求正改善精品課5--企業5S管理與持續改善
課程價格：認證會員(yuán)可見
課程時長：2天 6小(xiǎo)/天
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 王榮江
授課對象：制造型管理中(zhōng)高層、企業經理、主管、基層管理者及相關職能人員(yuán)
| 授課時間 | 2天 6小(xiǎo)/天 |
| 授課對象 | 制造型管理中(zhōng)高層、企業經理、主管、基層管理者及相關職能人員(yuán) |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
5S是質量、成本、交貨期密切相關的基礎管理活動，其最大(dà)的好處在于通過整頓、整頓、清掃、清潔這四項基礎工(gōng)作，使企業員(yuán)工(gōng)養成良好的工(gōng)作習慣，建立持續改善意識，持之以恒，從而培養良好的工(gōng)作氛圍、提高部門的凝聚力。
人造環境，環境育人。沒有一(yī)個好的工(gōng)作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。實施5S，能爲我(wǒ)們的公司帶來巨大(dà)的好處,不僅能改善生(shēng)産環境、提高産品品質，更重要的是通過推行6S能改善員(yuán)工(gōng)精神面貌，培養和吸引一(yī)流的人才，締造一(yī)流的企業。
課程全面講授了5S推行方法、要領以及5S推行的組織與審核，是企業以及其它組織改善現場環境的質量，改善員(yuán)工(gōng)精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。
☆ 認識6S對企業經營的重要性
☆ 理解6S的基本含義，并掌握實施6S活動的基本要領
☆ 6S導入活動的基本步驟
☆ 掌握推進現場改善的基本要領
☆ 樣闆（試點）工(gōng)程的制作方法
☆ 靈活應用6S評比推進現場改善和風氣培養
☆ 引導學員(yuán)梳理工(gōng)作思路、開(kāi)展革新工(gōng)作的觀念
☆ 了解6S管理與其他管理的關系
第一(yī)章 5S管理概述
一(yī)、5S管理概述
1. 管理者的思維
2. 我(wǒ)們是什麽樣的企業
二、我(wǒ)們導入5S的最終目的是什麽？
第二章 5S管理的發展及效用
一(yī)、5S管理發展簡述
二、5S活動基本效用
三、5S是多層面的活動
四、現代企業的成長之樹(shù)
第三章 5S模拟演練
第四章 5S管理的具體(tǐ)内容
一(yī). 整理：
1.什麽是整理
2.整理的内容
3.整理的圖示
4.整理的要點
5.整理的流程
6.需要和不需要物(wù)判定原則及處置方法
7.非必需物(wù)品的處理
8.整理工(gōng)作的重點順序及核心關鍵
二. 整頓：
1.什麽是整頓
2.整頓的内容
3.沒有整頓後果 --- 物(wù)品尋找百态圖
4.整頓實施路徑
5.整頓的要點
6.整頓十大(dà)方法
三. 清掃：
1.什麽是清掃
2.清掃的内容
3.清掃的要點
4.清掃的推行六步驟
5.清掃的主要五個對象
6.清掃注意事項
四. 清潔
1.什麽是清潔：
2.清潔的内容
3.謀求統一(yī)意志(zhì)
4.标準化、制度化的含義
5.清潔實施注意點
6.傑出的清潔管理
五. 素養：
1. 什麽是素養
2. 素養的内容
3. 素養形成的基本過程
第五章 5S管理的誤區與阻力
一(yī)、 推行5S活動的誤區與阻力
1.常見誤區
2.表象阻力
3.阻礙5S的真正阻力是什麽？
4.各類型企業5S管理推進關鍵阻力分(fēn)析（例）
5.5S推進過程阻力的幾種典型表現
二、5S管理推進過程對阻力的良性認知(zhī)
1. 員(yuán)工(gōng)在推行5S過程中(zhōng)會經曆由不了解到主動完成的一(yī)個漸變過程
2. 基于項目開(kāi)展前阻力識别下(xià)的活動設計(驅動改善/強化參與)
3. 基于實施過程中(zhōng)實際抗拒下(xià)的協助及協
4. 正視人與事的變化
5. 同反對者的幾種常見原因
6. 正确運用5S管理相關措施
7. 正确引導5S管理執行
第六章 目視化簡述及應用
一(yī)、 目視化管理簡述
二、目視管理應用
第七章 5S管理推行步驟及原理
一(yī)、5S管理推行步驟
二、5S管理核心内容
三、5S管理推行原理
