求正改善，緻力于打造精準落地的企業培訓服務
本公司(福清市智郵行企業管理有限公司）成立于2008年，是華南(nán)地區較爲知(zhī)名的實戰類咨詢、培訓服務商(shāng)。公司由60多名經驗豐富的資(zī)深實戰專家及實力派培訓師、咨詢師合夥人組成。主要爲企業提供精益戰略、精益運營服務等咨詢服務，包括精益變革、運營、各類精益工(gōng)具訓練導入、組織文化、卓越班組、各類改善系統等方面的工(gōng)作。求正改善始終堅持以TPS核心之“改善”爲魂，并結合“精益求精、正直誠信”的運營規則,不斷提升服務質量，不斷爲客戶創造價值，努力打造中(zhōng)國一(yī)流的咨詢服務平台，成爲中(zhōng)國企業最信賴的企業管理咨詢服務機構。
自2018年起，求正改善圍繞創新管理提質增效，爲安徽制造型企業開(kāi)展了50多場公益培訓、主題沙龍和訂單式公開(kāi)課。旨在幫助中(zhōng)小(xiǎo)企業一(yī)線管理人員(yuán)解決培訓難、培訓貴的問題，就地就近組織培訓，将先進的管理理念和方法帶到企業的家門口。
培訓的内容涉及一(yī)線主管管理能力提升、全面質量管理、生(shēng)産效率提升、5S管理、精益運營管理、設備管理、庫存管理、阿米巴經營模式、人力資(zī)源管理等各個方面。培訓課程均是由長期在廣州和全國各地開(kāi)展企業内訓、落地咨詢、駐廠輔導的廣州求正精益實戰專家，通過自己多年的管理經驗和方法精心編制而成。截止目前培訓的安徽省企業近200家，受到廣大(dà)中(zhōng)小(xiǎo)企業的廣泛好評。
培訓的内容涉及一(yī)線主管管理能力提升、全面質量管理、生(shēng)産效率提升、5S管理、精益運營管理、設備管理、庫存管理、阿米巴經營模式、人力資(zī)源管理等各個方面。培訓課程均是由長期在廣州和全國各地開(kāi)展企業内訓、落地咨詢、駐廠輔導的廣州求正精益實戰專家，通過自己多年的管理經驗和方法精心編制而成。截止目前培訓的安徽省企業近200家，受到廣大(dà)中(zhōng)小(xiǎo)企業的廣泛好評。
針對管理者們提出的培訓需求，結合近幾年對安徽企業的調研考察，求正改善的專家老師爲企業提出了一(yī)系列管理精品課程，課程将采取小(xiǎo)班教學，向廣大(dà)有培訓需求的企業征集培訓的課程需求，當報名人數達到小(xiǎo)班教學要求，将會就地就近開(kāi)展培訓，這樣既能夠降低企業的培訓成本，又(yòu)可以讓一(yī)線管理者不用脫崗就可以接受到精準高效的培訓。
| | | | |
| | | 本課程模拟企業生(shēng)産現場，通過沙盤演練的形式進行生(shēng)産現場改善模拟，5S标準化、生(shēng)産線平衡、快速換型、車(chē)間布局、單元線實操培訓，通過模拟實操，學會生(shēng)産過程中(zhōng)成本控制及浪費(fèi)消除的方法，從而提升生(shēng)産效率。 | |
| | | 本課程旨在教授學員(yuán)認識5S對企業經營的重要性、基本含義，并領會5S實施的基本要領，導入5S活動的基本步驟，掌握推進現場改善的基本方法，學會推行5S現場管理的工(gōng)具和技巧。 | |
| | | 本課程旨在講授基層管理者如何正确認識自身角色，全面履行其管理職責，全面掌握日常管理的内容和要點，學習基礎工(gōng)作方法，加強自我(wǒ)培養掌握有效溝通的要點，高效率地召開(kāi)早會；學會換位思考、善解人意，提高處理班組人際關系的能力，思考如何加強部下(xià)培養，鞏固班組建設。 | |
| | | 本課程旨在幫助員(yuán)工(gōng)重塑質量管理意識，了解車(chē)間現場品質管理的内容和技巧，學習先進企業現場質量管理的經驗，理論與實操相結合，幫助班組長建立全新的車(chē)間現場品質管理輪廓。通過本行業案例分(fēn)享，更有針對性地學習全方位質量管理方法。 | |
