中(zhōng)小(xiǎo)企業如何轉型和創新?大(dà)咖話(huà)你知(zhī)!

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熱門重磅活動資(zī)訊

地産菌點評:聽(tīng)聽(tīng)專家們說了啥?

爲了更好地解決中(zhōng)小(xiǎo)企業困難,推動企業轉換動力和轉變發展方式,促進資(zī)本市場的健康發展,3月28日,國家中(zhōng)小(xiǎo)企業信息化公共服務平台企業信用評估與管理培訓平台(ECET平台)廣東辦事處在廣州市番禺節能科技園舉辦知(zhī)識産權與管理變革巡回講座。

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活動由工(gōng)業和信息化部中(zhōng)小(xiǎo)企業發展促進中(zhōng)心、廣州市番禺節能科技園發展有限公司主辦,由國家中(zhōng)小(xiǎo)企業信息化公共服務平台企業信用評估與管理培訓平台廣東辦事處、廣東金達知(zhī)識産權代理有限公司、福清市智郵行企業管理有限公司聯手承辦。

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講座當天邀請了工(gōng)業和信息化部中(zhōng)小(xiǎo)企業發展促進中(zhōng)心、番禺區政府、佛山市質量技術監督局、廣東卓越質量促進中(zhōng)心、廣東省行業協會聯合會、廣州市産業園區商(shāng)會、廣東省建築材料行業協會、廣東省陶瓷協會、廣東塑料工(gōng)業協會等多個政府部門和行業協會參與。

廣州求正企業管理精益運營專家李政颉在講座上表示,全球産業競争格局正在發生(shēng)重大(dà)調整。作爲我(wǒ)國國民經濟的支柱産業的制造業面臨變革與創新的戰略選擇。一(yī)方面,我(wǒ)國制造企業處在産業生(shēng)命周期的轉型階段,增長乏力。另一(yī)方面,從宏觀層面來看,我(wǒ)國物(wù)質基礎雄厚、人力資(zī)本豐富、市場空間廣闊、發展潛力巨大(dà),經濟發展方式加快轉變,新的增長動力正在孕育形成,經濟長期向好基本面沒有改變。

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“企業轉型是組織層面的戰略變革和創新,其目的在于通過變革和創新改變組織和員(yuán)工(gōng)行爲,增強組織适應環境的能力以提高組織的競争力和持續成長。變革和創新是打破原有組織慣例的行爲。變革能否成功取決于組織是否具備創新資(zī)源,實施創新行爲的能力。”李政颉表示,從企業創立之初最重要的是占據市場,企業有了一(yī)定規模、有了一(yī)定實力之後,實際上需要在管理上做一(yī)些規範化、效率的提升以及内部運營的提升,被稱爲苦練内功。

“但是僅有這些是不夠的,經濟形勢在變、市場環境在變、競争格局在變、競争者、客戶、需求、技術都在變,怎麽在自己的領域裏脫穎而出呢?”李政颉認爲,領導力和文化轉型是企業内部的支撐整個企業運營的團隊。公司轉型的原生(shēng)動力是來自于企業的高層管理者對于企業追求卓越的願景,“一(yī)定要在不斷變化的市場環境下(xià),追求卓越。”

他認爲,有效管理創新兩難和戰略悖論成爲企業成功轉型的一(yī)個重點。管理創新兩難的重點在于如何面對突破性創新技術的出現,企業通常采取兩種活動對外(wài)部的技術變革做出反應,一(yī)是投資(zī)于探索研究以發現或獲得新的技術,從而消除技術能力差距,這要求企業建立資(zī)源獨立的新事業部從事探索性創新研究;二是通過快速商(shāng)業化新技術進入新的技術領域,從而獲得新的市場份額和消費(fèi)者,這要求企業有快速的營銷能力。

李政颉認爲,管理戰略悖論的重點就是如何有效應對不确定性。解決方法在于對承諾和戰略不确定性的分(fēn)工(gōng)管理。高層管理者不應該關注短期的結果。隻有将企業高層的關注重點從制定、執行戰略轉移到管理戰略不确定性方面,企業才有望降低戰略風險,同時創造戰略機會。協同管理創新兩難和戰略悖論的重點就是同時管理多元目标和有限資(zī)源之間的沖突問題。高層管理者的價值觀和判斷力在戰略變革過程中(zhōng)起到了重要的作用。

論壇現場,其它專家還發表了知(zhī)識産權保護、政府補助申報、企業精益運營管理等相關主題演講,以幫助金融機構和投資(zī)者規避風險、優化投資(zī)、加快發展、提高效益,在一(yī)定程度上降低企業融資(zī)難度,解決中(zhōng)小(xiǎo)企業普遍面臨的融資(zī)難、融資(zī)貴、突破轉型促成企業升級的問題。

南(nán)都記者邱永芬實習生(shēng)王子奇


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