當前面臨的問題　　

國内企業大(dà)多數企業都是從大(dà)工(gōng)廠或單一(yī)企業逐步發展壯大(dà)的，随着企業的擴張、組織逐漸龐大(dà)、趨于複雜(zá)和難以掌控，但是對組織的管理還是采取“一(yī)刀切”的管理模式，導緻企業管理存在一(yī)系列的問題，如組織結構臃腫，組織人員(yuán)激增，但是還是出現“有的事沒人管”；對下(xià)屬企業或業務單元“一(yī)放(fàng)就亂，一(yī)亂就收，一(yī)收就死”，甚至出現“山頭主義”“獨立王國”現象，這些問題都是集團管理中(zhōng)經常發生(shēng)的，要解決好這些問題，就必須做好科學的組織管控工(gōng)作，否則隻能是按下(xià)葫蘆起來瓢，領導急得團團轉、忙得人仰馬翻，下(xià)級卻無所适從、有勁無處使。

求正改善的方法

組織管控系統是一(yī)個以戰略爲導向，以組織結構爲框架，以管理控制系統爲核心，以流程制度爲基礎的一(yī)個可循環系統。求正改善秉承着以實現組織價值最大(dà)化的目的，根據組織的特點針對性設計組織的管控模式、組織結構、管控體(tǐ)系，并根據組織的發展進行适應性調整，以構建核心競争能力，完善和提升管理水平，實現組織從外(wài)延式的擴張爲轉化爲内涵式的增長。

組織管控服務，将幫助企業開(kāi)展：

l  戰略梳理

l  目标體(tǐ)系設計

l  管控模式設計

l  組織結構的設計

l  部門職能設計

l  崗位體(tǐ)系設計

l  管控流程體(tǐ)系設計及再造

l  計劃執行監控體(tǐ)系設計

l  激勵體(tǐ)系設計