廣東歐文萊陶瓷有限公司QCC成果發表
在線咨詢注：此課程内容又(yòu)營才庫專業講師所設計的标準課程内容，我(wǒ)們可以根據客戶企業的培訓需求和實際情況，義務爲客戶做出響應的調整。
求正簡介
本公司(福清市智郵行企業管理有限公司）成立于2008年，是華南(nán)地區較爲知(zhī)名的實戰類咨詢、培訓服務商(shāng)。公司由60多名經驗豐富的資(zī)深實戰專家及實力派培訓師、咨詢師合夥人組成。主要爲企業提供精益戰略、精益運營服務等咨詢服務，包括精益變革、運營、各類精益工(gōng)具訓練導入、組織文化、卓越班組、各類改善系統等方面的工(gōng)作。求正改善始終堅持以TPS核心之“改善”爲魂，并結合“精益求精、正直誠信”的運營規則,不斷提升服務質量，不斷爲客戶創造價值，努力打造中(zhōng)國一(yī)流的咨詢服務平台，成爲中(zhōng)國企業最信賴的企業管理咨詢服務機構。
本次項目的專家老師和QC小(xiǎo)組成員(yuán)，經過一(yī)個多月的不懈努力和持續改善，從項目調研到課題讨論，從專家輔導到專題培訓，給佛山市場監督管理局和歐文萊陶瓷的領導交上了一(yī)份滿意的答卷。
本次成果發表會共分(fēn)爲三個部分(fēn)，首先進行QC小(xiǎo)組成果發布和評委評分(fēn)，第二部分(fēn)爲領導、專家代表發言，最後由歐文萊陶瓷石總爲成果優異小(xiǎo)組頒獎并合影。
加本次QCC改善活動的三個QC小(xiǎo)組彩雲隊、飛鷹隊、乘風破浪隊，分(fēn)别對自己的改善課題作成果發表，其中(zhōng)彩雲隊的改善課題爲《減少3号線釉料損耗率》，通過一(yī)個多月的改善分(fēn)析，3号線釉料損耗率由改善前的1.03%降低至0.66%，報廢量降低1.40噸，折合成品價格産生(shēng)效益 4.2萬元/月，改善效果顯著。飛鷹隊的改善課題爲《減少倉庫産品色差返工(gōng)率》，在專家老師的帶領下(xià)，半産品色差不良率由改善前的8%降低至5.98%，爲企業節約返工(gōng)費(fèi)用2萬元/月。乘風破浪隊的改善課題爲《降低2#窯生(shēng)産起泡率》，在小(xiǎo)組成員(yuán)的共同努力下(xià)，2#窯生(shēng)産氣泡不良率由改善前的2.48%降低至1.88%，爲企業節約5萬餘元/月，改善效果顯著。
各小(xiǎo)組發表結束後，廣州求正專家代表李增傑老師率先發言，李老師總結到，一(yī)個多月的改善時間雖然有點短，但廣州求正的專家老師還是不遺餘力地将豐富的現場改善經驗和方法技巧傳授給本次QC小(xiǎo)組的每一(yī)個成員(yuán)。李老師建議，歐文萊陶瓷要将這些成果保持和擴大(dà)，還需要未來爲員(yuán)工(gōng)提供更多改善和訓練的場景，鼓勵員(yuán)工(gōng)進行有意識的改善和提升，形成良性的改善氛圍和文化，這樣，才能實現本次QCC活動的最大(dà)效果。
區志(zhì)勇秘書(shū)長代表佛山市市場監督管理局和卓越績效管理促進會，肯定了本次改善活動的成果，并且強調，本次活動開(kāi)展的目的就在于，打造出改善的标杆，然後讓這些新的标準在企業複制下(xià)去(qù)，形成一(yī)種良性的改善氛圍。
之後，歐文萊陶瓷負責人石總對參加本次改善活動的老師和員(yuán)工(gōng)付出的努力表示感謝，指出歐文萊陶瓷接下(xià)來将進一(yī)步推廣本次活動的形式和成果，承諾後續将會給員(yuán)工(gōng)更多訓練和提升的機會，希望能夠真正探索出符合歐文萊陶瓷的可持續改善之路。
最終，評審成績公布，在評委老師一(yī)緻評比下(xià)，乘風破浪隊獲得第一(yī)名，飛鷹隊緊随其後，彩雲隊獲得優秀獎。歐文萊陶瓷石總作爲頒獎嘉賓爲獲獎的小(xiǎo)組進行頒獎，對各位管理者在本次活動中(zhōng)的取得的成果給予了肯定，希望他們能夠将在改善過程中(zhōng)學到的技能與方法應用到接下(xià)來的工(gōng)作中(zhōng)，帶動更多周圍的員(yuán)工(gōng)，形成改善氛圍，将改善基因注入歐文萊陶瓷的企業文化中(zhōng)。
最後，參會的人員(yuán)共同合影留念，本次QCC活動圓滿結束。
