當前面臨的問題　

當企業裏面出現冗員(yuán)、人才短缺，新進人員(yuán)留不住，老員(yuán)工(gōng)工(gōng)作毫無積極性、責任心差，推行績效考核，卻是流于形式，調整工(gōng)資(zī)，效果有限，中(zhōng)高層管理者隻能歎息，年輕人吃不了苦，不在乎錢，毫無職業忠誠和企業忠誠度，難管理，以上情形說明企業的人力資(zī)源管理水平僅僅處于人事管理階段，企業必須面對人力資(zī)源管理的浮躁和粗放(fàng)難題，緻力于建立長效機制，解決人力資(zī)源管理系統效率問題。

求正改善的方法

人力資(zī)源咨詢是運用人力資(zī)源開(kāi)發與管理的理論和方法，對企業人力資(zī)源開(kāi)發與管理進行分(fēn)析，找出薄弱環節，并加以改善，以促進企業正确、有效地開(kāi)發人力資(zī)源和合理、科學地管理人力資(zī)源，爲企業創造永續的競争力。

求正改善人力資(zī)源管理咨詢内容包括：人力資(zī)源規劃咨詢、職務分(fēn)析咨詢、員(yuán)工(gōng)招聘咨詢、員(yuán)工(gōng)培訓管理咨詢、薪酬管理咨詢、績效管理咨詢、職業生(shēng)涯規劃管理咨詢和企業文化咨詢等，幫助企業構建完善的人力資(zī)源管理體(tǐ)系，并傳授企業管理者發現和解決人力資(zī)源管理問題的方法和技能，使企業在人力資(zī)源管理方面具有自我(wǒ)造血功能，最終使企業的人力資(zī)源管理能夠充分(fēn)的配合企業的發展戰略。

人力資(zī)源管理咨詢服務，将幫助企業開(kāi)展：

l  企業人力資(zī)源規劃制定；

l  企業人員(yuán)聘用體(tǐ)系設計；

l  人力資(zī)源全面診斷分(fēn)析；

l  崗位職系職級體(tǐ)系設計；

l  績效管理考核體(tǐ)系設計；

l  薪酬管理體(tǐ)系設計；

l  福利管理體(tǐ)系設計；

l  培訓管理體(tǐ)系設計；

l  崗位勝任能力模型設計；

l  員(yuán)工(gōng)職業生(shēng)涯體(tǐ)系設計；

l  高績效員(yuán)工(gōng)激勵方案設計；

l  高管薪酬及股權激勵方案設計；

l  企業文化管理咨詢。