| | | 精益管理作爲快速提升企業核心競争力、幫助企業邁向世界級經營的先進改善方法論，被廣泛地推廣和應用，通過該課程的培訓學習，使制造型企業的中(zhōng)基層管理人員(yuán)理解并掌握精益運營的基本原理；掌握精益改善工(gōng)具方法、現場管理原則和管理方法重塑以及精益導入與實施路徑。 | |
| | | 通過該課程的培訓學習，使制造型企業的生(shēng)産、質量、設備、技術管理人員(yuán)及生(shēng)産一(yī)線的車(chē)間主任、質檢員(yuán)、班組長等，明确掌握質量問題的分(fēn)析處理流程及基本的方法，掌握8D報告方法的八個步驟與流程，熟悉、掌握多種現代工(gōng)業管理技術和方法，全面提升企業生(shēng)産、質量、設備管理的水平。 | |
| | | 本課程旨在講授生(shēng)産現場各種浪費(fèi)的類型、表現形式，識别和分(fēn)析現場浪費(fèi)的方法，理解現場資(zī)源運用與各種浪費(fèi)之間的因果關系，各種排除浪費(fèi)的精益理念、工(gōng)具及方法。 | |
| | | 本課程會從實戰強化的角度诠釋QCC活動的方法，工(gōng)具怎樣配合方法論的展開(kāi)，QC七大(dà)工(gōng)具及統計工(gōng)具的理解與應用，小(xiǎo)組活動如何開(kāi)展及如何推進公司QCC活動等問題，是一(yī)趟真正的企業和個人的QCC實戰之旅。 | |
| | | 本課程旨在教授學員(yuán)學習企業人機系統精細化管理體(tǐ)系，使學員(yuán)熟悉和運用組織和開(kāi)展焦點改善，運用計劃保全的手段，努力減少故障發生(shēng)率，了解TPM的内涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進方法，掌握自主保全的内容和職責分(fēn)工(gōng)，有效的進行設備使用和維護。 | |
| | | 面對企業倉儲部門面臨客戶需求周期短、生(shēng)産計劃多變，供應商(shāng)供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續不規範、帳物(wù)不符、作業效率不高和業務管理處于被動地位等問題，教授學員(yuán)掌握如何提高跨部門業務協調能力和對快速響應能力；如何做好物(wù)料與備品備件庫存控制，掌握入庫、出庫規範操作、倉儲科學規劃、庫位标識與目視化、批次管理、先進先出、确保帳物(wù)一(yī)緻，提高倉庫利用率，實行高效配送等管理技能和操作方法，爲迅速提升倉儲管理水平提供可操作性的引導。 | |
| | | 本課程旨在爲學員(yuán)詳細講解生(shēng)産計劃與控制的理論、方法和案例，幫助學員(yuán)認識到生(shēng)産計劃與控制的重要性，了解其具體(tǐ)操作過程，增強生(shēng)産計劃與控制的運用能力；掌握生(shēng)産系統中(zhōng)科學合理的分(fēn)析方法，綜合生(shēng)産與經濟效益的要求，合理配置和利用生(shēng)産要素，周密安排産品品種産量構成和交貨計劃，實現最佳的生(shēng)産經營目标。 | |
| | | 本課程通過解析阿米巴經營體(tǐ)系原理與案例，培植管理者基于人心的哲學經營思維，喚醒人内心人的正大(dà)光明，探索人人主動參與的創新經營。 | |
有培訓需求的企業可以咨詢下(xià)方報名熱線，即日起團購将享受買一(yī)贈一(yī)，買二贈三的優惠，我(wǒ)們将以精準的内訓服務，公開(kāi)課的價格，助力更多制造企業實現高質量發展。
