成果目标

1.   提供商(shāng)業模式描述、分(fēn)析與創新的思維工(gōng)具與方法，提高經營與管理能力；

2.   産生(shēng)富有價值的、可行的新商(shāng)業模式。

重點問題

1.   如何洞察目标客戶的需求，從中(zhōng)找到新盈利空間？

2.   如何在現在的産業鏈環節中(zhōng)，通過項目創新和交易結構的重新設計，降低交易成本和交易風險？如何通過系統的有效改變，産生(shēng)新商(shāng)業模式，以提高投資(zī)回報率？

3.   如何突破産業邊界，發現并進入高利潤區？

解決方案

1.   描述當前商(shāng)業模式，找出影響企業盈利的關鍵問題。

2.   分(fēn)析宏觀與微觀環境、産業鏈及其利潤分(fēn)布、客戶需求和業務模式等。

3.   根據分(fēn)析結果，針對其中(zhōng)關鍵問題，重新構想，進行商(shāng)業模式創新。

4.   評估各種商(shāng)業模式構想，并确定最适合的、有競争力的、獲利空間大(dà)而持久的新商(shāng)業模式。

咨詢方式

咨詢師：

1.   提供商(shāng)業模式創新設計相關的思維工(gōng)具和方法（包括各種描述、分(fēn)析與創新的工(gōng)具與方法）；

2.   組織分(fēn)析與研讨活動；

3.   形成項目診斷與活動成果相關文稿。

企業方：

1.   提供真實信息；

2.   按要求組織人員(yuán)，密切配合相關培訓、研讨與實務活動；

3.   各階段輸出有價值的内容成果。

咨詢安排

項目總時長：一(yī)個月。

其中(zhōng)，在企業6天：項目診斷1天；項目培訓2天；項目指導2天；成果确定1天（在咨詢方案中(zhōng)，根據雙方溝通結果最終确定）。