5S管理三年規劃收官，未來怎麽做，這場年度會議作出部署！
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揚子石化5S管理工(gōng)作自2018年啓動以來，曆經了“啓動示範”、“推廣提升”到“全面達标”，三年規劃圓滿收官，構建了一(yī)套标準明确、職責明細的5S管理體(tǐ)系，2020年被集團公司煉油事業部和化工(gōng)事業部确定爲煉化企業5S管理樣闆企業。
2021年2月23日，揚子石化召開(kāi)5S管理年度工(gōng)作會議暨領導小(xiǎo)組會議，回顧總結了2018年至2020年三年來的工(gōng)作成績，部署了下(xià)階段5S自主管理工(gōng)作。
會議要求：
煉油廠、芳烴廠、貯運廠三家單位做了5S工(gōng)作彙報
設備部回顧了2018年至2020年5S管理工(gōng)作推行情況，提出了2021年管理要點
華商(shāng)研究院總結了公司5S管理三年規劃工(gōng)作成果并對下(xià)一(yī)階段工(gōng)作提出建議
公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工(gōng)會主席陳曦宣讀了《關于表彰2020年度公司5S管理先進集體(tǐ)和先進個人的決定》
公司領導爲獲獎單位頒獎▲
公司領導爲華商(shāng)院咨詢顧問頒發紀念牌▲
5S管理工(gōng)作各分(fēn)指标完成情況▲
“5S+設備管理”，打造樣闆示範區▲
2020年度公司5S管理标杆單位▲
5S小(xiǎo)教員(yuán)在行動▲
公司5S辦公室組織各單位觀摩煉油廠檢修現場▲
公司董事長、黨委書(shū)記洪劍橋肯定了5S管理工(gōng)作帶來的變化，對當前5S管理及公司發展中(zhōng)亟待解決的問題提出了要求。
公司總經理衛達就貫徹落實此次會議精神，提出了三點意見。
全面回顧總結5S管理理念、工(gōng)作機制、工(gōng)具方法
5S管理第一(yī)個“三年規劃”，全員(yuán)參與，固化了一(yī)套機制，培育了一(yī)支隊伍，實現了一(yī)張藍(lán)圖。揚子石化未來将握緊5S管理抓手，更深層次治理現場管理薄弱環節，更深層次提升基礎管理工(gōng)作質量，更深層次培育全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)行爲素養，更深層次塑造企業精益管理文化。
編輯：王清影
審核：殷鑫
