近年來，石化行業出現的大(dà)小(xiǎo)安全事故不計其數，這血淋淋的事故一(yī)次次爲石化企業敲響警鍾，安全生(shēng)産一(yī)直作爲石化企業工(gōng)作的重中(zhōng)之重。而5S管理的推進是企業安全生(shēng)産的重要保障，是企業實現安全生(shēng)産的必由之路。

2020年12月17日，由華商(shāng)研究院【求正改善】專家團隊輔導的燕山石化5S管理工(gōng)作啓動會，在燕山石化會議廳隆重召開(kāi)。燕山石化李剛、李恩忠、孔健、曲宏亮、趙保成等公司領導出席了會議，華商(shāng)研究院【求正改善】鄧紅麗院長、李政颉老師、羅三軍老師、王榮江老師也參加了此次會議。

會議開(kāi)始，燕山石化領導李剛發言指出，開(kāi)展5S管理是推動習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想在公司形成生(shēng)動實踐的迫切需要，是落實集團公司在煉化企業推行5S管理要求的迫切需要，是燕山石化對标世界領先改善現場面貌和工(gōng)作環境、提升基礎管理水平的迫切需要。

對此，李總爲加快5S推進提出了三項要求：一(yī)要提高認識，充分(fēn)認識到5S管理的重要意義。推行5S管理是實現管理體(tǐ)系和管理能力現代化的必然要求，是傳承石油精神、弘揚石化傳統的具體(tǐ)行動。二要抓好管理結合，全員(yuán)推動5S管理取得實效。在推進5S管理時，機關各部室、各單位要緊密結合公司實際，将5S管理與日常管理充分(fēn)結合，與專業管理緊密結合，并充分(fēn)發動全員(yuán)參與5S管理工(gōng)作，全力推動企業管理向世界領先水平看齊。三要統籌推進，切實抓好5S管理的組織實施。要把握好每個階段的主攻方向和工(gōng)作重點，由淺入深、由表及裏、螺旋式地推進落實，直至養成好習慣、練出好素養、實現常态化。

在李總精彩的發言後，華商(shāng)研究院鄧紅麗院長代表華商(shāng)研究院【求正改善】專家團隊作了鄭重承諾。鄧院長談到，華商(shāng)研究院非常重視與燕山石化的合作，專家團隊将以專業、專注、務實、求真的職業精神，全心投入，敬業付出，嚴謹高效全力完成燕山石化5S管理項目。

華商(shāng)研究院【求正改善】專家團隊近年來，爲多家石化企業作了5S管理推進項目，且項目續約率達100%，我(wǒ)們将會用豐富的5S項目推進經驗，最專業的的管理方法和技能，爲燕山石化培養出一(yī)批5S管理專家，來促進5S文化在燕山石化的落地，爲公司安全綠色高質量發展奠定堅實基礎。

随後，燕山石化領導李恩忠宣讀了組織機構設置，成立了5S管理專項領導小(xiǎo)組，來規劃企業5S管理方針目标，協調處理5S工(gōng)作推進過程中(zhōng)遇到的問題，規範現場管理，保障裝置安全生(shēng)産，實現風險管控，通過三年的周期固化管理理念，并進行沉澱和傳承，形成長效機制。

此外(wài)，公司領導爲各裝置示範區授牌，煉油廠、烯烴廠、儲運廠、熱電廠四個試點實施單位負責人作表态發言。

最後，與會人員(yuán)一(yī)起觀看了爲燕山石化制作的5S管理宣傳片，燕山石化5S管理項目正式拉開(kāi)帷幕！