闆設備整體(tǐ)面貌，取得良好效果。

 三是組織開(kāi)展公司級5S管理紅牌作戰專項行動。覆蓋44套裝置區域，張貼紅牌670餘張，協助幫扶區域發現5S管理推行過程中(zhōng)存在問題，提高了5S專員(yuán)和小(xiǎo)教員(yuán)的綜合素質。

 四是組織開(kāi)展5S管理征文暨微視頻(pín)征集活動，共收到征文80篇，視頻(pín)33部，此次活動中(zhōng),各單位結合5S管理實際工(gōng)作，以真人真事、真情實感記錄了5S管理中(zhōng)每一(yī)次改善的精彩瞬間和每一(yī)次蛻變的煥然一(yī)新，分(fēn)享了5S管理工(gōng)作經驗和心得體(tǐ)會，表明了縱深推進5S管理的信心和決心。

 五是開(kāi)展樣闆機台驗收。共驗收242台機泵機組，全部合格，其中(zhōng)235台樣闆機泵平均85.73分(fēn),7台樣闆壓縮機平均82.78分(fēn)。

 六是組織5S管理教員(yuán)考試，進一(yī)步提升公司5S管理專員(yuán)和教員(yuán)的業務水平，爲5S管理顧問内部化做好人才儲備，共160人參加考試，成績80分(fēn)以上共93人，爲實現5S管理顧問内部化、專業化，全面推廣5S管理做好準備。

 七是開(kāi)展5S管理認知(zhī)度調查。分(fēn)基層管理人員(yuán)、技術人員(yuán)、技能操作人員(yuán)開(kāi)展5S管理認知(zhī)度線上不記名問卷調查，共收到問卷350份，客觀的反映出職工(gōng)思想由“讓我(wǒ)5S”向“我(wǒ)要5S”轉變，對5S管理的認知(zhī)度和認可度也越來越高。

 八是做好二期項目總結。評選推廣提升階段标杆示範區域和貢獻之星，22個裝置區域被評爲标杆示範區。分(fēn)别是煉油廠輕烴回收裝置、第三硫磺裝置、烷基化裝置，烯烴廠芳烴裝置、罐區裝置，橡膠廠順丁橡膠裝置、一(yī)丁苯裝置、二丁苯裝置，塑料廠高壓聚乙烯裝置、聚丙烯裝置，氯堿廠包裝裝置，第二化肥廠辛醇異丁醛裝置、氣體(tǐ)聯合裝置，熱電廠乙烯動力站汽輪機裝置、二化動力站汽輪機裝置，儲運廠裝洗區域、機務區域，供排水廠煉油水務車(chē)間南(nán)除鹽水站、乙烯淨化車(chē)間污水回用裝置，科魯爾丙烯腈二期，腈綸廠紡絲二層區域，運維中(zhōng)心連續重整變電所。

 九是組織外(wài)部參觀、内部交流活動。先後組織240名車(chē)間主任、班長前往新華醫療、美陵化工(gōng)、齊都藥業地方企業參觀學習、取長補短；多次組織直屬單位互相參觀交流學習，參觀過程中(zhōng)雙方就5S創建過程中(zhōng)的施工(gōng)統籌、人員(yuán)安排、亮點創建等工(gōng)作進行深入交流促進了公司5S管理精細化。

企管和法律部何經理對5S管理二期項目進行了講評并安排5S管理工(gōng)作。

機械動力部齊經理對5S管理二期項目進行了講評并安排5S管理工(gōng)作。

會議中(zhōng)，由孫總和李老師分(fēn)别爲5S管理推廣提升階段标杆示範區域頒獎。

李政颉老師在會議上，爲5S管理二期項目的成果感到高興，并表達了對三期項目的信心。

齊魯石化副總經理孫總代表公司對5S管理二期項目取得的成果表示肯定，并三期項目提出了要求與期望。