滄州煉化5S管理季度總結會議

           滄州煉化公司簡介

滄州煉化公司系世界500強企業中(zhōng)國石化股份有限公司的滄州分(fēn)公司，位于河北(běi)省滄州市，始建于1971年，1975年10月建成投産。經過幾十年的改革發展，滄州煉化公司的綜合實力、核心競争力、可持續發展能力不斷增強。原油一(yī)次加工(gōng)能力從50萬噸/年躍升爲350萬噸/年, 擁有常減壓、催化裂化、延遲焦化、柴油加氫、逆流床連續重整等20餘套生(shēng)産裝置，所有生(shēng)産裝置均由先進的DCS進行測控，并配備先進的計量設備，完備的儲運系統。主要産品有汽油、柴油、石腦油、液化石油氣、聚丙烯、石油焦、硫黃、燃料油等。

建廠以來，滄州煉化公司始終堅持黨的領導，自覺肩負起在經濟領域爲黨工(gōng)作的曆史使命，有效落實國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任。牢記“愛我(wǒ)中(zhōng)華、振興石化”“爲美好生(shēng)活加油”的使命擔當，以“建設成功企業、打造新滄煉”爲奮鬥目标，秉承“誠信規範、合作共赢”的經營理念，全力營造和諧幸福環境，推動公司穩步發展，爲地方經濟建設作出了積極貢獻。

                      項目進度概況

滄州煉化公司爲落實集團公司在煉化企業推行5S管理要求的迫切需要，解決企業基層“三基”工(gōng)作弱化、“低、老、壞”現象等突出問題，對标世界一(yī)流改善現場面貌和工(gōng)作環境、提升基礎管理水平，以夯實基礎管理、提高員(yuán)工(gōng)素質、實現強基固本爲目标，決定在煉化企業推行5S管理。公司在2023年聘請了我(wǒ)公司爲滄州煉化公司開(kāi)展精益生(shēng)産5S管理咨詢項目，并于5月10日召開(kāi)了項目啓動大(dà)會。

我(wǒ)公司爲滄州煉化公司制定了5S管理實施的三年規劃：“2023年爲啓動示範年、2024年爲推廣提升年、2025年爲全面達标年” ，規劃總跨度時間35個月。第一(yī)期爲核心樣闆區打造階段，爲期11個月。主要通過核心樣闆(标杆)區打造，建立系統、科學、有效的5S管理運作體(tǐ)系。5S管理實施過程采用嚴格的項目管理方式，通過5S周小(xiǎo)結，5S月度例會，5S季度總結會議進行項目過程進度管控，保證項目順利。

2024年3月份召開(kāi)了滄州煉化公司第三次5S季度總結會議，滄州煉化總經理胡佳，副總經理計松，5S辦公室成員(yuán)以及各部門主要管理人員(yuán)出席會議。

1、會議首先由5S辦公室組長鄭經理和各樣闆裝置區域負責人分(fēn)别對煉油廠第三季度的5S管理工(gōng)作開(kāi)展情況進行了總結彙報，重點從以下(xià)幾方面彙報開(kāi)展5S工(gōng)作情況：1、緊抓5S施工(gōng)質量管理；2、5S工(gōng)作開(kāi)展的四個結合：與 “三基工(gōng)作” “黨建工(gōng)作”“新班組建設” “專業管理” 結合；3、基于服務員(yuán)工(gōng)操作、本質安全，創新性開(kāi)展5S工(gōng)作；4、謀劃2024年各部門5S工(gōng)作與設備大(dà)修工(gōng)作。

 2、宣讀季度5S管理獲獎的12個部門和裝置名單并頒獎金牛獎、銀牛獎、銅牛獎與蝸牛獎；

 3.我(wǒ)公司顧問代表項目總監羅三軍發言，重點從當前需關注的幾個問題點和下(xià)階段的重點事項進行闡述分(fēn)析。1）5S管理從形式化走向習慣化；2）5S管理從表面化走向降本增效；3）5S管理降本增效的方法及案例說明；4）下(xià)階段的重點事項，示範樣闆裝置及區域開(kāi)展5S驗收工(gōng)作。

4.我(wǒ)公司顧問代表總經理李政颉發言，從裝置現場感受到了滄煉推進5S管理的過程和成果，與去(qù)年11月份相比，滄煉公司現場又(yòu)發生(shēng)了很大(dà)的變化，下(xià)個階段，四年一(yī)度的大(dà)修是公司最重要的工(gōng)作之一(yī)，如何将5S管理融入“大(dà)修标準化工(gōng)地”是個艱巨的任務。期待大(dà)家通過對5S 管理、标準化及目視化、大(dà)修标準化工(gōng)地建設等管理方法的深刻理解，不斷在工(gōng)作現場中(zhōng)紮紮實實的落地和應用，實現滄煉5S管理目标，并創建出符合自身特點的“滄煉現場管理系統”！

5.滄州煉化總經理胡佳講話(huà)。通過今天的會議，還有我(wǒ)們在日常的現場觀察，我(wǒ)們看到各部門的現場5S管理工(gōng)作都得到了較好的改變。但5S工(gōng)作也存在一(yī)些問題，需要我(wǒ)們在後續的工(gōng)作中(zhōng)改進，接下(xià)來各部門要嚴抓執行落地，做好5S工(gōng)作的督查考核，把5S工(gōng)作做紮實，維持良好的現場5S，培養員(yuán)工(gōng)的良好工(gōng)作習慣，提升公司的企業管理水平。胡總最後從專業融合、施工(gōng)質量、大(dà)修标準化工(gōng)地等方面，對5S管理工(gōng)作提出了幾點工(gōng)作要求。