當前面臨的問題

在當前經濟下(xià)行的環境中(zhōng)，許多行業都面臨着行業低谷，外(wài)需疲軟，内需不足，從過去(qù)的經驗看，冬眠、堅持下(xià)來就是勝利。而當前中(zhōng)國制造的優勢已經弱化，低端制造在人力成本上已經毫無優勢，高端制造與高端市場的梯度差在逐漸變小(xiǎo)，單靠“冬眠”已經不足以活下(xià)來，重新審視戰略已經不可避免。正所謂“不謀萬世者，不足謀一(yī)時；不謀全局者，不足謀一(yī)隅”。

我(wǒ)們的方法：

求正改善運用戰略金字塔模型，通過嚴謹的分(fēn)析工(gōng)具(包括細分(fēn)市場調研、競争對手及标杆研究以及成功要素分(fēn)析等)、基于事實的工(gōng)作方法、和在各行業所積累的深厚經驗，爲客戶制定長期規劃、設計業務組合、戰略舉措及行動計劃，形成完整的戰略管理體(tǐ)系。

戰略咨詢服務，将幫助企業開(kāi)展：

　　• 商(shāng)業模式設計;

　　• 制定企業發展戰略;

　　• 定義企業願景、使命和價值觀;

　　• 行業、區域或細分(fēn)客戶的量化調研分(fēn)析;

　　• 競争對手與标杆企業調查及成功要素分(fēn)析;

　　• 業務多元化或專業化的戰略選擇評估;

　　• 制定戰略實施計劃并設計戰略績效考核。